简介：领导与管理都是带领组织成员实现组织目标的行为,但二者对组织与组织成员的关注点、工作方式与影响力均不同。本文从领导与管理行为不同的分析入手,进而分析领导者与管理者的不同,认为国家机关的行政干部若要有效的履行职责,为民服务,应同时具有领导特质与管理才能。

简介：<正>为纵深推进县委"经济强县、现代新城、幸福珙县"战略,积极深化干部人事制度改革,切实提高干部执行力,提出干部工作"三边模型",为干部工作科学化建设进行探索。干部工作"三边模型"框架分析的是领导干部在成长、发展、工作过程中必须考虑的育、选(用)、管三类问题。在这个模型中,育是基础,选用和管是支撑,基础边越牢,支撑边越长,三角形面积越大,代表工作效果越好。为了使得三

简介：<正>县乡换届后,为加强退出领导岗位干部的管理和作用发挥,洪雅县提出要让干部适得其所,为退居二线干部搭建工作平台,充分发挥其优势和作用服务全县一线工作,有效破解退职未退休干部管理服务难题。一是组建为民服务督导组,服务直联活动。为确保全县6000干部下基层接地气直接联系服务群众取得实效,县委成立直接联系服务群众工作督导组,从曾经在乡镇基层长期任职的退居二线干部中选派30名政治过硬、作风正派、经验丰富的干部分赴15个乡镇担任活动督导员,开展政策宣传、活动指导、督促检查、协调服务、访

简介：<正>2012年泸州市纳溪区以"基层组织建设年"为契机,从体制机制入用,积极探索有力措施和管理办法,健全"四大制度"畅通领导干部"下"的出口,全面提高领导干部队伍的整体素质,激发广大党员干部干事创业的热情。推行"两推两比"制逐轮淘汰,实干者上。"两推两比",即先是各单位非定向推荐副科级后备干部,由组织部门和区委比选;通过差额比选初次确定差额推荐考察对象,然后到各单位

简介：2010年5月,遂宁市从各县(区)、市级有关部门选派了66名优秀干部和专业技术人才,分赴甘孜州康定县、泸定县开展两年的挂职服务。近两年时间来,援藏干部人才牢记使命、克难攻坚、倾情奉献、勤奋敬业,为推动受援地跨越发展、长治久安做出了积极贡献,赢得了当地干部群众的一致好评。

简介：<正>2011年县乡领导班子集中换届以来,安居区组织工作以服务"加速融城突破、推进绿色发展"为己任,着力在解决问题上下功夫、在贯彻落实中求创新、在实践总结中出特色,积极深化干部人事制度改革创新,用心用情探索出了独具特色的"安居做法",为安居在成渝经济区快速崛起提供了坚强的干部人才支撑。