新环境下化工安全生产及管理的对策研究

叶杰    应会荣

摘要：近年来，随着环保、安全意识的不断提升以及国家对化工行业的监管力度逐步加强，化工企业在安全生产方面的要求也愈加严格。特别是在新环境下，环境保护、生态友好成为企业发展的重要指导思想，也使得化工企业在安全生产管理方面面临全新的挑战。同时，应急管理在化工企业中的地位和作用也日益凸显。事故发生后，合理、高效的应急响应措施往往是事故后果严重程度的关键所在。

关键词：化工事故；安全生产管理；产品质量监管

引言：

作为高危行业之一的化工行业，具备生产过程复杂、原料易爆易爆有毒、反应过程伴随大能量释放的特征。加上化工行业的工艺特点，导致生产大多处于高温、高压等环境，相关从业人员，尤其是一线操作人员的作业危险十分显著。不可否认，化工行业对于社会发展有正向助益，无论是在推动地方经济方面，还是在生产技术革新方面都取得了不错的成绩，但同样应该正视化工生产管理中普遍存在的安全隐患和安全生产事故给社会带来的损失。

1我国化工安全生产及管理的特征

首先，化工企业的生产过程会涉及大量的危险物品和高风险操作，一旦发生事故，大概率会导致严重的人员伤亡和财产损失；其次，化工行业涵盖多个领域和多种工艺，包括石油化工、化学制药、化学纤维等，每个领域都有其独特的安全风险和管理需求；再次，化工生产需要运用高科技设备、复杂工艺和精细操作，因此需要相关从业人员具备较为专业的知识和技能，严格的操作控制和技术管理是保障安全的关键；最后，由于化工产业的特殊性，国家对化工安全生产和管理进行了严格的监管，其中主要包括法律法规、政府部门的监督检查与各级安监部门的执法行动等。

2当前形势下化工安全生产管理中的问题

2.1缺乏达标的安全生产水平

在当前化工企业发展中，行业普遍陷入理论指导、制度体系覆盖面全且深度较高，而日常执行中经常脱离制度指引，陷入“有规不依、有责不明”的状态。在日常管理中，也存在“重生产、轻安全”的情况，尤其在生产运营方面普遍存在只要能完成生产任务，安全管理可以往后放一放的粗放思维，安全管理人员有时也有“多一事，不如少一事”的思想，导致安全管理乏力。在这种相对原始的安全管理理念影响下，以更高经济利益为目标实施生产管理的做法、管理层对于安全管理的重视力度不够和也缺乏与之配套的安全意识及技能方面的专业培训状况频出，甚至有个别企业存在安全培训造假、安全制度形同虚设的不安全状况。这就导致实际工作中员工的专业素质及安全意识不达标，以“无知无畏”的状态开展生产工作，带来了极大的安全隐患。

2.2生产管理制度有待完善

在社会经济的背景下，部分化工企业把管理工作重心放在经济效益增收上，缺乏对生产技术管理工作的重视，因此导致生产管理技术人员的安全意识不高，给实际生产管理工作带了较为严重的负面影响。而生产管理制度作为生产管理工作的基础，在缺乏有效的制度的情况下，会使得化工企业员工对自身的工作职责不明确，同时也会限制化工企业的长远发展。另外，在缺乏健全管理体系的基础上，可能会导致化工企业员工在生产过程中的行为不规范，容易出现各种违规操作。这种情况会造成生产原材料的浪费，增加生产成本，并且对企业的安全也不负责任，对企业的发展非常不利。

3化工安全生产与管理的改进措施

3.1优化安全生产管理机制

化工企业要想实现安全生产，就要结合企业自身实际情况，建立切合企业实际并具备较强可执行性的安全管理体系，对安全生产管理制度加以优化和完善，以确保其持续运行。一方面，应结合外部同类型企业安全事故和企业生产日常中的隐患和安全事故进行原因分析，对不安全状态背后的内在因果、外部因素和管理问题等充分分析后，并根据国家相关法律法规和规则制度等要求，制定或修订出与公司现行生产条件相匹配的安全管理机制，例如应在管理机制中明确安全用品穿戴方法、换新周期和清洗要求等，保障操作人员、外来人员和安全管理者都切实的了解掌握，并执行相关安全管理机制。另一方面，安全生产管理制度应做实做细，相关要求明确到人，明确到岗。对不同岗位职员责任加以明确，在部门内部建立起巡查发现-上报主管-上级部门上报的通畅事故反馈机制，鼓励员工在上级接到隐患报告后不作为的情况下，直接向地方政府主管部门或职工代表大会进行报告，确保隐患整改有效落实。企业应该建立隐患台账和定期开展隐患公示，做好隐患情况分析，以便吸取经验，为后续安全生产管理工作更高效开展提供有力的实践参考。

3.2加大科技创新支持力度

制定科技创新支持政策和措施，为化工企业提供科技创新的资金支持和激励。首先，鼓励企业进行自主研发，推动技术创新和相关转化应用，建立化工行业的创新平台和联盟，促进不同企业之间的技术交流与合作，共同开展前沿技术研究和创新项目，以期在未来提高整个行业的科技水平；其次，加大对化工领域的知识产权保护力度，鼓励企业进行技术创新，并为企业提供知识产权的申请、保护和运用方面的支持和指导；再次，加强科研人才的培养和引进，提供良好的研发和创新环境，鼓励企业内部和外部的创新合作和交流，激发科技人员的创新热情和创造力；最后，加大对高技术含量化工产品的研发与产业化支持力度，培育新的市场增长点，推动化工产业向高附加值和高效益方向发展。

3.3建立化工安全事故应急机构

在新环境下，化工企业安全生产管理的核心在于应急救援能力的提升。建立高效率、高水平的应急救援团队是确保安全生产的重要保障。要根据企业规模和特点确定团队规模，应急机构的组建要有明确的职责分工。应包括应急指挥部、救援小组、信息通讯组等。应急指挥部负责决策和统筹全局，救援小组负责具体救援工作，信息通讯组保证信息的及时传递与共享。要明确各岗位的职责和要求，确保每个成员在应急情况下能够快速有效地发挥作用。应急救援团队的成员需要接受包括理论知识和实践技能在内的全面培训。培训内容应包括但不限于事故识别与评估、应急处理技巧、救援装备的使用等方面，以确保团队成员具备必要的专业素养。

3.4加强人才培养

建立完善的化工人才培养体系，包括提供全面系统的教育和培训，培养学生和职工的综合素质和专业技能。首先，加大对高技能人才的培养力度，通过技能培训、竞赛等方式提高职工的技术水平和实战能力，提升企业的核心竞争力；其次，进一步加强对国内外化工领域优秀人才的引进，通过高层次引进计划、人才项目等方式，吸引有经验和专业知识的人才为企业创新和发展提供支持；再次，积极推动产学研用结合，加强化工企业和高等院校、科研机构的合作，共同开展科研和技术创新，提高人才培养的针对性和实效性；最后，建立化工人才培训和终身学习机制，为职工提供持续学习和自我提升的机会，帮助他们适应新的工作需求和职业发展。

4结束语

综上所述，在化工企业的日常生产管理工作当中，需要尤为重视安全生产管理工作，因为一旦化工企业发生安全事故，其不仅是对企业经济效益的影响，更是对生态环境的破坏。而现阶段化工企业生产经营过程中，存在一些不合理的现象，制约着化工企业安全生产管理工作的开展，因此需要针对性的解决相关问题，才能够实现化工企业的长远持续性发展。

参考文献

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