简介：党的十八大报告强调＂落实党建工作责任制＂。这是把党要管党、从严治党方针落到实处的根本保证,是党要管党、从严治党的具体体现,是确保党建工作常抓不懈、取得实效的有力保障,是突出党组织书记＂关键人＂作用,从制度、机制层面上推动党建工作各项目标和任务落实的重要举措。基层党建只有牵住党建工作责任制这个＂牛鼻子＂,才能有效推进党的建设新的伟大工程,全面提高党的建设科学化水平,有效发挥政治核心作用,推动企业改革和发展。

简介：当前,部分国有企业产销率下降,亏损额上升,经济效益不高的问题突出。为进一步推动企业扭亏增盈,国务院日前批转国家经贸委、财政部、中国人民银行、国家统计局意见,在全国范围内建立企业扭亏增盈工作目标责任制。企业扭亏增盈工作实行行政领导负责制,全国企业扭亏增盈工作由国家控贸

简介：质量是效益的基础,质量也是衡量一个单位生产力高低的重要标志。我们车间是承担某军品有色金属零部件机加车间,以往我们质量考核办法都采用"按劳计酬"的传统做法,把"按劳"局限于数量上,而没有把质量与计酬挂钩。随着市场经济的不断发展,这种传统方法已显得有许多不足,在竞争中难以求生存。为了扭转这一不良局面,我们车间实行了质量经济责任制考核办法,并取得了一定的效果。一、实行质量经济责任制考核的具体方法。1、实行质量经济责任制考核的宗旨:把质量的优劣同职工个人的经济利益密切地挂起钩来,建立

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简介：摘要实行党风廉政建设责任制是党中央为加强党风廉政建设和反腐败斗争而采取的一项重大举措。在整个党风廉政法规制度中，党风廉政建设责任制是一项带有根本性和保证性的制度。但是，一个好的制度，只有得到真实的落实，才能发挥其应用的效用。党风廉政建设责任制也是如此，看其能否起作用，有战斗力，最跟本的一条看是否实行责任制度追究。只有严格责任制追究，才能体现责任制的约束性，警戒性和严肃性。因此，深入研究和探讨企业党风廉政建设责任制追究这一课题，对于企业纪检监察组织抓好本单位党风廉政建设责任制的贯彻落实，具有现实的指导意义。下面，本文就企业党风廉政建设责任制追究问题，作一粗浅的探讨。

简介：上海石油化工股份有限公司热电总厂认真贯彻执行公司模拟市场目标利润责任制,全方位地推行以成本管理为中心的管理新机制,从1995年起对下属两厂实行以总成本为核心的经济责任考核制。通过近两年的运作,获得较好的效果,1995年实现利润2794万元,超额完成公司模拟市场目标利润考核指标。去年4月份,总公司在金山召开学"邯钢"财务

简介：现代企业制度的核心是有限责任制度。有限责任制度不同于无限责任制度。有限责任制度不坚持完全赔偿原则,其最高价值追求不是公平正义而是经济效益。有限责任制度是一种违背公平原则、平等原则和诚信原则的制度。从人类社会道德发展史的角度看,有限责任制度不是历史的进步而是历史的倒退。有限责任制度的全面实施对当今时代道德风气败

简介：摘要我国环境侵权民事责任制度总体上是比较完善的，但存在诸多缺陷与不足，如环境侵权构成要件的规定有矛盾;精神赔偿、“部分排除侵害”、“代替性赔偿”等没有规定;损害赔偿责任的保障制度尚未建;受害人救济的途径和保障存在不足等等。文章针对这些问题提出了完善的对策和建议。

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简介：任期经济责任审计的实施既加强了对领导干部的管理与监督，又为各级干部管理部门正确使用干部提供了客观依据。但在实施审计过程中还存在评价目标不明确、评价体系不完善、审计方式不合理、责任鉴定较随意等实际问题。只有加强法规建设，建立规范指标体系，选择最佳审计时机才能进一步完善经济责任审计。

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简介：经济责任审计作为一种对领导干部的监督手段，应用越来越广泛，而任中审计作为经济责任审计的一种形式也逐渐被重视。文章就笔者结合工作实践谈如何加强领导干部任中经济责任审计。

简介：宣传思想工作,事关旗帜和道路,事关党和国家的前途命运,是党的事业的重要组成部分,守护着党的思想舆论阵地,肩负着服务中心大局的重要职责,承担着举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。做好新时代宣传思想工作,必须加强党对宣传思想工作的全面领导,旗帜鲜明地坚持党管宣传、党管意识形态。

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简介：从委托代理制看，目前国有企业领导管理体制存在许多不足，包括初始人缺位、选拔机制单一、激励和监督约束机制不全等，可以从加强产权制度改革，完善法人治理结构；加强选拔任用机制改革，培养经理人市场；加强薪酬机制和国有企业内外监督体系改革，建立严谨可行的国有企业领导人员激励和监督约束机制等方面出发，改变对国有企业实行政府直接管理的做法。实行彻底的委托代理制。

简介：古代强调：修身、齐家、治国、平天下，也就是先从“修身”做起，才能进而平天下。放之企业也是一样，领导者必须从自己做起，才能影响别人。

简介：美国著名管理大师麦克伯曾说过：“领导人的能力首先不在于如何指挥别人，而在于如何指挥自己跣出最美的舞蹈。”

简介：最近有很多企业家朋友和我聊天，谈得最多的就是如何提升自己的领导力。作为领导有一个核心的哲理就是：满足员工的核心需求!根据你的行业、你的区域、你公司的实际情况和你员工的基本情况，他们处在什么样的核心需求的位置？一个员工参与一个公司，他希望得到的是什么？有没有给他一些其他公司给不到的东西？未来他又可以得到什么？通过共同的努力来实现组织和个人的核心需求。当一个人把这个弄清楚和做到，他就产生了领导力。