简介:传统咨询业务中的项目在运行管理方面通常是自上而下的,而成果交付过程则多是自下而上。然而,伴随着客户需求不确定性持续增多,传统的定向沟通方式效率越来越低。微咨询在项目运作中实现了前后台之间更加扁平化的沟通机制,一方面通过精兵单独作战或专家直接介入的方式保障响应速度,提升沟通效率,另一方面强调领导高层的及时参与和随时指导,通过组织前后台的扁平化减少信息传递层级,直接对接高层领导或领域专家,快速汇集金点子并输岀高质量咨询成果,降低研究创新过程中的试错成本与沟通成本,提升咨询服务效率。
简介:IPD一般实施过程IPD的实施一般包括思想认同、流程设计与建立、试运行、推广和完善等几个主要阶段,如下图所示。
简介:现有支持政策。在国内,创业苗圃仍然属于新生事物,尚处于发展摸索阶段。政府对于创业苗圃的认识和支持方式也在探索之中。近年来,国务院、科技部和各级政府相继出台了一系列有利于创业苗圃发展的政策措施。国内现有支持创业苗圃的相关政策大致可分为两类:一类是专门针对孵化体系建设方面的政策,特别是科技部2013年出台了科技创业孵化链条建设指南之后,各地相继将探索全链条孵化正式纳入政策体系。
简介:新经济是指以信息革命和新一轮科技创新为生长点,以世界经济全球化发展为背景,以全球化大市场的拓展为基础的经济。新经济给我们带来了机遇,同时也带来了更多的挑战和不确定性。
简介:在各种采购主体中,从政府采购的规模来看,中关村企业参与较多的是北京市政府采购、中央部委政府采购、区县政府采购以及外地政府采购等,其他像对外援助、联合国采购等项目相对较少,外国政府采购更是凤毛麟角。
简介:总体来看,中国品牌国际化还处于起步阶段。目前,中国只有少数一线企业初步在国际市场上塑造国际化品牌,同时这些企业的品牌国际化之路普遍处于发展初期。海尔(Haier)是中国品牌国际化的成功实践者,在各国际目标市场中初步济身于一线品牌行列。联想(Lenovo)在国际市场已经形成了一定的知名度和认知度,近两年将是品牌国际化发展的关键时期。华为(Huawei)在非洲、拉美、中东、东南亚等相对低端市场取得了显著成功,同时在欧、美市场的品牌影响力也稳步增强。
简介:紧密把握终靖制成品领域的需求因素变化,包括制成品企业采购模式的变化、产品消费性能特征变化等。
3.1沟通扁平化,降低沟通成本
3.IPD的实现:3.1IPD在企业中的实施过程
3支持创业苗圃的政策 3.1当前国内支持苗圃发展的政策
3.新经济下的产业生命周期:3.1新经济的主要特征
3.中关村企业参与政府采购的渠道及其进入方式分析——3.1北京市政府采购
3.中国著名品牌的国际化实践——3.1海尔:中国品牌国际化的成功实践
3.关键材料与核心零部件产业发展的五大思路——3.1以终端制造业的需求为战略导向