简介：摘要物资采购计划是企业物资采购整个环节的前提，是重点工作，通过计划的实施，能够保证企业正常的生产与销售。字面意义上理解，物资采购计划职能重点是研究和解决企业在生产过程中买什么、该不该买、买多少以及怎么去买等项工作，只有全面了解企业与市场，才能做好计划的制定。企业在运行过程中，需要不断强化物资采购计划的相关管理内容，通过良好科学物资采购计划保证企业运行的秩序，计划是采购的重要依据，是实施采购任务的抓手，通过计划可以最大限度减少盲目采购，形成更加自主灵活的采购行为，同时，在对物资采购计划加强管理的过程中，也能大大保证企业流动资金的丰足，通过市场信息的反馈与企业生产实践的现状，把握市场风险，降低企业消耗，使企业生产、经营、服务能有条不紊的进行。

简介：摘要：随着社会的发展与我国经济水平的提高，各类建设工程也随之涌现，而工程招标采购对于整体建筑工程的安全与稳定有着十分重要的意义，因此需要明确工程招标采购所附带的优势，对于建筑工程的质量来说十分重要。基于此，本文简单分析工程招标采购特点，深入探讨科学建设工程招标采购风险管理体系路径，以供参考。

简介：摘要：最近几年来，社会快速进步，我国经济进入了高速发展的阶段，市场发展空间得以进一步的扩大，增加了企业物资采购选择性。什么是企业物资采购，即企业基于当下发展状况，针对所需要的资源以及服务实行统一化采购，企业采购管理则是针对采购过程和供应商实施规范、高效的管控。在供应商管理方面，企业需要充分发挥自身的能动性，综合考量采购期间一切可能出现的问题，同时采取行之有效的措施，加以优化和改进，以此大程度的提升企业物资采购质效，进而为企业经济效益最大化实现夯实基础。基于此，本文分析了企业物资采购过程中供应商管理问题，提出了合理化解决对策，以供参考。