简介：

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简介：摘 要:学习是文明传承之途、人生成长之梯、政党巩固之基、国家兴盛之要。学习要讲究方法，方法对头，事半功倍；方法不对，事倍功半。职场中，要养成一个好的总结复盘习惯，不断总结有用经验，持续提升学习能力，就会使自己的职业发展之路越走越顺。

简介：摘 要： 激励，既是企业管理的重要内容，也是思政工作的重要方法，更是一种最有效的“扬善”方式。做好激励工作，就会使广大员工在工作中投入更多的精力，发挥更大的热情，产生较高的工作效果与业绩。

简介：摘 要： 管理是一门集战略性、科学性、组织性、艺术性于一体的实践性学科，管理既是科学，也是艺术，科学为主、艺术为辅，科学为本、艺术为用。管理的精髓就是尊重人性，经营细节，让人愉快地做事。管理者不仅要有专业技术知识，还要有预判未来的能力，更要有凝聚团队的人格魅力和领导艺术。

简介：摘 要： 职场的关键在于做人、做事。如何做人、做事，是每一个职场人需要经常面对和正确把握的大问题，处理好了，则健康成长，反之则裹足不前，甚至掉入人生的一个个“陷阱”。我以为，只要增强一项本领，弘扬三种精神，练好四个功夫，善处五个关系，把握十组要素，职业生涯就可以行稳致远。

简介：摘 要：企业以盈利为目的，成本是企业生命之源。企业管理者应懂政策、善经营、会管理、精专业，无论作决策还是办事情，都应财务优先，紧盯成本、营收、利润。只有在经管、研发等方面把成本落实到每一个员工身上，鼓励降本，赏罚分明，企业才有可能基业长青。

简介：摘 要：表达是管理者向员工宣传讲解发展思路、改革韬略、管理理念，发动组织员工干事创业的重要手段。一个好的表达，应具思想性、逻辑性、艺术性，平时积累是基础，充分准备是保证。

简介：摘 要：内控作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置。企业内控体系建设是将散布于企业管理各个方面的相关元素按照框架的要求和标准进行补充、修正和组合。企业建立了内控体系，就应真正把内控作为强化企业管理的抓手，紧密结合企业实际，总结管理经验，优化控制环境，不断推陈出新，提升管理水平。

简介：摘 要: 没有主动性，就没有执行力；没有执行力，就没有竞争力。员工能做到接受任务不谈条件，执行任务不打折扣，反思任务不讲借口，完成任务不等追问，企业就具有了强大的核心竞争力，就能在激烈的市场竞争中占据有利位置，取得竞争优势。

简介：摘 要：调查研究是我们党的工作的传家宝，是谋事之基、成事之道，是做好领导工作的基本功。开展调查研究，必须紧扣调查研究的“的”，坚守调查研究的“本”，提高调查研究的“技”，坚持多思、多问、多练、多改，就能写出有价值、高水平的调研文章。

简介：摘要：企业战略目标的实现、工作措施的推进、经营管理效益的提升，都离不开各级管理者的有力支撑。各级管理者是企业发展的中坚力量，是战略目标的执行者和实现者。一名优秀的管理者，应当保持“三清”，尽到“五位”，坚持“三承”，善用“三镜”，做到“三服”。

简介：摘 要:写好讲话稿，是文秘人员尽以文辅政之职的主要形式。讲话稿写作只有起点没有终点，只有更好没有最好。阅前人之文，写今秋之事，留后世之作，当在实践中感悟，在感悟中反思，在反思中提升，在提升之中再实践，以锲而不舍、写而不倦之气概，写出佳作美文。

简介：摘 要: 三项制度改革是个既老又新的话题，站在国企改革三年行动的关键点，三项制度改革既有一些历史任务需加紧完成，又有一些时代的新元素、新要求需积极应对。只要国企改革者既全面理解，又灵活运用，三项制度改革就会成为企业价值增长的永续动力。

简介：摘 要: 企业管理的核心是人，在于经营人心，管理人性，平衡人情。企业管理者应懂得如何从人性的角度去经营企业，在企业与员工之间、企业与社会之间树立一个共同的价值观，从而促进企业高质量发展、员工全面发展。

简介：摘 要 表达能力是领导干部的基本功。表达是领导干部向职工群众宣传讲解发展思路、改革韬略、管理理念，发动组织职工群众干事创业的重要手段。一个好的表达，应具思想性、逻辑性、艺术性，平时积累是基础，充分准备是保证！

简介：摘 要: 领导力是领导者把握组织使命以及激励员工围绕组织使命努力奋斗的能力，它决定了一个人的办事效力和对组织潜在的影响力。领导力来自日积月累，而非一日之功。提升领导力是一持续不断的过程，唯有持之以恒，才能不断将自身乃至整个团队的竞争力提升至一个新台阶。

简介：摘 要: 要想成为一个优秀管理者，必须真正懂得：正确的决策来自众人的智慧，沟通是管理的浓缩，执行力靠的是纪律，差错发生在细节，成功取决于系统。必须掌握三种技能，履行四种职能，管好五个维度，必备六个素质。

简介：摘 要: 企业成功=5%的战略+95%的执行。“没有执行力，一切都是空谈”。若不解决执行问题，企业就无核心竞争力可言。只有抓住一条铁律、紧盯两个支点、夯实三个支柱、坚持四个原则、运用八个法则、学会十一个方法，才有可能打造狼性执行力。