简介：摘要物资采购计划是企业物资采购整个环节的前提，是重点工作，通过计划的实施，能够保证企业正常的生产与销售。字面意义上理解，物资采购计划职能重点是研究和解决企业在生产过程中买什么、该不该买、买多少以及怎么去买等项工作，只有全面了解企业与市场，才能做好计划的制定。企业在运行过程中，需要不断强化物资采购计划的相关管理内容，通过良好科学物资采购计划保证企业运行的秩序，计划是采购的重要依据，是实施采购任务的抓手，通过计划可以最大限度减少盲目采购，形成更加自主灵活的采购行为，同时，在对物资采购计划加强管理的过程中，也能大大保证企业流动资金的丰足，通过市场信息的反馈与企业生产实践的现状，把握市场风险，降低企业消耗，使企业生产、经营、服务能有条不紊的进行。

简介：摘要目前我国经济发展十分快速，各行各业都在十分快速的发展。国内相关文献大多从设备采购管理的角度，论述采购过程技术性、商务型等问题，本文将以某EPC总承包模式的核电站为参考，基于甲供设备采购采购为出发点，简述核电站采购三进度计划的编制原则及管控措施。本文论述了EPC总承包模式下，基于M310核电厂建设的特点，介绍了核电厂甲供物相采购三级进度计划的编制原则，并针对不同建设期间设备需求及不同类型设备的计划编制问题进行了介绍，为核电项目核电采购计划编制及管理提供给了指导意见。

简介：摘要随着我国社会经济的飞速发展，电力企业过去所采用的物资采购计划及仓储管理模式早已不能顺应电力企业对相关物资进行有效管理的要求。从目前的情况来看，电力企业渴望运用控制成本的方法去为企业赢取更多利益，由此，相关人员创造了现代价值链与供应链管理理论，它们对于电力企业来说具有十分重要的指导意义。因此，本篇文章将会对电力企业的物资采购计划及仓储管理的现状进行分析，还会提出相关建议，希望可以有助于相关工作人员。

简介：摘要物资供应工作始于物资需求的计划提出，是物资采购的重要依据，重视和做好物资需求的计划编制是完成物资采购确保生产经营顺利进行的基础和保证。及时、准确、合理地制定物资需求计划和采购计划1，是后续采购、进度、质量和成本控制的根本保证，管好了物资计划，就能收到事半功倍的效果。

简介：摘要随着监管要求提高和IT技术进步，国内企业管理观念发生转变，开始注重采购计划信息化管理。本文结合中国银联采购计划信息化管理的初步探索，介绍了符合企业实际的业务流程，并就实践过程中遇到的问题进行了思考，供同类企业参考。

简介：摘要物流行业的发展推动了经济的增长，就目前的地铁运营物资管理工作而言，将物流的管理水平同现代物流紧密的联系在一起，可以使物流的成本得到一定程度的降低，同时也能提高地铁运营物资采购计划的准确性，进而提升地铁建设与项目生产经营的服务质量，确保地铁建设与项目生产经营得到稳步的开展。本文希望能为提高地铁运营的物资管理水平提供一些参考依据。

简介：摘要：现代企业高速发展，采购成本控制能够对企业整体经济效益产生直接影响。在企业物资计划管理中，要积极实现集中采购，确保物资管理的效率显著提高。通过制定科学高效物资采购计划，实行招投标采购，能够有效确保采购行为更加规范，增强采购综合实力，减少企业采购成本支出。物资计划管理中最主要的目标包括物资需求计划、采购寻源、采购规划、采购统计。在物资计划采购管理中，需要高度重视采购策略，并且保证采购计划具有前瞻性。

简介：摘要伴随着改革开放的深入，各个行业都蓬勃发展。特别是电网企业的发展非常迅速，这对其工作提出了更高的要求。电网企业的物资具有样品多、种类复杂、区分难度大等特点，梳理困难较大。对其梳理直接关系到了企业的资源的分配，对企业的发展有着非常中要的影响。现阶段我国的物资管理主要方式为由专业的计划部门进行规划，然后提交物资部门进行审批。由于专业部门在编制物资需求计划时往往考虑不够，因此迫切需要找到更加科学的物料需求计划管理措施。本文主要分析了物资管理现状，并根据这些现状提出了应对措施。

简介：摘要随着我国经济规模的不断发展，国资委对央企的高质量发展提出新的更高要求，通采购管理对标提升使得物资管理重视程度更加突出。为了更好完成新时代赋予央企新的历史责任，结合现代化的管理理念，采用集约化管理模式对物资实施科学管理，并将集约化管理运用在物资管理的各个环节中；同时，加强物资管理的监督工作，充分发挥出集约化管理在物资管理中的优势，提高企业物资管理质量。鉴于此，本文主要分析基于物资集约化管理模式的物资采购计划管控。

