简介:这些年,农民增收步伐减缓,有的地方农民收入出现了下降趋势。一些地方领导心急如焚,纷纷采取措施,如调整种养结构、推进产业经营、发展特色农业等等。这些措施固然很好,但只是局限在农业内部,形不成内外部的良性循环。而事实上,农民增收问题,已不仅仅是农业内部的潜力问题,而是农业外部的动力问题,是农村基础设施落后的制约问题。发展经济学告诉我们:发展任何产业,前提是夯实基础产业。这些年,城市投资环境大为改善,硬件建设达到了“五通”,甚至“七通”、“九通”。与城里通电、通水、通邮、通气条件一日千里的景象比,农村就逊色多了:路是机耕道,电是“萤火虫”,信息被山阻,村落太偏僻。为了启动市场,扩大内需,有的地方把彩
简介:一万轻信对方的花言巧语,急于订购热销商品,而当发觉受骗时,为了索取货款不惜采取绑票手法,结果触犯了刑律;另一方虽遭绑架,获救后却因诈骗与偷税事发,同样受到处罚.这真是一对难兄难弟.现年27岁的李某,系上海某房地产开发经营公司副总经理.1994年年底,李某向江阴市某金属燃料物资公司副经理黄某购买560吨螺纹钢,并支付了全部货款.但事后黄某只发了一半货,另一半货款被其占为己有.李某多次派人健讨,黄某置之不理.年轻气盛的李荣发哲要给黄一点“颜色”看看,他想出了扣人索债之计.今年1月下旬深夜,李某纠集一伙人租了一辆面包车,赶赴江阴.到江阴后以请黄某吃饭为名将其骗至一家饭店,然后强行将黄某拖上面包车,直
简介:没有战略的企业必是短命的企业,“先难后易”是海尔集团多年来推行的一个重要的战略策略,也是其CEO张瑞敏总体战略思想、独特思维模式一种侧面的表述。这一屡试不爽的重要思维模式、战略策略大致上可以从以下几个层面,或者说几种视点上来予以考察:先抓“客户”后攻“对手”海尔多少年来的每个成功,其最根本的一条是,永远不对顾客说“不”;永远把迈克尔·波特竞争模型中的“顾客”奉为“上帝”;同时又将其视作最重要的、第一位需要攻下来的“敌人”。因为只有“攻占”了客户的心,才有可能战胜“对手”。这就是他为什么要他的(一再抱怨北京人难侍候的)部下“干脆把他们每一个人都当作政治局委员算了”的“谜底”;也是他为什么既不参加