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  • 简介:2000年,《现代交通管理》杂志在全省各级公安交通管理部门的关心支持下,杂志的质量不断提高,征订发行数比上一年有所增长,通讯员的来稿质量比过去有明显的提高,为我省道路交通安全宣传起到了很大的促进作用。为了搞好总结,表彰先进,推进下一年的工作,杂志社根据各通联站的征订发行情况,各地来稿、用稿等方面进行综合评比,并报省厅政治部宣传处和交警总队领导审查批准,现将获得2000年通联工作的先进单位和优秀通讯员通报如下:通联站一等奖:池州市通联站滁州市通联站亳州通联站通联站二等奖:芜湖市通联站蚌埠市通联站淮南市通联站宿州市通联站通联站三等奖:铜陵市通联站巢湖市通联站黄山市通联站淮北市通

  • 标签: 通联工作 2000年度 通讯员 芜湖市 征订发行 公安交通管理
  • 简介:介绍了当前一些单位加油站站长绩效考核的现状及存在的问题。提出了绩效考核设计的原则:明确、公开原则,与工作相关原则,密切相关者考核原则,注重反馈原则及可行性和实用性原则,以及要保障站长绩效考核制度的实施应更新观念,从站长选聘、站长培训及能力开发和站长薪酬体系上进行改革等意见,以提升加油站站长工作的积极性,提高加油站的效益。

  • 标签: 加油站 站长 绩效管理 积极性
  • 简介:中国石化江西石油分公司始终把安全放在各项工作的首位,以“一把手负责制”、“谁主管、谁负责”的原则,实行责权利紧密结合,层层落实安全生产责任制;强化培训,夯实“三基”工作基础,推进安全规范化管理;将隐患治理与更新改造有机结合,努力实现本质安全,已连续实现30年无火灾、爆炸事故,无上报等级事故,确保了安全生产和企业稳定。

  • 标签: 中国石化江西石油分公司 安全管理 企业管理 经营机制 安全文化
  • 简介:一年多来,广大干部职工坚决贯彻党中央、国务辽关于安全生产的一系列指示精神,在过去工作的基础上,面对产业链急剧扩张、改革逐步深化带来的许多新问题、新情况,认真、扎实地工作,总体保证了安全生产,保证了企业稳定。这次检查,同志们夜以继日地工作,摸清了情况,找准了问题,提出了整改措施。同时也再次证明了,持续开展每年一次全系统安全大检查,持续加强日常以岗位责任制为中心的各级检查,形成一个安全检查监督网,是我们搞好安全生产的好传统,好经验。这个做法不仅不能丢,还要继续坚持、改进和发扬。

  • 标签: 中国石化集团公司 安全检查总结合 2001年 安全生产责任制 李毅中
  • 简介:首先,这镒安全大检查是非常必要的。一是集团公司和股份公司的生产经营形势非常严峻,到年底只有一个多月时间了,大家都在作最后的冲刺,各企业生产经营的压力、担子都很重,容易出现精力不集中的情况而影响安全生产;二是2001年向企业协议解除劳动合同,改革力度大,有的企业实行扁平化管理,在这种改革形势下,队伍的不稳定因素比较多,安全生产难度加大。这次安全大检查,找出了我们安全生产中的问题、隐患,敲响了安全警钟,本身是对安全工作的一次促进。这次大检查中暴露出的问题,说明我们的企业在企业管理方面,特别是安全管理方面还存在不少薄弱环节,说明我们的管理工作还不到位,还有漏洞,有死角,企业与企业之间也不平衡,这就要求我们必须要抓好管理,保障安全生产,促进效益目标的实现。

  • 标签: 中国石化集团公司 2001年 安全检查总结会 王基铭 安全管理
  • 简介:2001年的大检查是在一个非常不平凡的时候进行的。特别是进入三季度,事故上长,而且大事故在上升。这些事故给我们敲响了警钟,必须采取措施迅速制止这种状况。同时,2001年集团公司减员21万人,大多数是下半年开始离开的,我们也是担心,走了这么多人,其中也不乏熟悉生产懂安全的一部分老同志、老职工,这些同志的离开,到底对我们的安全工作会产生一些怎么样地影响,这急需要进行了解,收集情况。另外,各专业板块降本增效任务十分繁重,全年要完成利润,四季度压力十分大。这是个重头戏,这也会绘基层的同志增加很大压力,也会分散一部分同志特别是一些领导同志对安全工作的注意力。所以我们相通过这次大检查高悬警示、提高警觉、警钟长鸣,为我们完成全年工作目标能够起到一定的保证作用。从检查来看我觉得有如下一些特点。

  • 标签: 中国石化集团公司 2001年 安全检查总结会 李家仁
  • 简介:财务管理是为了实现企业预定的目标而对企业资金运动全过程进行计划、组织、监督和调节的工作。加强财务管理的基础工作则是企业加强财务管理的基础和前提。

  • 标签: 企业财务管理 基础工作 研究
  • 简介:指出了导致石油库安全臆患的麻痹、侥幸、盲从、逆返和恐慌等心理误区,分析了产生这些心理误区的原因,提出要走出心理误区,应提高工作人员素质、强化规章制度意识和开展心理适应性训练,以减少和避免石油库各类事故的发生。

  • 标签: 石油库 安全管理 心理误区
  • 简介:就如何以人为本开展“三基”工作进行探讨。一是从员工的思想认识上下功夫,建立和完善教育机制,努力提高员工的综合素质。二是在员工的业务技能上下功夫,建立和完善培训机制,努力提高员工的业务素质。三是从员工的主观能动性上下功夫,建立和完善考核机制,不断激发员工的爱岗敬业热情。

  • 标签: 以人为本 管理 基层建设 基础工作 基本功训练
  • 简介:介绍了现在加油站在不停产履行中易产生的如监管职现不落实,防火措施不当,施工人员安全意识淡薄等一些安全管理问题,并对此提出了完善,落实管理制度,划分临时动火和施工作业等级并加强安全监护等应对措施,以防止事故的发生。

  • 标签: 加油站 现场施工作业 安全管理 不停产改造