浅析优化建筑施工管理

陈佳丽

  摘要：对于建筑行业来说，建筑施工技术管理非常重要的。施工技术水平决定了施工单位和工程单位的技术水平。只有不断完善施工技术管理，才能使施工的效率和质量大大提高，大大降低施工项目的施工成本。随着建筑行业的不断发展，建筑企业的施工管理越来越重要，优化施工技术管理势在必行。本文主要在施工管理的基础上进行深入的研究和分析，找出存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决方案，希望对施工行业技术管理水平的提高有所贡献。

  关键词：施工技术管理;优化措施;建筑业竞争力

  前言

  施工管理的目标应完全满足合同的相关规定，因此，相关部门应不断优化施工技术管理，确保施工过程中的各项指标完全达到预期要求，使施工成本大幅降低，利润最大化。同时，要加大对管理人员的有效控制，不断提高工作效率，尽可能利用同一种资源，获得最大的经济效益，从而为建筑业的健康持续发展提供基础保障。

  1建筑施工过程中的漏洞

  现阶段，我国建筑业的发展得到了国家的全力支持，建筑技术管理水平也在进一步提高。大多数建筑技术都取得了重大突破，进入了世界建筑业。但与世界发达国家相比，我国在施工技术管理水平上还存在诸多不足，如高层或超高层建筑采用的装配式建筑施工技术、施工过程中采用的机械化程度等。

  2.优化施工技术管理的必要性

  如今，我国经济的不断发展在很大程度上促进了建筑业的发展，不仅建筑规模越来越大，而且建筑质量也越来越高。特别是在世界建筑业快速发展的趋势下，建筑企业的数量日益增多，大大提高了建筑业的市场竞争力。一般来说，企业之间的技术水平不同，因此在施工质量上存在明显差距。此外，许多企业由于资金问题，导致施工质量大打折扣，严重阻碍了建筑业的有效发展。因此，有必要优化施工技术管理，从而有效提高企业的管理水平，降低施工成本，为施工质量的提高奠定坚实的基础。

  3施工技术管理优化措施

  3.1完成项目的整体规划意识

  在项目正式启动施工之前，对项目成本与项目管理进行全面而科学的规划与正确认知是必不可少的前置环节。这一过程要求项目团队深入理解并详细分析项目的各个方面，包括但不限于工程规模、施工技术、材料成本、人力资源、设备租赁、物流运输、风险管理等因素，对整个项目的成本进行精细化、合理化的预算编制，以求最大程度地实现对施工过程中各项成本的有效管控。

  在成本预算规划过程中，需要对每一项成本支出进行详尽的预测和估算，明确各项成本的来源、数额以及可能的变化区间，制定出切实可行的成本控制策略，确保在项目执行过程中，成本始终保持在预算范围内，避免不必要的浪费和损失。同时，通过科学的成本预算，企业的决策层将能够直观地了解到项目利润的真实面貌，深刻认识到项目盈利对企业生存发展、竞争力提升、品牌建设等方面的重要性和战略意义。

  尤其是在当前社会发展呈现出快速变化、竞争激烈的趋势下，企业要想在市场中立于不败之地，就必须严格遵循项目成本预算规划的原则，严谨执行成本管理认知工作。通过这种方式，企业不仅能够提高资金使用效率，降低运营成本，而且能够在项目执行过程中把握住关键节点，合理配置资源，从而大幅提升企业的发展效率和质量，为企业赢得更多的竞争优势，实现可持续发展。

  3.2设置相关建设模式

  项目部是建设单位的缩影。各项目部的施工技术和管理水平将对一个施工单位产生非常重要的影响。因此，每个项目部的管理人员都必须具有较高的技术水平。此外，项目部的项目经理必须具有较强的工作能力，以保证整个工作能够顺利进行。项目经理部负责组织人员配备，指导施工组织设计等工作。这样，就可以明确需要分包的子项目和相关单位，筛选出合格的材料供应商和施工队伍。此外，在组织工程开工前要对施工图纸进行深入勘探，及时发现问题，并采取有效措施妥善处理。

