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  • 简介:一、财政内部监督、处理的主要表现财政内部监督、处理,是不争的事实。主要表现为:在财政内部,多数人不愿意从事监督工作,多数人不愿意接受监督,多数人表面上理解支持监督工作,事实上是敬而远之、力求避之。监督中没有发现和检查出问题,你好我好,相安无事,一派亲和,发现问题即不顾事实寻找各种理由和借口,

  • 标签: 财政内部监督 监督工作 检查 亲和
  • 简介:这些年,农民增收步伐减缓,有的地方农民收入出现了下降趋势。一些地方领导心急如焚,纷纷采取措施,如调整种养结构、推进产业经营、发展特色农业等等。这些措施固然很好,但只是局限在农业内部,形不成内外部的良性循环。而事实上,农民增收问题,已不仅仅是农业内部的潜力问题,而是农业外部的动力问题,是农村基础设施落后的制约问题。发展经济学告诉我们:发展任何产业,前提是夯实基础产业。这些年,城市投资环境大为改善,硬件建设达到了“五通”,甚至“七通”、“九通”。与城里通电、通水、通邮、通气条件一日千里的景象比,农村就逊色多了:路是机耕道,电是“萤火虫”,信息被山阻,村落太偏僻。为了启动市场,扩大内需,有的地方把彩

  • 标签: 农民增收 资源配置效率 农产品交易 发展经济学 农民收入 农村基础设施投入
  • 简介:早在去年,来自各方的消息就称,这个税法规已经修改到第七稿,有望2003年出台。但时至今日,各方官员对此依然守口如瓶,税务部门传出的只是强化个税征管的消息。另据了解《个人所得税法》并未列入今年的人大立法修改计划,百姓关心的800元免征额改革何时落槌,目前依然一头雾水。

  • 标签: 《个人所得税法》 人大立法 修改 官员 百姓 税务部门
  • 简介:近几年来,房费收缴一直是困扰房管单位经济发展的一个严峻课题。它不仅严重地影响了房管单位自身的发展,也影响了城市经济的发展。摆脱房费收缴已成为房管单位急需解决的问题。一、房费收缴的症结房费收缴难有着多方面的原因,主要体现在以下几个方面:(一)城镇...

  • 标签: 房屋维修 房管部门 费收 住房消费 事业单位企业化管理 租金
  • 简介:一万轻信对方的花言巧语,急于订购热销商品,而当发觉受骗时,为了索取货款不惜采取绑票手法,结果触犯了刑律;另一方虽遭绑架,获救后却因诈骗与偷税事发,同样受到处罚.这真是一对难兄弟.现年27岁的李某,系上海某房地产开发经营公司副总经理.1994年年底,李某向江阴市某金属燃料物资公司副经理黄某购买560吨螺纹钢,并支付了全部货款.但事后黄某只发了一半货,另一半货款被其占为己有.李某多次派人健讨,黄某置之不理.年轻气盛的李荣发哲要给黄一点“颜色”看看,他想出了扣人索债之计.今年1月下旬深夜,李某纠集一伙人租了一辆面包车,赶赴江阴.到江阴后以请黄某吃饭为名将其骗至一家饭店,然后强行将黄某拖上面包车,直

  • 标签: 房地产开发 经营公司 度假村 非法拘禁罪 立案侦查 金属燃料
  • 简介:一是反避税环境不太宽松,工作开展。当前,许多地方把招商引资作为促进地方经济发展的主要措施,尤其是在经济欠发达地区,各级政府招商引资的心情更为迫切。在这种社会环境下,税务部门对外资企业的反避税工作很难得到地方政府的理解,有些地方甚至存在反避税工作会影响外商投资的积极性、吓跑外商、得不偿失的观念,个别外资企业抓住地方政府这一心理,打着税收歧视、

  • 标签: 反避税工作 外资企业 地方政府 税收歧视 外商 招商引资
  • 简介:1994年我国全面实施分税制财政管理体制以来,国民经济持续发展,财政收入连年增长,然而许多县乡财政仍然十分困难,甚至无法按时足额发放行政机关事业单位财政供给人员的工资,为什么会出现这种现象?笔者认为,有如下几方面的成因。

  • 标签: 县级财政 乡级财政 财政收入 财政支出 财政管理
  • 简介:在政府。准确地说是在现行的财政体制。在一个县市,消费税入库进度是掌握在当地党政领导手中的。政府机器要有效运转,社会要保持安定,都得有资金做后盾,而这个后盾就是税收。曾有一位市长对这个问题做过分析:消费税入库并不难,在均衡入库。这里面有两...

  • 标签: 费税 财政体制 恩施自治州 纳税人 税收工作 纳税意识
  • 简介:自八十年代以来,在“贷款修路,收费还贷”的政策鼓励下,广东公路建设经历了一段轰轰烈烈的发展时期。到目前为止,随着第一轮投资周期的结束,问题逐渐暴露出来:收费站只设不撤,资金管理出现漏洞,审批及管理不严格等等。公路收费处于进退两的境地:收费应不应该?如果收费,采取何种方式:设收费站还是年票制?对收费公路的管理又应该采用何种方式:企业化还是政府动作?

  • 标签: 公路收费 管理 公路建设
  • 简介:没有战略的企业必是短命的企业,“先后易”是海尔集团多年来推行的一个重要的战略策略,也是其CEO张瑞敏总体战略思想、独特思维模式一种侧面的表述。这一屡试不爽的重要思维模式、战略策略大致上可以从以下几个层面,或者说几种视点上来予以考察:先抓“客户”后攻“对手”海尔多少年来的每个成功,其最根本的一条是,永远不对顾客说“不”;永远把迈克尔·波特竞争模型中的“顾客”奉为“上帝”;同时又将其视作最重要的、第一位需要攻下来的“敌人”。因为只有“攻占”了客户的心,才有可能战胜“对手”。这就是他为什么要他的(一再抱怨北京人侍候的)部下“干脆把他们每一个人都当作政治局委员算了”的“谜底”;也是他为什么既不参加

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