工程成本优化与效益提升研究

                            李娇

摘要：近年来，社会经济发展迅速，建筑工程规模不断扩大，因此成本控制和效益评估变得更加重要。由于建筑工程往往需要大量的投资，周期也较长，涉及的范围广泛，因此建筑企业和施工单位在工程建设期间必须重视成本控制，努力提高社会效益和经济效益。就社会效益而言，环境保护、施工安全、文化等因素都是建筑工程社会效益的重要内容，因此，建筑工程的成本效益评估同样具有重要意义。然而，目前阶段，建筑工程的成本控制和效益评估仍面临许多难题。例如，施工质量控制难度较大，成本预算的准确性较低，效益评估方法不够科学，数据来源也不够可靠。以上问题都需要得到解决，才能实现建筑工程的有效成本控制和准确评估效益。

关键词：建筑工程；成本控制；成本效益评估

建筑工程成本控制和效益评估是建筑企业和施工单位必须重点实施的工作。这不仅关系到建筑工程施工质量和施工进度，还关系到建筑企业和施工单位的社会效益和经济效益。只有加强成本意识，做好成本控制和效益评估，才能真正保障施工进度，提高施工质量，控制施工成本，进而实现企业利益最大化的目标，推动企业平稳可持续发展。

1建筑工程施工质量成本管理的意义

一方面，建筑工程施工质量成本管理工作的落实能有效减少成本损耗，配合完整的管理方针策略，就能优化资源配置水平，将资源应用在适宜的范围内，提高资源利用率的基础上，更好地缩减成本支出，确保工程项目在满足建筑目标的同时增加项目收益。另一方面，系统化的成本管理能实现全过程控制，将成本预算、成本支配情况、成本核算以及成本分析等环节融合日常管理机制，就能为工程项目实时性监督管理工作质量的优化提供保障，确保工程项目在规范设计体系内逐步落实，不仅能优化成本管理效果，还能最大程度上提高对工程项目质量的监督力度。综上所述，建筑工程施工质量成本管理具有重要的实践意义。

2建筑工程成本控制存在的问题

2.1成本计算标准不统一

目前，建筑行业采用的成本计算标准种类繁多，且部分标准缺乏针对性，无法满足现阶段建筑行业对技术、管理和市场的需求，也无法实现不同建筑企业之间的信息互通和共享。在建筑工程成本计算体系中，不同地区和领域实际采用的成本计算标准也存在一定差异，标准编制过程及侧重点各有不同，标准的准确性和科学性有待进一步提高。为了避免因标准的局限性导致成本核算结果存在偏差，进而造成成本浪费和效益不佳的问题，在建筑工程成本计算标准制定过程中，参与人员专业水平高、实践经验丰富，评价和衡量标准科学、公正、合理，是有效保障各参建主体合法权益的关键。

2.2成本控制实施力度不够，企业成本控制的思想需要更新

对于建筑企业的成本控制工作，一些企业虽然构建了会计委派制度，但依旧出现监督权以及管理权之间互相分离的问题，彼此之间互相制约和影响。实际成本控制与管理，一些工作者没能运用先进的成本控制方式和技术，体现出建筑工程企业无法集中化进行成本控制的问题，对成本监督和成本管理的工作开展产生不良影响。并且具体的建筑工程项目成本控制工作，成本管理是重中之重，直接关联着建筑项目的综合效益获取。建筑企业在进行成本控制时，体现出滞后性的思想，在一些因素的影响之下，建筑企业管理者没能科学制定成本控制的标准，影响建筑工程项目的实施效益。也就是说，建筑企业需要更新成本控制的思想，与时俱进地进行成本管理和控制，才有可能规避不良因素对成本控制效果产生的负面影响，提高企业项目成本控制的运作效率。

