建筑工程造价的成本管控

赵杰

摘要：随着我国社会经济的快速的发展，建筑行业获得了巨大的发展机遇，在此背景下，建筑工程规模将不断扩大，建筑行业市场竞争也越来越激烈。对此，建筑企业将把重点放在工程成本控制这一环节。为了有效解决工程造价中存在的问题，建筑企业需要加强对工程造价成本控制的研究，来帮助建筑工程企业获得更多的经济效益，实现建筑工程行业的健康可持续发展。

关键词：造价成本；成本管理；建筑工程

引言

工程造价成本的控制及管理工作对于建筑工程而言也十分重要，因此，在建筑施工管理中，加强造价成本管理尤为重要，并且对于建筑工程施工企业经济效益及市场竞争力的提升都发挥着重要作用。但现阶段多数建筑企业工程造价成本管控工作仍存在突出问题，尤其是管控理念、制度体系等严重影响了建筑工程经济效益。

1 建筑工程造价成本管控概述

造价管理工作开展的过程中，管理人员必须使用先进的技术以及设备对造价成本进行有效地控制，在保证建筑工程质量不受影响的前提下，尽量减少建筑工程的施工成本。建筑工程的规模比较大，施工需要经过较长的时间。建筑工程造价成本管控是造价人员通过科学合理的手段对建筑工程的造价进行有效地控制与管理，对建筑工程施工投入的资金进行有效地调控，同时还要合理配置建筑工程中使用的所有资源，从而保证建筑工程的施工成本得到合理的控制，保证施工单位的经济效益有效提高。在施工的过程中影响建筑工程造价的因素有很多，例如，在较长时间内，建筑工程施工材料的价格会出现变动，因此，材料的总造价会有一定的变化。或者建筑工程施工使用的机械设备经过较长时间的使用，根据其磨损程度的不同其维护与保养等费用也会有所不同。因此，建筑工程总成本预算必须结合实际情况及时进行调整，从而使工程造价更加符合实际情况。因此，建筑工程造价管理人员在进行建筑工程造价工作时必须全面考虑多方面的影响因素，使用先进的造价技术使造价结果更加真实可靠。

2建筑工程施工成本控制现存问题

2.1建筑企业缺乏施工成本控制意识

在施工前期开展建筑工程施工成本控制工作时，部分管理人员的施工成本管理意识薄弱，并未将施工条件与市场行情结合在一起。这往往会导致施工成本分析及施工成本控制措施的时效性较差，施工成本控制效果达不到预期。同时，负责施工成本控制的职能部门之间缺乏分工协作、团队配合的意识也是导致建筑工程施工成本控制细节无法落实到位、施工成本控制流于形式的主要原因。

2.2缺乏成本管控力度

由于公司在项目成本管理计划的实施上较为薄弱，对项目的整体成本观念并没有一个全面的理解和认识 成本控制是企业生产管理的重要组成部分，如果一个环节中的成本控制不到位，就会影响整个工程的成本预算。当前，我国企业在进行成本管理时，最大的问题就是没有制定好的成本控制计划，没有明确的目标。施工企业的成本控制可以从原材料采购、施工机械、人员费用等方面进行。工作人员的分工不明确，没有对工期进行严格的控制，导致了施工效率低下，进而导致了施工人员成本的上升，在采购原材料时没有选择物美价廉的材料，施工机械没有按照标准进行操作，造成了磨损，使得要支付设备维修费。许多被忽略的环节将导致施工成本的浪费。

3建筑工程造价成本管控优化措施

3.1实施动态化造价控制

工程项目造价成本管控中，要做到全面管理，实施动态化造价控制是非常必要的。动态化造价成本管控的因素包括施工材料和施工与设备的价格、工程建设中需要投入的人工费用、隐蔽工程的资金投入、工程变更的资金投入等等。工程项目造价控制的各环节中，动态化因素是比较多的，这也是导致造价波动的主要原因，这就需要认真分析投资决策阶段的动态因素，诸如施工材料和施工与设备的价格、工程建设中需要投入的人工费用、隐蔽工程的资金投入、工程变更的资金投入等等，提出行之有效的应对措施。工程项目造价控制的各环节中，动态化因素是比较多的，这也是导致造价波动的主要原因，这就需要认真分析动态因素，提出行之有效的应对措施。