简介：摘要伴随着改革开放的深入，各个行业都蓬勃发展。特别是电网企业的发展非常迅速，这对其工作提出了更高的要求。电网企业的物资具有样品多、种类复杂、区分难度大等特点，梳理困难较大。对其梳理直接关系到了企业的资源的分配，对企业的发展有着非常中要的影响。现阶段我国的物资管理主要方式为由专业的计划部门进行规划，然后提交物资部门进行审批。由于专业部门在编制物资需求计划时往往考虑不够，因此迫切需要找到更加科学的物料需求计划管理措施。本文主要分析了物资管理现状，并根据这些现状提出了应对措施。

简介：摘要本文结合田湾二期项目俄供设备采购管理的实际经验，对俄供设备采购进度计划的编制、执行以及管理措施进行了介绍，并针对采购过程中存在的风险进行分析并提出建议。本文也可对其他工程项目上俄供设备采购管理工作提供借鉴。

简介：摘要物资计划管理是电力企业运营中的主要内容，直接影响了电力企业的整体效益。电力企业负责人和物资管理人员要依据电力企业发展背景，对电力物资采购过程进行严格控制，运用集中采购方法，使电力企业的物资管理工作更加规范，达到良好的电力物资采购管理效果，降低运营成本，减少不必要的资金浪费，提高电力企业的市场竞争力。

简介：【摘要】目前，市场仍处于低价竞标的模式中，土建工程利润微薄，大多数工程为了加快进度，导致前期材料设计中存在许多不合理的地方，本文针对工程进展中存在的不合理状态提出有效的措施与手段，包括针对材料采购策划、拓宽采购渠道、把握采购时机等方面内容，希望能够对现代化建筑事业发展起到一些促进作用。

简介：摘要随着市场经济的快速发展，优化采购管理成为企业实现持续经营与发展的根本。为了有效利用供应商，制造企业开始将传统的文书式采购提升到战略的水平。制造企业会针对自身情况制订不同的竞争战略。学者们提出战略采购应该区分不同导向的观点，以此更有针对性地帮助制造企业获得竞争优势。本文对近年来有关面向不同导向战略采购研究进行了梳理，并针对现有研究的不足，对未来的研究方向进行了展望。

简介：摘要当前大众生活及工业生产用电需求不断增加，相应我国电厂建设数量多及规模大，而物资采购作为企业运营常见的流程之一，高质量、合理的物资采购程序不仅能够确保物资质量，还可有效为企业后期工作提供一定的基础保障。现阶段电厂主要采用集中采购方式，因此加强集中采购与电厂物资采购成本控制相关研究意义重大。本文首先阐述集中采购在电厂物资采购中的重要意义，然后解析集中采购及电厂物资采购成本控制措施，以期为提升集中采购管理与电厂物资采购成本控制质量提供一定参考。

简介：摘要当前经济环境复杂多变且市场竞争异常激烈，想要在此种环境下长远发展下去，企业就必须要提高自身的风险防范意识，认真甄别企业物资采购过程中的各项风险，并采取各项措施进行全面有效的控制，只有这样才能降低企业的采购成本，提升采购物资的质量水平，确保企业的经营活动能够有效开展，不断提升企业的市场竞争力，促进企业的健康可持续发展。

简介：摘要现如今，我国市场体系不断完善，物资采购招标管理逐渐成为企业管理重心，但在企业运行中，企业物资采购招标管理仍然存在采购人员对采购过程不了解、采购体系不完善等问题，因此，加强企业物资采购招标管理非常重要。本文通过探究物资采购招标阶段的不足，提出相应措施。

简介：摘要采购是指企业在一定的条件下，从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。企业采购是企业获得原材料、备件及其他生产辅材的必经途径。可以不夸张地讲，能否获得质优价廉的备件和辅材是企业提高经济效益，战胜市场竞争对手至关重要的因素，而备件和辅材的获得需要企业采购人员完成。因此，重视企业采购业务才能保证获得质优价廉的备件和辅材，才能保证企业利润的实现，企业经济效益才能如期提高。

简介：摘要：在企业经营管理过程中，物资采购是必不可少的一个环节，加强企业物资采购管理，不仅有利于规范物资采购流程，提升物资采购工作的效率与质量，还有利于减少企业的采购成本，促进企业经济效益的稳定增长，从而增强企业的核心竞争力。但是目前我国部分企业在物资采购管理过程中仍存在一定的不足，严重影响企业的采购成本。因此相关企业管理者可以吸收并借鉴国内外先进的管理理念及方法，通过健全物资采购管理体系、提高采购人员的专业素质等，促进企业物资采购管理工作的优化升级，实现企业可持续发展的战略目标。

简介：摘要随着时代的发展，我国核电事业呈现出新的发展趋势，经笔者研究，核电项目施工具有较高的施工难度，受诸多因素影响，同时对技术标准提出了较高的要求，核电设备在核电项目中占据了较大的比重，加强对设备采购模式及采购风险的管理可为核电站的运行奠定基础。本文对核电项目采购模式与采购风险对策展开分析与探讨。