3建筑工程成本效益评估策略

3.1流程控制是建筑工程成本效益评估的重要环节。

建筑工程成本效益评估不仅关系到前期准备阶段的规划和预算，还涉及后续工程实施阶段的成本调整和控制，是保障后期运营精准高效的重要基础。流程控制的核心任务是对各个环节和各项数据进行跟踪监控。例如，成本核算流程控制是在预算核对、实际成本核算、资金流量掌控以及审计等数据接口实时可视化的基础上，跟进和监控需要及时调整成本的项目，进而提高成本控制和效益管理成效。设备和物资采购流程控制是指对设备和物资从采购到交付的整个过程进行跟踪和管理，以确保采购人员按时采购品质达标、符合施工需要的设备和物资。人员与安全管理流程控制涉及招聘、培训、福利和奖励发放等多个方面，以及安全检查、安全教育和培训、安全防范等多项工作。通过人员与安全管理流程控制，建筑企业可以规范和科学管理上述环节，在保证工程质量和施工安全的同时，降低成本风险。

3.2动态采集资料，加强索赔意识

建筑企业需要形成一定的索赔意识，对工程索赔作业进行全方位落实。充分准备好索赔依据，把证据采集当作重点组成项目，通过经济杠杆的模式，增强信息数据采集的完整性，有利于提高建筑企业项目成本控制效率。目前为止，建筑企业已经转变了自己经济为主的经营模式，深入和市场经济相融合，体现出索赔的重要性。相关人员要拥有较强的索赔意识，规范化运用索赔方法，降低建筑企业面临的经济损失。考虑到承包商、监理工作者以及业主，索赔问题可以动态反映建筑工程管理的综合水平，合同管理中也要考虑索赔这一项内容，健全合同管理体系，促进建筑企业能够有效建设。

3.3组建专业管理团队

为提高建筑工程项目质量成本管理水平，要积极整合管理资源，建构完整的管理规划，并且提高管理人员的综合素质，确保其能严格执行具体的管理方案，维护各项功能管理的科学性和安全性。第一，要优化人才准入机制，引进高水平质量成本管理人才，保证整体人才管理团队结构的完整性，并且落实可控化分工管控机制，配合岗位责任机制，就能共同提高工程项目质量成本管理的整体水平，减少隐患问题留存造成的不良影响。第二，在质量成本管理工作中，也要将增强管理人员管理意识作为核心，转变传统管理思维，积极落实更加贴合工程项目实际情况的管理方针，确保相关管理控制环节衔接得当，维护整体管理效果。与此同时，要主动参与到现场管理工作内，联合监理部门共同保证现场质量成本管理工作顺利落实。

3.4正确处理和控制材料差额

由于建筑工程项目在建设期间会用到多种材料，并且材料价格存在明显差异，所以造价控制难度也明显提升。在当前市场经济发展背景下，如果施工材料价格存在明显差异，那么相关部门就必须及时发布合理的价格，进而有效管控建筑工程项目的造价，对整个造价管理过程进行监督。同时，在建筑工程施工作业期间，还要落实材料信息的收集和整理工作，规范整理消耗信息、价格信息等等，对材料使用计划进行及时调整，挑选最合适的采购时间，从而在分析各项价差系数和材料市场价格影响因素的基础上，提出科学有效的成本管控方法。另外，对于费用系数和单晶材料而言，还要在调整差价的前提下，提高材料成本的管控力度，进而对分项成本材料进行严格控制，而如果设备材料价格差异较大，那么还要及时进行沟通协调，避免在施工后期出现不必要的经济纠纷问题。

4结束语

综上所述，建筑工程成本控制和效益评估是建筑企业和施工单位必须重点实施的工作，不仅关系到建筑工程施工质量、施工进度，而且关系到建筑企业和施工单位的社会效益和经济效益。建筑企业和施工单位只有增强成本意识，做好成本控制和效益评估，才能切实保障施工进度，提高施工质量，控制施工成本，进而实现企业利益最大化目标，推动企业平稳可持续发展。

参考文献

[1]王蓉.建筑工程造价的动态管理与成本控制[J].建筑与预算,2023(01):25-27.

[2]巨严贝.动态成本控制在建筑工程造价管理中的应用[J].财经界,2023(02):48-50.