3.2重视项目成本管理与成本过程控制

项目成本管理的重要工作是将项目成本的管理落实到位，所以在工作中必须要加强预算管理以及定额管理等，也要明确计量与验收制度，根据劳动的定额签发施工任务书。这是当前企业强化成本管理以及控制成本的重要工作，必须要将该工作当做企业班组成本控制与考核的关键依据。每个企业都应该结合现有的施工技术水准以及管理机制等制定符合企业管理效率的施工定额，在施工中积极完善，否则就无法确保施工水平是非常稳定的。在进行项目施工前需要对施工图科学预算，确保整体施工符合实际情况。就施工项目成本来讲，企业应该重视项目成本的事中控制以及事前控制，在施工准备和成本控制两个阶段，结合施工组织设计将施工成本准确计算出来，合理编制完善的成本规划，为保证后续成本控制工作正常开展提供保障。

3.3设计阶段管理与成本控制

在工程项目设计阶段, 管理部门应坚持全过程管理原则,优化成本控制模式,做好造价控制工作。首先,在设计前期,管理人员应全面掌握建筑工程信息,尤其需要掌握细节信息。其次,管理人员应根据工程实际情况来优化预算方案。管理人员需要重视施工图纸设计工作,并且按照施工工艺以及施工方法的要求,预测施工成本。在施工过程中,管理人员应结合设计方案,优化成本配置,加强各环节管理,从而提高造价管理水平。最后,在工程设计阶段,管理人员应优化预算方案,实行动态管理,并且采用灵活的设计方法,保证造价管理的规范性、合理性、科学性。

3.4提高造价人员业务水平与能力

企业可以制定出相关的奖金激励制度，为造价人员更好的提供晋升渠道。通过提供以培育和成长为导向的环境，企业可以培养出具有更强综合能力的复合型造价人才，为公司创造更多的利益。企业要鼓励造价人员提高沟通和人际交往能力，从而与各相关单位进行有效的沟通。企业应为造价人员提供不断磨炼技能的机会和平台，如工作轮换、团队项目或学徒制。造价人员应该定期接受所在领域的实践培训，如成本分析和财务管理培训，帮助造价人员了解造价行业的最新发展趋势。

3.5积极开展全生命周期成本核算

成本核算工作的完善，也必须要进行生命周期成本核算，而生命周期成本核算，主要是指对项目建设成本进行核算时，核算工程的全生命周期，其中包括建筑工程的多个部分，比如:设计、开发以及施工等，进而真正实现建筑工程项目，核算所有成本，此全生命周期的成本核算可以确保成本核算质量得到显著提高，然而对工程人员的工作能力提出更高的要求，要求施工单位和建筑企业必须要将人才的培训教育工作真正落实到位，使工作人员可以及时掌握先进的成本核算技术。

3.6 整体优化建筑企业成本管理的手段策略

建筑企业在进行成本管理的最终目的还是需要保证施工质量符合相关标准，只有这样才能够促进建筑企业的发展，通过对成本的合理控制，来促进深入的资源优化发展方式，通过降低工程成本，实现成本管理和造价管理的升级和优化。建筑工程在施工过程中一定要做好工程造价的动态管理，需要依据一定的计划来对施工的造价做好监控工作。需要完善动态化的管理措施，施工企业在进行材料的采购方面，一定要货比三家，根据市场环境来进行材料的选择，避免材料出现堆积或不足现象，避免材料成本的浪费。施工企业需要依据企业成本管理的方针来进行有效策略的制定，改善成本管理的方式，提高企业的成本管理。

结语：

综上所述，目前工程造价成本管理尤为重要，其对于企业经济效益及市场竞争力的提升发挥着重要作用。另外，工程造价成本的控制及管理工作对于建筑工程而言也十分重要，但现阶段多数建筑企业工程造价成本管控工作仍存在突出问题，尤其是管控理念、制度体系等严重影响了建筑工程经济效益。文章提出造价成本管控优化措施，旨在帮助建筑企业带来更高的经济效益，以期促进我国建筑产业的高速发展。

参考文献:

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