建筑工程施工管理与进度控制研究

王江

摘要：随着社会经济的发展，人们对于生活质量水平的要求不断提升，对建筑行业提出了更严格的标准。但是，建筑工程施工规模大、建设周期长、施工现场环境因素较为复杂，在施工管理方面存在诸多隐患。基于此，需强化施工管理模式创新，妥善协调施工质量、安全与进度之间的关联，制定施工计划方案，由此组织施工，确保在工期规定范围内完成项目建设，提高项目建设效益。因此，对建筑工程施工管理与进度控制策略展开深入研究意义重大。

关键词：建筑工程；施工管理；进度控制

引言

建筑项目的实际施工过程一般分为多个阶段或者多个部分,以保证建筑工程能按部就班地完成。但在现阶段的建筑施工管理当中,仍然存在多方面比较突出的问题,如果相关问题得不到有效解决,很有可能影响建筑工程的整体建设品质。因此,建筑企业需对施工管理中的问题深入解析,并且探究针对性的应对策略。

1建筑工程施工管理的核心价值

实施项目施工管理时，现场管理者需根据工程建设目标，制定并执行管理制度，以便及时发现现场存在的问题，并采取有效的应对措施，确保后续工程能够有序进行。由于建筑工程施工管理工作较为复杂，因此，需要在各个施工环节采取适当的管理措施，以确保工程施工安全与质量。对施工质量进行严格把控，确保整个项目的建设质量达到规定要求，防止出现返工的情况，减少材料浪费，降低施工成本，高效完成各项施工质量任务，并满足业主的期望，提升建筑公司在市场中的竞争力和信誉。在进度管理方面，需要做好施工工期管理工作，建立建筑公司与设计部门之间的有效沟通机制，共同讨论和解决项目现场出现的各种问题，为后续工程建设提供可靠保障。在完成项目施工质量任务的情况下，缩短施工时间，并严格控制施工成本，提高项目整体收益。此外，需要制定合理的奖罚机制，并将项目效益与所有员工的利益紧密联系在一起，以激发员工的工作积极性，保证施工操作的规范性，降低风险事故发生的概率，提升整个工程施工的安全与质量。

2建筑工程施工管理与进度控制中存在的问题

2.1管理力度不足

随着我国经济的不断发展,建筑行业得到极大的发展,在城市建设的过程中,各种各样的建筑工程随处可见。为了保证这些工程能够顺利完成,相关企业必须在施工过程中对项目施工进行有效管理,确保项目能够更加高效的完成。但在实际操作中,管理力度不足的问题非常明显。很多建筑企业在施工过程中过于依赖管理人员,将管理重点放在管理人员上,却忽略了制度的更新和执行,导致技术管理出现漏洞。部分企业没有建立完善的技术管理制度,无法对施工过程进行全面、有效的指导,给建筑施工带来不利影响。有些企业虽然具有相对成熟的管理制度,但是没有专门的部门和工作人员负责制度的执行,导致整体管理力度不足。

2.2现场监管工作不到位

在工程施工中，监管工作是确保施工技术有效运用的保障，对于工程的有序开展具有重要影响，同样是施工现场管理中的重要内容。然而一些企业的监督管理人员并未充分认识到自身工作的重要性，在质量核查以及过程监督等方面落实不到位，并未依据规章制度规范开展现场监督管理工作，如没有严格检测测试材料、没有划分材料管理类型和造册调用、随意堆放材料、未组织相关人员进行安全培训等，使得施工队伍的工作效率较低，不利于施工进度和质量。

2.3建筑工程中,工作人员是影响

整个工程的关键所在,如果工作人员自身存在一定的问题,可能会影响整体工程的质量。当前,因为建筑行业的发展和升级,对工作人员的要求也在不断提升,所以在施工过程中不仅需大量的工作人员,还需工作人员具备较高的综合素质,以满足建筑行业的多样化需求。但大多数施工人员本身没有较强的综合素质,施工主要凭借自身的工作经验,忽视了建筑施工的整体规划和标准。部分工作人员甚至为了方便而做出不符合规定的行为,这些情况严重影响了建筑工程的质量。

