简介：网络经济是一种全新的贸易服务方式,它以数字化网络和设备替代了传统的纸介质,这种变革突破了传统企业中以单向物流运作的格局,实现了以物流为依据,信息流为核心,资金流为主体的全新运作方式.ERP在会计领域的应用是这场变革的一个突出趋势,导致了传统会计作业模式向新模式的转移,给企业带来了许多新的挑战.作为企业经营管理中重要的组成部分,财务管理的重心将充分利用ERP进行流程的重整改造,以适应网络经济的发展.就此,本文拟进行分析.

简介：

简介：[摘要 ]随着社会经济的快速披展，企业之间的竞争日趋激烈。电力企业作为国民经济中的重要组成部分，要想使自身获得更加长远的发展，就必须做好自身的管理工作。综合计划管理是电力企业管理工作中的一部分，对电力企业的稳定发展具有积极作用，同时也能够有效地提升电力企业的资产质量，帮助电力企业获得更好的发展。文章主要针对当前我国电力企业的综合计划管理进行细致地分析，并提出相应的 管理模式运行管理要求，希望能够给相关电力人士提供借鉴。

简介：通过浙江省235个家族企业在任者的匿名问卷调查，实证研究了在任者对家族企业代际传承的影响。研究结果表明，家族企业代际传承对象以家族成员为主，传承时间以中长期为主，传承标准首选德才兼备，接班人培养重在能力锻炼；在任者的学历、年龄对传承计划存在显著影响，学历较高的在任者，在传承对象、接班人培养上更加具有远见，并较早做出代际传承的制度性安排；从传承时间来看，年轻在任者接班人计划以中长期为主，并在接班人培养上更加注重基层锻炼，年长在任者在接班人培养上存在急躁现象。

简介：摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，电力企业也进行了相应的改革，希望能跟上时代发展脚步，并实现管理的现代化。作为企业物资采购的主要依据和开展物资活动的重要基础，物资计划在企业整个的物资管理中起到关键性作用，同时也是衡量物资使用是否合理的标准，科学合理的物资计划管理可以有效降低物资管理的综合成本。该文针对电力企业物资计划管理新模式的实践问题展开了相应探讨和研究。

简介：摘要：电力企业物资集中采购管理是电力企业经营管理中的重要组成，通过集中采购，能够加强采购管理，有效地控制采购成本，避免资金的浪费，有助于实现电力企业经济效益的最大化。但是在实际的物质集中采购过程中，还是会存在一些问题，不利于我国电力企业的长远发展。

简介：柬埔寨中小型企业联合会指出，柬埔寨政府计划颁布实施减少从外国进口成品的战略，从而推动中小企业的发展。目前，柬埔寨大量进口成品，尤其是从泰国进口的成品，严重影响本地中小企业的发展。

简介：本文主要是对生产计划的分类和编制方法进行阐述,分析了生产计划管理中普遍存在的问题及相应的改进措施,然后以企业的生产计划制定、管理为例进行探讨。

简介：摘 要：在对电力企业的运营状况以及成本控制进行管理时，合理制定物资采购计划以及仓储管理是其中最为至关重要的一步。所以，为了能够有效地缩减成本消耗，防止出现不恰当的采购计划和仓储管理，导致库存过剩或不足的情况发生，进而使得其运营状况出现问题，并使其在市场竞争中处于劣势地位。本文将与目前电力企业物资采购管理现状和仓储管理现状相结合，制定出一套科学、合理的方案措施，以此帮助相关企业实现合理范围内的成本控制，以及适当提高其市场竞争力。

简介：摘要：我国社会经济的快速发展，极大地推动了电力企业的发展，对其在市场经济中的发展有着至关重要的影响。对于电力企业来说，计划经营管理是其重要组成部分，是提高企业生产效率和经营效益的重要手段。从目前的情况来看，我国电力企业计划经营管理还存在很多问题，导致企业经营效益不高，在市场经济中竞争能力较差。对此，电力企业必须要加强其计划经营管理工作，确保企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。

简介：摘要：文章简单分析综合计划能给电网公司带来的积极影响，进一步探讨如何深度发挥此项管理工具价值的方式，如推动售电侧改革、提高管理者认识、改善供电服务等。以期有关人士讨论。

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简介：在企业的人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，在实施企业：息体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。本文在阐明人力资源规划的含义和作用的基础上，通过对该，公司人力资源管理中的现状分析，并着重就人力资源规划中存在的问题来说明该公司如何改善其选人、用人、留人、育人机制，最后提出该公司建立科学的人力资源规划制度的措施。

简介：摘要： 本文将供电企业计划管理的创新工作作为中心针对供电企业综合计划管理的相关内容进行了分析，总结其中存在的不足，提出切实可行的管理创新和实践策略。

简介：摘要：随着社会经济的发展，电网企业的规模不断扩大，人们对电力的要求也在日益提高，因此，必须重视电网企业管理模式的健全和创新。因此在电网企业中推行综合计划管理，是电网企业提升管理的迫切需求。综合计划管理要进一步完善管理模式、工作流程、指标体系、信息系统等，实现在电网企业系统各层级的全覆盖从而取得明显实效。随着电力体制改革的推进，加强综合计划管理对促进电网企业的可持续健康发展有着非常重要的作用。

简介：摘要：电力企业在国民经济发展中的作用是毋庸置疑的，但由于受各种因素的影响，目前电力企业的发展不能适应市场需求，自身存在诸多问题，导致电力企业发展缓慢，给企业带来了影响。电力企业经营和管理理念是从市场的需求定位,无论多么特殊的电力企业的产品都必须符合市场需求,因此,电力企业经营管理的战略必须以市场为导向,需要根据自己的产品特点倾向于绿色能源扩张,市场细分,完善技术改进,等等。本文探讨电力企业的运行管理应针对市场经济中存在的风险和运行管理中存在的问题，提出相应的解决方案，以实现合理的营销和管理目标，确保电力企业持续健康发展。

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简介：摘要： 本文主要针对电力企业生产及经营供应计划分析展开研究，首先阐述了电力企业生产计划管理工作特点，其次概述了影响电力企业生产运行的主要因素，其中包括燃料成本增加、用电需求大幅度下降和电力成本上升；最后提出了电力企业生产及困难的应对措施，其中包括加强煤炭管理、履行社会职责和强化成本控制。以期能够为相关从业人员提供一定参考借鉴，为促进电力行业发展贡献力量。

简介：摘要：随着社会的不断发展，对于电力要求随之变得越来越高，电力企业作为主要供电场所，在电力生产中的问题也随之凸显。为了应对随之出现的各项问题，必须提出相匹配的解决对策，从而达到规模化的生产模式并明确生产目标，进而减轻工作的强度以及难度。本文就电力企业生产计划管理中存在的问题及对策展开讨论。

简介：摘要：优化企业生产计划是实现企业可持续发展的必经之路，传统企业治理以粗放型为主，不利于生产计划的完成和企业生产的优化，目前很多企业对生产计划的认识不足，导致生产过程不协调。为此，本文对企业生产计划的管理进行分析，并提出相应的改进措施，阐述企业生产计划中精细化管理的作用和具体实施方案。