简介：

简介：汾西矿业集团公司站在企业发展的战略高度．大力开展素质工程建设。每年都举办职工技能大赛。为打造“焦煤居先．全省一流．行业创优”的现代化强势企业．建设全国最大的主焦煤基地奠定坚实的人才基础。

简介：6月30日．由河北金牛能源集团有限责任公司和峰峰集团有限公司重组整合而成，资产总额为282．98亿元、净资产总额为116．50亿元、注册资本为43．748亿元的冀中能源集团有限责任公司揭牌成立。

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简介：<正>成立于1993年1月的富民县水电集团公司是由50年代中期的供电所演变而来的,以电力为核心,融发、供电、电力建设、冶金工业、科工贸及旅游开发为一体的综合性地方国营企业集团化公司。截至1996年,集团公司总资产1.2亿元,总供电量达1.68亿千瓦时,其中自发电量8080万干瓦时,年产值达5787.5万元,创利润834万元,为富民县地方经济的发展作出巨大的贡献。公司现拥有4个分公司(供用电分公司、安装工程分公司、供销分公司、建筑分公司)、7个职能部门、4个供电所、10个发电站、1个冶炼总厂已开发建成4500余亩的苹果基地及3700亩54万株的桉树速生丰

简介：浙江四方集团公司．从属名称浙江省永康拖拉机厂，创建于1961年．注册资金11987万元，在职员工2500人，是全国最早生产手扶拖拉机和单缸柴油机的企业之一。公司为国有大型企业，全国机械工

简介：集团公司由于规模大、业务多、资金短缺问题较为突出，如何管好用好资金，对集团至关重要，对此笔者谈一下个人的看法。

简介：财务监控是企业管理的核心，也是当前企业集团改革和发展中最薄弱的环节之一。因此，我们必须从战略的高度，充分认识加强企业集团公司内部财务监控的重要性。从机制角度分析，集团公司的财务监控是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。财务监控的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。为了使各项财务监控措施落到实处，实现企业资源的优化整合，合理的财务监控制度体系是不可缺少的。对一个企业集团而言，在设计财务监控制度体系时，必须讲究整个监控体系的整体性和层次性，既要有各有所长且相互补充的监控手段，也要有相应的制度作支撑。在设计财务监控体系时，要正确处理好不同财务监控方式的层次和功能，最大限度地发挥出监控体系的整体效率，要明确各方的权利和职责，最大限度地发挥出不同监控手段的功能和作用，做到既相互制约，又相互补充。

简介：简述了集团公司的本质特征，论述了加强集团公司财务控制的基础一一建立规范的内部财务制度，并从会计信息、货币资金、筹资、内部股利分配等环节阐述了搞好集团公司财务控制的主要途径。

简介：集团公司资金集中管理的原则是将整个集团的资金集中到财务总部,由财务总部与财务公司统一安排、管理和运用资金。通过资金的集中管理,企业可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低融资成本和风险损失。资金集中管理有利于企业决策者及时、准确、全面掌握资金信息,了解资金动向,确保资金的安全高效。

简介：基于委托代理关系的外部约束机制不健全的情况,集团公司应建立财务监控机制,加强对子公司财务活动和管理层财务行为的监控,实现集团整体利益最大化.

简介：记者从中石油集团公司应用信息项目启动会上获悉，中石油集团公司正式启动了人力资源管理系统、专业公司ERP系统试点和生产运行管理系统试点项目。这标志着中石油集团公司信息化建设又向前迈出了坚实的一步。

简介：随着全球经济一体化和信息技术的发展，信息技术已经在世界先进的石油化工企业获得广泛应用，先进控制、在线优化、供应链管理优化等技术成为企业降低成本、提高产品竞争力，投入少、增效快的重要手段，为企业带来了巨大的经济效益。因此国外大型石油化工企业集团在制订未来技术发展规划时，均进一步增大了信息技术应用的投入。

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简介：随着现代企业的发展公司集团化的程度越来越高,如何有效地对下辖不同行业、不同性质的子公司进行财务管控成为集团公司管理层迫在眉睫的问题。本文将针对集团公司的财务管控目前存在的主要问题进行分析并提出具体的应对措施。一、集团公司财务管控的现状及问题目前,多数集团公司的财务管控主要是从组织机构、人员配置和管理制度这三方面开展财务管控工作。

简介：合并财务报表可以科学、全面、准确地反映集团公司的整体经营状况,为企业决策管理人员提供非常有价值的数据保障。论文以合并财务报表作为切入口,进而对集团公司在进行筹划及编制合并财务报表应当遵循的原则进行了深入的分析,最后探索了一套集团公司编制合并财务报表方法。

简介：一、成立集团财务中心，实行资金集中管理。资金管理是企业管理的核心。在企业集团内，母公司控制子公司的财务收支，控制其资金活动，有利于使子公司按照母公司所确定的发展战略开展经营活动，达到预期总目标。因此，实行资金集中管理，可以促进现代企业财务管理。其优势主要表现如下：

简介：2005年东航集团公司坚持创新服务理念，规范服务标准，延伸服务内涵，强化服务意识，积极采取各种措施，服务原因造成的航班延误率，旅客投诉率逐步下降，年平均航班正常率达到82%以上，全年平均航班正常率居三大航空运输集团首位，获得全国民航1500万人次以上组航空运输服务“用户满意优质奖”。

简介：2月27日，中国石油集团公司2009年信息化工作视频会议暨人力资源管理系统上线会议在北京召开。会议强调，要进一步统一思想，明确任务，动员各方面力量，加快推进以ERP系统为核心的集团公司统一信息系统平台建设，为建设综合性国际能源公司提供有力支撑。

简介：新航集团确立“追求零缺陷，第一次就把事情做对”的质量理念，以“质量第一、用户至上、不断改进、诚信双赢”的承诺发出质量宣传：“倾我所有、尽我所能、竭诚服务”。