简介：

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简介：新东方教育科技集团正在“去俞敏洪化”。主导者正是公司创始人、董事长兼CEO俞敏洪。“因为我们这一代企业家都是特别强势的企业家，就是说这个企业没了你就不行了。如果说你想真正看到你的企业能够更长久发展的话，就必须要创造一个环境。在有你的时候就要变成没了你还行。那么我们需要做到的就是，希望新东方没了我还行”。

简介：从＂诚信＂到＂平衡、整合＂,从＂国际化战略＂到＂用户为中心＂及＂平台模式＂,都体现出了张瑞敏领导力的＂破＂与＂立＂。80年代,＂破＂旧文化,＂立＂诚信;90年代,＂破＂传统流程,＂立＂质量与效率的平衡;互联网时代,＂破＂传统模式,＂立＂万物互联竞争力。

简介：海尔的首席执行官通过不断重塑他的管理哲学,打造了一家成功的全球化企业。每年,美国管理学会都会邀请一位全球最有影响力的企业高管在该学会的年会上演讲。2013年,当张瑞敏在年会上演讲时,它传递了一个信号：中国已经有了自己的第一位哲学家CEO。

简介：三者均以实现社会、经济、人口、资源与环境的可持续发展为根本目标。早期绿色经济的提出是为了解决经济生产导致的环境污染和公害问题，之后从广义的角度已逐步涵盖了与生态环境相关的所有经济领域。循环经济源于对资源枯竭及其废弃物处理的关注。低碳经济则是为了解决全球气候变暧这一人类社会面临的前所未有的重大环境挑战发展而来。

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简介：开放20年的风风雨雨中,涌现出许多勇敢的先行者,也出现不少沉稳的后来人。国人用“下海”来形容竞争的凶险难测。新生的企业家,商人在商海经历了惊涛骇浪之后,才真正领略到“大海”的习性。无论他们的年纪多大,在市场面前都是“孩子”。经验要从头学起,教训要错了才知道。现在,面对国内的调整、竞争及世界的经济危机,这些“先行者”们现在想什么呢?曹敏,这位“蒙妮莎”的创业者,在她曾经辉煌一时的办公楼里忙碌地工作

简介：自从银行房贷政策有所调整后，在房地产界引起了不小的反响。

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简介：“老三届”背景,15年不倒,世界上知名,几乎没有争议——张瑞敏的全部秘密在于:他是一个学通古今的思想者,一个儒教化了的企业家,一个有东方式修养的现代人。

简介：如果企业潜规则缠绕在身而不去改良，企业的生命周期，包括一个经理人的职业生涯，就会有短命或长不大的危机。

简介：佘敏正在主导海尔集团从“流程驱动”转变为“信息驱动”，从原来以人为索引的流程系统创新，聚焦为以“增值”为导向的数据经营。

简介：过去，在我们的语境中，“创新”很大程度上被强调为科学技术层面的进步，所谓“科学技术是第一生产力”。事实上，在科学技术之外，还有不可忽视的管理技术、哲学技术（方法论），也是推动商业进步的重要力量，也需要持续创新。

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简介：真正关注观致是偶然看到贵刊2013年5月号封面故事《不是神话，是非传统整合》，文章对恒大和观致作了立体化多维度的对比，让我这个行业外的人第一次真正对一家汽车公司的模式和运作产生了浓厚兴趣。

简介：摘要依据当前事故成因特点，通过对诸多典型事故发生的本质原因进行分折和提炼后，提出了以横坐标为时间轴（t），纵坐标为系统状态或危险度（R）值的事故致因R-t图。该图动态反映了事故发生机理，可从理论上为分析事故原因、预测预防事故和改进安全管理工作提供科学的、指导性的借鉴和依据。