  3.3加大质量检查力度

  一般来说，质量检查是施工技术管理必须面对的问题。因此，建立完善的质量保证体系至关重要。因为只有这样，质量检查工作才能有明确的目标，树立高度的质量检查意识，确保整个施工过程都能得到严格的监督，实现资源的有效利用，将资源、人力、物力整合在一起，大大提高质量检查的质量。众所周知，施工质量检验人员是影响加工质量检验工作的最关键因素之一。因此，必须把质检人员作为行动的方向，充分调动质检人员的积极性和主动性，以工程质量为主要目标，加大质检力度，实现对进度和工程成本的有效控制。

  3.4加强物资管理

  在建筑工程项目的实施过程中，材料成本占据着整体成本支出的显著比例，其影响力不容小觑。由于材料采购、运输、储存和使用等环节的成本相对较高，因此对材料成本的合理控制与有效节约，对于整体项目成本的降低与经济效益的提升起到了决定性的作用。材料成本的管理不仅是财务层面的考量，更是关系到项目进度、工程质量、社会效益等多个层面的关键要素。

  为了确保材料成本的有效控制，首先，项目管理部门必须建立并执行严格的成本管理制度，明确各环节的预算控制点，精细化管理，杜绝浪费，实现成本的精细化核算与精准控制。同时，需密切关注市场价格走势，择机采购，降低材料购买成本。

  其次，相关部门，特别是采购和物料管理部门，应肩负起严苛的成本控制重任。他们需要严格遵照相关法规和企业内部规定，对供应商进行资质审核，对采购的每一批次材料进行质量检测，确保所有进入施工环节的材料均达到或超过国家和行业规定的质量标准。这不仅可以确保工程质量，也可以避免因质量问题返工带来的额外成本。

  4建筑施工技术的优化要素

  在整个施工过程中，要及时掌握工程进度，完善相关施工制度，将项目计划与人员、物资的调配联合收割机结合起来，确保工程能够实现预期目标。此外，在实际施工过程中，必须对每道施工工序进行严格的技术检查，切实做好技术交底工作，加强对每项方案执行情况的检查力度，进一步提高企业整体员工的业务素质。对于一个计划的实施来说，计划的实施过程是非常关键的，不仅需要构建相应的计划，还要严格执行这个计划。因此，相关施工人员必须给予充分发挥自身优势，不断学习相关建筑知识，这样在实施过程中，才能大大提高自身的执行力，确保整个方案能够以最低的成本获得最大的效益。

  5施工过程中的控制与管理

  5.1建筑工程的时间安排

  总进度计划应结合相关合同条件、工期、图纸、现场条件及周边环境等编制，并结合总进度计划编制年度、季度、月度乃至日计划。同时，严格落实进度计划相关要求，有效配置人才、机械等各种资源，使各项计划得到有效落实。如果工程进度出现偏差，有关单位必须及时进行合理调整，要么适当增加劳动力，要么适当延长工作时间。具体来说，一个项目的建设，必须按照进度安排，确保相关进度不受干扰。由于施工现场每天都会花费大量的资金，如果不对进度偏差进行有效调整，原计划的施工成本将继续增加，容易造成不必要的经济损失。

  5.2完成严格有效管控

  施工进度计划是现场施工管理的核心参考依据，因此在施工过程中，必须对施工计划进行有效控制，并结合目前制定的施工计划启动施工。但是，当施工计划实施时，它并不是一成不变的，而是动态变化的，因此相关部门必须协调一切外部关系。例如，建设、监督、政府监督和职能部门。我们将执行所有的内部任务。例如，工人，住宿，材料的实际状态和过程的关联状态。一般来说，建筑物的建造过程是比较复杂的，而且是不断变化的。为了开展这项工作，有关部门要对项目本身进行准确的认识和正确的认识，充分发挥企业的优势，根据每个项目的实际特点，不断细化管理过程中的施工环节，使整个施工工作能够高质量地完成。

  结语

  综上所述，建筑施工管理的复杂性很高，要严格执行这项工作，施工公司的相关人员必须具备良好的管理能力，树立先进的检查监督意识，充分发挥企业自身的优势，运用科学的方法，进一步提高员工的素质。建设项目的施工管理涵盖项目实施的全过程，需要企业管理层的全力支持和所有相关工程人员的有效配合。只有这样，企业才能充分满足施工和施工的实际需要，企业的经济才能得到快速发展，企业的施工技术和管理水平才能得到进一步提高。具体来说，企业要想确保更安全的施工，企业的经济效益已经有了很大的提高，就必须重视施工技术和管理水平，不断提高企业自身的管理能力，勇于创新企业的管理模式。

  参考文献 

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