3建筑工程施工管理与进度控制具体措施

3.1加大施工现场的技术管理力度

在建筑施工过程中,需使用到多种不同的技术,其中不乏关键的施工技术。施工管理人员需在这一过程中结合实际情况对技术进行管理,保证施工人员能够按照相关标准规范地使用这些技术。例如在建筑混凝土结构时,管理人员必须对施工人员进行现场管理,明确混凝土结构制作的每个环节都要按照规范和标准进行。在混凝土浇筑的时候,要督促现场的施工人员规范地操作混凝土泵和起重机等设备。一旦发现任何问题都要及时停止,并进行第二次制作。只有不断加强对施工现场技术的管理,才能充分发挥施工技术的作用,为施工项目更好地完成提供保障。

3.2施工现场进度管理

做好组织领导工作，选用专业施工团队，确保项目施工进度能够达到规定要求。组织高素质人员建立项目经理部门，安排专业水平较高的施工团队开展作业，简化施工工序，提高作业水平，科学合理组织与规划施工内容。

制定出切实可行的项目施工进度方案以及设计方案，并按照方案要求开展施工。在中标之后，需及时制定“关键工序作业指导书”和“实施性施工组织设计”。同时，还需制定出项目整体网络进度方案以及周、月、季以及年进度方案。如果在项目建设期间出现特殊情况，需立即调整施工方案，并进行总结，查出具体原因，并实施针对性处理方法，保证施工进度和各施工环节能够符合规定要求。

做好材料管理工作，保证材料供应能够满足工程建设进度控制要求。加大施工材料检查工作力度，对材料质量进行严格控制，与此同时，还需做好采购供应管理工作，保证材料供应的及时性与连续性，部分特殊材料需提前准备，防止临时因材料不足而发生停工的情况。

严格控制项目施工质量，确保在工期规定范围内完成项目建设。构建完善的质量管理机制，加强质量管理工作力度，提升项目质量，确保施工进度。对每位施工员工开展培训教育，提升质量管理意识，对各个施工环节进行全面质量控制，以保证项目建设进度。与此同时，在工程建设期间，还需使用各种先进技术、设备以及材料等，持续更新项目施工计划，选择适宜的施工技术，确保整个项目施工进度。

3.3加强对施工人员的管理

人员管理也是现场施工管理中的重要组成部分，施工人员作为工程建设的实践者，在施工中具有重要的影响。对此，应强化施工人员管理，引导其树立较强的质量意识。要求施工人员依据操作流程以及施工图纸施工，确保施工质量和安全性。另外，还要加强施工人员的培训工作，不断提升其专业性，让其掌握最新的施工技术，有效地应对施工中的问题。在人员管理工作中，可结合人员特点，有针对性地分配工作任务，提升施工的效率和质量。

3.4建立科学的管理与监督机制

为保证建筑工程质量,建立科学的管理与监督机制很重要。需在公司内部建立科学系统的质量管理体系,如编制质量控制计划和具体落实的相关文件,且落实到项目的具体流程当中。这样不仅可进一步明确工程质量的目标,还能够保证工作按照计划有效推进。还要设立专门的质量监督部门,负责对工程质量监督管理,对工程的设计、施工、采购等多个环节进行监督,以确保具体工作能更加规范。

结束语

综上所述，在建筑工程项目经济管理中，造价控制十分关键，在项目建设全过程中，都应当采取有效的造价管理措施。造价人员应当对实际工程量进行准确计算，结合项目建设要求，采用动态化管理方式。在施工过程中，将结算数据与预期数据进行对比，找出偏差以及产生原因，并对工程施工方案进行优化调整，有效控制了施工成本，保证了工程造价的合理性，提高了项目建设效益。

参考文献

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