石油化工行业的智能转型研究

王丽双

摘要：信息技术的发展与产业业态的变化，改变了石油化工企业经营环境，经营管理活动的资源消耗量过大，生产成本居高不下，为进一步解放生产力，改变该行业生产关系，管理人员应站在整体性角度评析国际能源产业发展格局，明确石化行业生产技术升级进步趋向，汇聚可用资源，引入更多先进的信息化、智能化技术设备，改变现有生产方式与经营格局，推动该产业的智能化转型升级，缩减生产成本与经营负担，减少不必要开支，提升化石原材料开采速度与利用效率，生产更多具备经济附加价值的副产品，强化石化行业企业的市场盈利能力。主要分析了智能化转型的思想内涵与核心内容，指出了推进石油化工行业智能化转型发展的现实意义，总结了该行业走向智能化转型发展的正确路径。

关键词：石油化工智能转型行业发展盈利能力

引言

现阶段我国部分石化企业面临经营利润不足、产能下降等问题，生产成本逐步增加，信息化发展程度不足，必须主动顺应时代发展潮流，引入较为先进的智能化远程通信技术、数据发掘技术、自动机器人遥控技术等科技，在生产基地中搭建复合型物联网系统，提升石油化工行业企业的经营水平，重构生产、资源勘测、成品转运存储等环节的作业方式，促进石化产业的集约化、绿色化发展进程。新时代的石化产业具备需求驱动特征，管理人员应当着力于解决工程技术落后问题，优化生产技术与资源要素的配制调度格局，突出生产流程的规范化、标准化属性。

1我国石化行业智能转型的思想内涵与基本内容研究

新世纪以来信息科技快速发展并逐步在各个行业普及，改变了社会生产关系，导致资源配置格局发生变化，石化行业经营者必须顺应时代趋势，在实践中积极推动管理方式数字化、生产技术智能化进程，借助可用技术资源，达成产业转型升级目标。石化行业智能转型可被概括为在油田管理、油气资源输送与储存、油气精炼等环节使用新一代通信、信息分析技术，推进设备研发、油气资源勘探、工程建设、生产管理的智能化转型升级，让石化企业有计划地改善油气产品品质与生产方式，满足新时期社会能源需求，带动新产品、新技术的发展进步，推动新兴业务的形成与演化，为产业发展进步注入潜能与活力。智能化转型可实现油田管理模式的变革，合理利用往期油田资源开采利用信息，搭建较为完善的立体化行业模型，为下一阶段决策提供指导，实现油田信息可视化、生产过程自动化与协调化的发展目标，淘汰较为落后的重复性工作方法与经营管理理念，创造更多经济效益。。

2现阶段石油化工行业面临的主要困难与转型发展压力

我国社会经济处于高速发展阶段，各行业必须大量使用油气资源，石化企业必须在经营过程中承担为社会生产供应充足能源的职责，逐步扩大开采、探测范围，争取每年提升油气资源产能，然而石化资源是不可再生资源，具备相对稀缺性，获取渠道单一，随着开采量快速增加，个别油田出现可用能源枯竭、地下水水位下降等现象，原材料的减少导致产能提升目标无法按期达到，阻碍了行业整体发展进步。为解决此类问题，必须引入先进信息科技，建立智能监督管理体系，约束不同地区油气资源开采利用活动，明确开采指标定额，避免发生能源枯竭现象。

3推动智能转型、改变行业经营方式的必要性研究

通过推动我国石油化工行业智能化转型升级，可改变化石能源供应渠道单一、输送安全性不高的现状，优化产业结构与经营模式，提升原材料供应量与石化能源市场的稳定性，找到更多具备利用价值、发展空间的全新替代品，引入较为先进的有机材料合成加工技术，为社会各行业提供人造化石能源。石化能源开采利用方式存在生产效率较低、劳动力消耗量大的缺陷，为解决此类问题，达成节能降耗目标，应当制定远期发展计划，购买引进更多智能化设备，延长一线技术人员的在岗实践时间，培育高素质生产作业团队，促进产业集群的形成。

