简介：在部财务司的指导下，我局财会工作紧紧围绕路局和路局党委确定的“强局富工、二次创业”的发展战略，依靠广大财会人员的共同努力和各部门的紧密配合，解放思想，转变观念，笃思、勤学、实干、创新，财务会计管理水平得到迅速提升，为全面完成资产经营责任制目标做出了贡献。

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简介：随着市场竞争的日益加剧，特别是我国加入WTO以后，我国部分零售企业因经营不善濒临倒闭，效益下滑，有些还是些“老字号”零售企业。造成经营亏损的原因是多方面的：有的来自买方市场形成的压力；有的来自内部机构的不尽完善；有的来自旧的经营模式：有的来自外资企业登陆的冲击，有的来自城市向郊区扩展打破了商业中心区原有的格局；有的来自个体私营商业者的增多等。

简介：所谓高效的内部经营机制，就是企业根据市场经济的规律，围绕企业发展目标，通过模拟市场，在企业内部各生产经营环节、管理环节，建立起各项完善的可供考核的经营指标、激励机制及控制系统，以达到企业人财物各项资源的合理充分利用，降低生产成本，实现企业经济效益的最大化的经营管理链。

简介：我国加入WTO以后，餐饮服务业要与国际酒店规范接轨，按照市场经济规律的要求运行。21世纪是知识经济时代，餐饮文化同样要向知识经济转型。因此，当今餐饮服务业必须以全新的经营管理方式赢得市场，以取得最佳的经济效益和社会效益。

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简介：审计档案作为审计活动的真实记录，直接记载和反映了审计工作的全过程，是衡量审计工作质量的重要依据。我局对档案工作健全制度、加强指导，促进了审计档案管理水平的稳步提高。

简介：审计是现代企业的“第三只眼睛”。审计作为企业的重要经济监督部门,如何应用监督职能参与国企改革,服务于国有企业的产权改革、公司化改造,服务于国有企业的战略重组和完善现代企业制度,是国企审计在新形势下面临的新问题。对企业内部审计工作必须进行改革,否则只靠我国现行的内部审计体制就不能真正发挥出内部审计工作应有的作用。1、改变内部审计工作在企业中的地位,设立内部审计委员会。西方发达国家的大型现代企业多设立内部审计委员会,内部审计工作隶属于该委员会,委员会由董事长、非执行董事、内审机构负责人组成,而该委员会又隶属董事会。内部审计委员会是企业中高层次、超脱管理的机构,有较强的独立性、公正性、信誉性、权全性

简介：大修更改工作是一项原则性很强的工作，要切实加强工程的全面成本管理，落实“三个责任制”，必须抓好工程管理的核心内容——工程成本管理，做到部门分工明确、责权明确、管理有序以确保各项工作的施工安全、工程质量和工期要求；纵观历年来大修更改工作的完成情况，存在着一些不尽人意的地方，现从财务管理的角度谈谈如何加强经营管理，把工程责任成本管理落到实处。

简介：<正>我市企业内部成立审计机构以后,使企业的面貌有了很大的变化。这些内审机构除按质按量地完成部门领导交办的各项审计任务外,还结合本单位业务发展的具体情况,搞了许多有利于企业经济发展的审计项目。在促进企业内部管理、严格各项规章制度、强化企业转换经营机制、提高经济效益方面发挥了一定的作用。

简介：在企业经营管理甚至日常生活中都有一些我们不可不知的法则。这些法则有些简单明了，但往往被我们忽视，有些类似于黑色幽默，让人哭笑不得。但这些法则却是我们在思考和处理问题时必须关注的。

简介：通过认识企业经营管理中的一些经济现象，把它提升为提高经济效益的各种理念去指导企业经营管理，对增强企业竞争能力十分必要，本文就此谈谈粗浅认识。

简介：本文针对企业在经营管理活动中存在的组织风险、行为风险、投资风险、资金风险、舞弊风险、控制风险的现状，揭示了当前企业在战略制定、风险设计、异常活动、内审现状等经营管理活动中疏于风险审计的种种表象和成因，提出了从营销、人力、成本、税务、会计、风险与效益等方面对企业的经营管理活动实施风险审计的框架。

简介：目前，我国很多酒店存在着盲目追求收入、疏于管理、缺乏对现有资源的合理利用等诸多问题。本文针对这些问题提出了相应的对策，对酒店财务管理具有一定的借鉴价值

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