简介:现代管理的手段多种多样,而基本手段有两种:一是激励;二是约束。大到宏观管理,小至微观管理,管理者采用最多的,而且行之有效的便是这两种基本手段。这两种手段同时并举,同处并用,在管理运作中有机结合,相辅相成,形成激励和约束相结合的机制。管理者建立和完善这一机制,学会有效运用这两种手段,既是管理者的一项基本功,也将使管理达到很高的境界。激励,最早是作为一种管理手段出现并被采用的,后来形成一种很有特色的激励理论,这一理论被应用于管理实践,出现了激励管理行为。激励是古代人事管理的重要手段,也是现代人力资源开发与管理的重要手段。美国管理成功的精粹经验在于“聚才”,日本管理成功的精粹经验是“激励”即管理者
简介:摘要:如今处于公司治理及企业制度不断完善、改革的阶段,其中股权激励逐渐发展成为给公司最大限度创造价值、为所有者带来经济利益的一种激励手段。众多公司通过该方式吸引核心管理、技术人员,在企业股东与技术人员之间促使利益一致性,以此来又优化公司的内部治理结构。股权激励能够降低委托代理成本,促进企业价值提升,它逐渐成为市场上应用度、认可度最高的长期激励手段。本文在激励理论等相关理论基础之上,探究股权激励对企业经营绩效产生的影响,充分激发人的创造力,最大限度调动员工的积极性与主动性,增强企业活力,不断提高企业高质量发展。
简介:作为20世纪重要的两位政治思想家,卡尔·施密特和汉娜·阿伦特关于政治概念的界定缘于不同的政治理论和政治实践。施密特的政治概念源于对霍布斯国家学说的反思和扬弃,阿伦特的政治概念则是对古典城邦政治经验的借鉴。施密特的政治决断论认为“敌友之划分”是界定政治的标准,明显地对抗多元主义与自由主义的政治概念。阿伦特的公民行动理论则彰显了政治自由和平等的概念以及在公共空间中言与行的共享意涵,蕴含了“参与式民主”的元素。但二者均肯定政治的极端重要性,构筑政治概念的绝对化倾向,遵循现代性的“分离原则”,对现代政治行为和政治思想都具有重大的现实意义。
简介:饭店是个综合性企业,但饭店产品与一般工业品有许多不同之处。它通常即包括有形的客房、饭菜,又包括无形的服务,是有形产品与无形产品的统一。针对饭店产品的特点,饭店经营者需运用好营销饭店产品的两种策略:一是要有高质量的饭店产品——即以“质”为本;二是饭店产品要有独特性——即以“奇”制胜。 1.产品质量是饭店的生命由于饭店的产品包括有形的产品和无形的服务两部分,因此提高饭店产品质量也应从这两方面入手。(1)提供优质产品饭店优质的有形的设施、产品是满足顾客物质需要的基础,也是提高饭店服务质量的前提条件。因此,饭店应根据自身的规模及等级标准配备各个部门(特别是客房部)所需要的