简介：做了这么多年经销商，到现在感觉我们经销商就像一个打工仔。一方面，企业在转嫁风险，而承担者只有经销商，我们要为厂家对抗各种压力；另一方面，商超的费用多如牛毛，明知得不偿失却不得不主动送上门，就像一个知道在被剥削却还要按时上班的打工仔一样．此外，如果是做流通就更赚不到钱了，量小利薄，付出的费用也不见得少。经销商在整个商业链的中间地带越做越艰难，上次我听一个朋友说，经销商必须转型才能生存，开始我还想，厂商关系在这摆着，经销商还怎么转型，后来看到很多朋友的变化，也看了一些报道，就发现，转型也不是没有方向。很多经销商要么在往生产者靠，要么往终端靠。

简介：　　一个人能常常被感动,因某人某事,因某景某物,很幸福的.常怀感动之心的人,往往容易感动他人.15年军旅生涯,无数次被感动.有感天动地的壮歌,98年抗洪,一位连长在实弹投掷中为救新战士而牺牲.更多的,如平常一首歌,温暖.看到的征文启事,忽而忆起,发行15岁了,我生命中最重要的履迹也是15年!岁月长河,驹过隙.在平静的日子里,是否已然忘却了那些曾经刻骨铭心的往事?或者,得现在的生活过于寡淡,失去了曾有的壮怀激烈?……

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简介：2006年11月14日，一村民在遂昌县石练镇象岗村太虚观佛殿附近约50米处发现一株奇特杉木，这株杉木去年5月份被砍伐，现在伐根上有1/3（7株）新抽出的苗木整株全都是乳白色的，苗高约30至60厘米，根径粗约0.5至1厘米。

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简介：再发现铁路（续）译述广树诚，宁耀南原著马夏·罗威（ＭａｒｃｌａＤ．Ｌｏｗｅ）复兴铁路的征兆２０世纪末，客运铁路与货运铁路都为东山再起做了不少工作。虽然许多国家的铁路仍然得不到政府适当的投资来与公路、航空公平竞争，但城市轻铁（ＬｉｇｈｔＲａｉｌ）、城郊...

简介：不是每个人都能做一个上市公司，但每个人都有自己的“市值”，每个人都是自己这个“股票”的拥有者。和股市上的那些股票相比，你自己的股票具有不可比拟的优势：它是你自己的，你可以自己掌控它。你投资在自己身上的钱，肯定能让你的个人价值升值。而投资在股市上的钱未必，尤其是现在。

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简介：世界著名的CEO韦尔奇说过：“一名优秀领导者必须同上下左右自由地接触，不厌其烦地听取意见，进行真正的交流。”他总是不失时机地让下属感觉到他的存在，尽可能地跟所有员工保持沟通，哪怕是清洁工。他每周都不定期地视察工厂和办公室，安排比他低好几级的经理共进午餐。即使开会，他也不喜欢正儿八经唱高调，读发言稿，主张跟下属坦诚对话、议论。

简介：近日，南京祖堂山发现一座明代中早期大墓消息，引起社会各方关注。一对能够证明墓主人身份的墓志被秘密运回南京市博物馆，虽然考古专家对墓主身份始终不愿透露一丝风声，但有关人士猜测这座明代大墓可能正是明代功臣郑和之墓。古墓的墓室总长约8．5米，宽约4．1米。古墓的券顶砌筑则十分讲究，为三券三幅式六层，也就是一层竖排砖下叠压一层横排砖，

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简介：光是科技进步不足以推动社会改变。至少要有一些人愿意拥抱改变，否则那不会发生。

简介：“组织”再也无法保护个人。接二连三的大企业裁员及企业瘦身重组风波，让许多上班族彻底体会到现实的残酷，也不得不深思本身应具备什么条件，才能开创美好的前程。

简介：伯特兰·罗素（BertrandRussell）被称为“世纪的智者”，这位从数学家起步的哲学家，又因其是和平主义者而著称。晚年他又大力号召人们反对核战争并谴责越南战争，还曾经因在战时发表反美言论而被关进监狱，发起了由各国科学家签名的《罗素——爱因斯坦宣言》.

简介：“窄门”意境缘于圣经：大门通往地狱，进去的人很多，窄门通往永恒，只有少数人才能找到。

简介：一部动画片的力量能有多大？在宫崎骏的巅峰之作《千与千寻》中，年仅10岁的小姑娘千寻为工业社会发展中一条消失的河流找回了名字和魂魄。片外，在“失去的十年”中惶恐沮丧的日本人被唤醒，重新找回自己的“生命力”。影片本身提供了更多元的隐喻和解读可能，在世界范围内让人重新“发现”日本，也发现自己隐藏的潜能和失落的信念。

简介：国美在恍惚过后猛然醒悟到原本的身份，沉稳并且坚定地迈上了新的征程。而创始人黄光裕之于国美，却像完成了一个风尘过客的使命，归来时已两手空空。

简介：一个人拿到一张合影时，总是会将目光首先集中在照片中自己的表现上。商家则无不希望人们把目光集中在各自的产品上，或者努力试图让消费者关注自己的网站、产品宣传单、产品说明书等。而这样的现象却屡见不鲜拿到传单后。人们往往顺手扔进所路过的最近的垃圾箱。

简介：确立大健康意识所谓大健康，一是指身心健康二者缺一不可，二是指健康不仅仅意味着没有疾病，还意味着一种更为积极的身心幸福感。

简介：石家庄市红楼商场,是以经营中低档商品和小商品为主的中小型商场。1987年7月开业后,由于受传统经营模式束缚和经营管理不善,仅半年时间就陷入困境,负债和亏损204万元,负债和亏损额占当时全商场固定资产225万元的91%,几乎到了资不低债的地步,面临破产倒闭的严竣形势,职工人心浮动,情绪低落。企业向何处去?当时摆在我们面前有两条路:一条是墨守成规,坚持老样;另一条是勇于开拓,承担风险,大胆改革,自立自强,走出困境。理智和事业心使我们商场一班人统一了思想,选择了走改革兴场之路。一、"改革兴场"之路怎么改?改什么?成为当时商场干部职工议论的热点和焦点。经过对商场经营亏损情况的分析和对市场的调查,找到了问题的症结:一是企业缺乏灵