简介：年薪制中包括两个组成部分,一方面是基本报酬,依据企业生产经营周期年度确定;另一方面是风险收入,依据企业生产经营成果确定。实现中层领导年薪制改革,最为主要的目的就是调动中层领导的积极性,实现中层领导作用最大限度的发挥。本文对中层领导年薪制改革措施及相关经验进行了分析。

简介：员工工作幸福感是积极心理学领域的前沿研究,被证实与员工绩效具有显著的正向关系,越来越受到管理者的重视。本文探究了真实型领导与员工工作幸福感的关系,并引入组织认同这一概念,提出了以组织认同为中介的员工工作幸福感模型。

简介：最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现,这些企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质,使得这些企业领导人能够脱颖而出.

简介：我们已经“习惯了”巨型企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金。

简介：春燕，喜欢挑战的人生春燕，一个令人陶醉于春天的名字，让人不禁想到，聪明漂亮的女孩才配这个名字。见到春燕，她是一名创业者，更是一名坚强的女孩。

简介：点睛网·第二届中国律所主任与合伙人领导力研修班暨高峰论坛，于2012年10月18日-21日在北京理工大学国际教育交流大厦举行。本次论坛由点睛政法网络学堂（点睛网）主办，北京大成律师事务所、北京盈科律师事务所、北京天同律师事务所、

简介：销售技巧的核心：倾听、提问、确认、陈述记得在我刚刚开始做业务的时候，对每一个精彩的销售案例都心动不已，那个时候特别喜欢听“把梳子卖给和尚”“把冰卖给爱斯基摩人”等等诸如此类的案例。每一次听到近乎于传奇的销售故事，自己的激动甚至是超越了讲师和当事人。

简介：在某些领域，“高低端”就像一场流行的扑克游戏。最高明的高低端策略试图在高端和低端市场都分得一杯羹。

简介：推行全面预算管理（TBM）是发达国家成功企业多年积累的经验之一，通过全面预算管理、协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到降低成本的目的．这是管理者在新形势下的必然选择。为了在竞争激烈的市场中实现新的突破，提高企业竞争力和经营效益，企业必须提高内部经营管理水平。

简介：从今年年初开始，我带领团队正式开拓移动营销市场，半年多的开拓赢得50多个新客户，并在刚结束的第十八届中国国际广告节上携手李宁、凡客、美特斯邦威j雪碧、耐克、三星获得六个奖项，其中“我的凡客T台”获得了中国媒介创新营销奖的银奖。9个月一线移动营销征程，虽然时间并不算长，但也得出了几点深刻的体会，拿来和大家探讨。

简介：河南省统计局罗勤礼罗勤礼同志1964年7月出生,1984年7月参加工作,大专文化程度,中共党员,现任河南省统计局综合处副处长。10多年来,积极进取,无私奉献。出色地完成了各项工作任务,做出了突出贡献。罗勤礼同志主要分管和承担全省年度统计资料的整理、编辑出版工作。质量要求高、时效性强、责任重大,需要具备一定的组织领导能力和丰富的业务知识。为此,他虚心学习,刻苦钻研,不断积累经验。在研究《河南统计年鉴--1993》编辑方案时,大胆提出了《年鉴》框架结构按三次产业的顺序排列,并合理调整部分指标体系的建议,翌年,又根据新的国家统计报表制度,及时完成了《河南统计年鉴--1994》指标体系

简介：洛阳市统计局党荣超党荣超同志1948年9月生,现任洛阳市统计局综合科科长,中共党员,1996年度荣获全省统计系统先进工作者称号。党荣超同志1979年从部队转业到洛阳市统计局后,一直从事综合统计工作,他立足本职工作,注重分析研究,先后撰写各类统计和调查报告150余篇,为领导提供大量有观点、有情况、有分析的决策咨询建议。在局领导的指导下,组织编辑《统计年鉴》和《统计提要》及各种综合性资料书30本,总计约

简介：在以“需求”确定市场均衡（即“买方市场”）的当代经济中，企业之间的商战在很大程度上归结为品牌（Brand）之争。品牌的强弱对企业经营的影响往往更胜过其产品的价值本身。这一现象在开放的国际市场上尤萁明显。例如．许多消费者都愿意花100美元去买一双“耐克”牌运动鞋，但他们却只肯出30美元买一双性能和式样都相当的无品牌或不知名品牌的运动鞋．因为后者如果高于30美元就卖不出去。由此可见消费者心甘情愿地多花70美元就是支付“耐克”这个名字给广大消费者提供的一种满足感。或者可以说消费者愿意为耐克公司的每双鞋额外支付70美元的“奖励”。在市场营销学（Marketing）中，品牌为消费者提供满足感的能力被称作“品牌资产“（Brandequity）。

简介：在企业整个经营过程中，最让经营者头痛的莫过于应收账款和库存积压。应收账款和库存积压是构成企业经营成本居高难下的主要因素。

简介：和消费者情感维度的沟通，这个并不新的命题．却是企业尤其是中国企业需要持续探索的话题。

简介：尽管按照国际通用的“太阳历”计算．2006年已经过去了．可在大部分中国人的心里，过完了春节才是过完了2006年．新的一年才真正开始。猪年的春节马上就到了，营销人又开始琢磨，2007年将刮什么风呢？

简介：两虎相争，必有一伤。两牛相争，放牛的受伤。蒙牛与伊利的这场奥运之争，最大的“得”不是他们之间的利益得失，而是在于更大程度上拉开了与二线品牌的差距，形成了真正的“第一集团”。当然，最让伊利心痛的莫过于它以巨资披上奥运赞助商的光环，却没有拉大与蒙牛的差距。从2007年发布的销售数字来看，蒙牛已经超过了伊利。对伊利来说，奥运之战，尽管在品牌上加了分，却在市场上失了势，实属无奈，令人扼腕叹息。

简介：有很多业务员朋友常常苦恼，夹在公司和经销商之间很难工作：一方面，公司下达各项任务指标，要求完成；另一方面，经销商常常刁难，有时故意不完成任务，稍不满意，还要向领导告刁状。作为一线业务人员，笔者也曾经遇到这样的情况，在这方面有一些心得体会，希望能与各位同仁交流．

简介：商丘市与阜阳市同处京九铁路沿线,几年前,两市同属土地面积较小,人口总量不及25万人的县级小市,随着京九铁路的修筑,两市渐渐引人注目。优越的地理位置,便利的交通条件,两市的经济发展共同面临千载难逢的大好机遇。“紧抓机遇,乘势而上”已成为商丘、阜阳两市的共同课题。

简介：近年来,国内外发生了一系列的审计合谋案件,公众和投资者损失惨重,审计行业的公信力也受到严重打击。审计合谋行为扰乱了市场秩序,带来了严重危害。本文从研究审计合谋行为的特点和原因出发,结合实际情况针对性地提出应对措施。