4新时代石油化工行业智能转型的正确路径与可行措施

4.1引入自动化生产技术，降低成本

为控制人工成本，减少生产开支，管理者必须明确石化企业在新时代经济环境中的发展状况，通过斥资购入大量智能化自动操作设备，改进生产方式，淘汰较为老旧的劳动力密集型生产方式，避免在同一生产基地中大规模使用人力资源。我国廉价劳动力使用成本不断上升，规模过大的劳工队伍会在一定程度上挤占可用于技术升级的资源，使得单位油气资源开采成本增加，间接推高油气资源开采服务与其他类型副产品的市场价格。因此石化行业从业者必须在生产中批量使用具备智能化自动控制功能的设备，如可支持提前设定参数自动运转的挖掘机与钻井机、无线网络、可视化炼油厂管理系统、音视频远程传输科技等，将其用于偏远地区油田的原材料开采探测工作中，实现生产技术的更新换代，尽可能地减少人力资源支出，缩短各级技术人员的工作时间，降低能源开采难度。通过批量使用智能化设备，可减少一线生产人员和原材料的接触几率，避免人为活动污染未经加工提纯的石化资源，实践证明在有序推进智能化转型发展后，各地油田工人班组数量明显减少，管理效率上升，生产成本有所下降。

4.2调节行业发展环境，转变行业结构

石化行业智能化转型升级可改变不同环节生产经营模式，将经营发展重点从大规模生产低质量油气产品，转化为有计划地生产高端石油产品与新型化工原材料领域，降低该行业对低端产品市场的需求。经过升级转型后的石化产业可具备较强市场竞争力，可适应能源价格逐步走高、供应链缺乏稳定性的整体环境，一线技术人员可通过正确操控信息技术设备，从不同渠道获取最新经营信息与客户需求资讯，基于此类信息快速调整短期生产经营计划，做好化石能源分阶段梯级开发，基于能源市场石化产品价格的变化调整现有生产目标，逐步停止生产价格较低、加工成本较高的低端产品，将资源投入到生产高端高附加值油气产品上，开拓全新市场，强化国内品牌知名度与影响力。主管部门必须与领军企业经营者合作，制定提升产业集中度与抗风险能力的远期发展战略，基于各地政府颁行的石化行业优惠政策，逐步升级个别特殊地区的产业结构，建立全新石化资源开采网络与输送管线，建立富有本国特色的产业群，逐步吸纳来自社会各界的投资，快速达成石化产业发展计划。我国石化行业必须走稳健发展路线，坚持自主研发核心技术，基于本国国情与国际能源产业发展趋势，精确定位发展方向与产品研发路径，建立齐全、完善的产品质量管理机制，争取获得所在地区政府的支持，对国内成熟生产技术、产品研发资源进行整合利用，在智能工厂建设过程中，可充分借助国家机关、高等院校、石化工业厂商、合资企业等各方力量，克服经营困难，引领新时代智能产业发展潮流。

结语

管理人员必须基于整体业态，制定合理发展战略与智能技术普及计划，在能源开采、原料精炼、油气资源输送等环节应用较为先进的数字化技术，通过与石油行业上下游生态伙伴建立全方位合作关系，切实解决石油企业智能化转型中遇到的各种问题，让石油企业能够聚焦价值创造，推动智能化服务在主题与服务渠道层面的协同、融合，实现高质量、高速度发展，使得新型采油炼油企业形成，全面团初稿石油资源利用效率，减少人力资源、基础技术资源的投入量，解决产能过剩、产业发展政策执行不到位等问题，选择性地建设示范区，促进不同产业的融合，保证石化企业具备更强资源配置能力。

参考文献

[1]吴佳晨.浅析我国石油化工行业发展趋势与应对措施[J].石油化工设计，2022，39（2）：63-66.

[2]胡静.持续助力石化行业的数字化转型[J].流程工业，2022（4）：20-21.