简介：摘要： 在集团级远程电站运行当中，运用信息化技术远程集中控制，具有重要的意义，能够远程对集团级远程电站的运行实现管理控制，管理人员不必亲自到现场调度指挥。这不仅提高了集团级远程电站运行管理的有效性，同时更提高了全局性，能够从宏观整体上把握集团级远程电站管理的关键。本文先简析集团级远程电站远程运用信息化技术进行监控诊断的一体化管控的意义，然后在监控主站系统、信号分类以及调度模式变化等相关基础上，详细分析和阐述集团级远程电站远程信息化监控诊断一体化管理模式，仅供参考。

简介：摘要：随着市场经济的发展，国有企业管理方面出现了很多问题，其中反映经营水平的财务会计管理尤为重要。本文分析会计管理模式的现状与构建，为研究人员提供一些参考文献。

简介：摘要：本文以山东电力建设第三工程公司在国际电站EPC总承包项目中的设备监造管理为主线，分析了该公司自主开发的国际电站EPC项目设备监造模式系统的，介绍了EPC项目中设备监造系统、流程、体系等方面的内容，全面地分析了这一创新的EPC项目设备监造体系的优势，形成了成熟的国际化监造模式。 关键词：EPC电站项目；电力设备；设备监造；监造体系； 1. 引言 电力设备在电站项目运作过程中具有举足轻重的作用。电力设备安全关联性大，随着海外电站EPC项目的不断发展，各类电站机组装机容量的不断增大，电力设备质量是否过硬，与整个电站系统运行的安全及运行人员人身的安全关联作用与日俱增；电力设备与电站项目工期、质量契合度深，很多电站设备是非标设备，且生产周期长，如果在制造中或后期发生或发现重大质量缺陷，产生颠覆性问题，必将对电站的建设进度和质量产生严重影响；众多电力设备调换、运输难度大，诸多电站设备体积大、重量沉，如主机设备，一旦出现质量问题，在调换、运输过程中必然面临诸多困难，带来严重的经济、人力损耗，在国际电站EPC业务中尤为突出。为有效规避电站设备质量问题的出现，国家1995年引入“设备监造”管理办法，然而存在与国际标准差异性大以及针对性不足等缺点，一整套系统全面地设备监造体系显得尤为重要。 山东电力建设第三工程公司（以下简称“三公司”）成立于1985年，隶属于中国电力建设集团有限公司。三公司自2000年坚定不移的实施走出去战略后，已发展成为国内运作国际电站EPC项目最早，在建国际电站EPC项目最多，在国际上具有一定影响力的专业化工程公司。随着三公司国际业务的持续推进，设备监造工作的意义日益突出，因此三公司在2006年专门成立监造部，并逐渐形成了一套成熟的国际电站EPC监造管理体系。 2. 构建适合国际化发展特点的监造管理体系 2.1 国际化的监造管理流程 2.1.1 三公司通过多个国际EPC电站项目设备监造工作的实施和总结，并在与英国劳氏、美国B&V、法国BV等国际知名检验公司的交流合作中，建立了适合国际标准的监造流程。监造工作流程主要如下： 编审监造协议 EPC合同分解

简介：摘要：随着新能源行业的快速发展，由于设备安装地点的特性，为新能源数据的获取及统计分析工作带来挑战。为实现集团公司级新能源资产集中生产运营管理，为诊断分析、经济运行、技术支持等工作提供数据支撑，为各现场运营提供技术指导与运维建议，依据自主可控、技术先进、数据全面、传输稳定、节约成本等原则，采用新能源数据标准化采集技术，将新能源设备实时数据统一采集并接入新能源大数据平台。

简介：摘要： 我国经济发展水平的不断提升，极大地促进了科学技术发展水平的提高，也在很大程度上推动了国际电站工程行业的发展与进步。在国际电站施工中，对新一代信息技术进行应用也有了相对比较多的实践发展机会。在此期间，加大“ BIM+ 信息集成”智慧电站工地平台的建设与应用，受到了相关人士的关注。在本文中，首先针对 BIM 技术、智慧电站工地进行了一定的概述，并在此基础上，对“ BIM+ 信息集成”的智慧电站工地平台应用内容以及 BIM 的智慧电站工地管理体系进行了研究与探讨，仅供参考。

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