论建筑智能化项目管理

刘静

摘要：建筑智能化工程已经成为了建筑工程十分重要的组成部分之一。随着近年来大环境的变化，呈现出了非常蓬勃的生命力。结合智能化工程自身的特点，在项目方面采用信息化管理已然成为了一种趋势。在项目的管理过程中，管理的方式和质量对建筑智能化的健康发展，都有着重要的影响，与此同时也影响着企业的经济效益。本文从建筑智能化和项目管理的概念出发，结合建筑智能化建设中存在的问题，提出四点建筑智能化工程项目管理的有效措施。

关键词：建筑；智能化；项目管理

我国的科学技术日益进步，建筑智能化的地位也越来越重要了。建筑智能化是一种综合性的建筑环境，其包含的内容很多，如硬件设施等物理环境、管理服务等方面的涉及，其主体是建筑智能化系统，核心内容是信息化。在建筑智能化项目管理中，运用科学的项目管理措施，能够对工程项目管理的因素做到及时发现和掌握，从而发现其中的问题，及时做出相关的解决措施。

一、建筑智能化项目管理概述

建筑智能化是把建筑作为平台，将各种工程、建筑设备以及服务等进行整合优化，从而实现更具有人性化的设计，更为舒适，也更加的智能化。同时，还能提高建筑的有效利用率，也大大提高了建筑的安全性能，建筑智能化在不断地发展和完善，利用当下的现代化技术，形成了建筑的信息化网络，和便利的数字化模式。有机地将建筑内的信息给整合和优化了起来，给人们的生活带来了诸多的便利。建筑智能化项目的生命力正处于旺盛阶段。建筑智能化的发展基础便是如今先进的科学技术，在物联网的基础上，将建筑内的各种设备、燃气、门窗和安全防护系统等连接起来，然后利用计算机系统将整个建筑进行智能化管理控制。

项目管理是对整个工程项目的规划、组织、控制和协调，包含内容繁多。项目管理是一种全过程全方位的管理，从开始到结束，从设计计划到施工完成，贯穿始终，是一个非常完整的体系。不仅如此，项目管理是针对该建设工程的管理，有着明确的管理目标，是一种从系统工程的角度进行整体性、科学性的管理[1]。

二、建筑智能化项目管理中存在的问题

（一）缺乏相关人才

我国在建筑智能化方面的发展还是比较晚起步的，不过目前发展态势蓬勃、需求量很大、技术越来越成熟、规模也越来越大。但是，智能化项目管理中依旧存在者发展的问题。首先，缺乏相关人才。建筑智能化发展起步晚、需求大、人才数量跟不上，人才质量也成问题，留下了一个很大的缺口，无法满足现阶段建筑智能化的发展。此外，部分建筑开发商观念没有得到更新，对建筑智能化领域并没有深入的认识，没有意识到其中的重要性，对这方面的人才培养也就不十分重视，从而导致了在建筑智能化方面的专业人才非常缺乏。

（二）缺乏详实的设计计划

在设计建筑智能化系统的过程中，往往存在着设计与实际相脱节的情况，在开工之前并没有到施工现场进行勘察，没有详细而完整的计划，设计也与实际情况不相符合。导致了设计的可行性十分之低，无法从实际出发，科学、系统地设计计划，设计施工的图纸便会与现实的场地并不符合，计划难以实现。此外，设计的监管力度也有待加强。假设在设计阶段并没有对施工的方案以及图纸进行严格的审核，那么设计计划中存在的问题就难以被发现，从而导致建筑智能化系统就只停留在计划上，而无法真正实行。

（三）重建设轻管理

建筑智能化系统建设过程中不仅要重视硬件设备的施工，也要重视系统软件的施工。加强施工建设的安全和质量是必要的，也要注重运营和维护建筑智能化的系统。不过，在目前的建筑智能化系统建设工作中，缺乏对系统相关部件的有效监督，难以发挥智能化系统的优势，从而无法及时发现建筑设备或者系统在运行的过程中存在的问题，建筑智能化的实际意义也无法得到体现。此外，还存在着建筑内部并没有形成一个完整的网络的情况，消防和监控等安全系统也没有有效连接起来，建筑智能化却难以实现智能化的效果。

三、加强建筑智能化项目管理的有效措施

（一）加强设计阶段的审核管理

建筑智能化的设计计划应该从整体着手，从大局着眼，制定具有完整性的设计方案，做好施工前期对设计计划的严格审核，避免出现与实际情况不想符合的情况，从而影响了后续的施工与管理工作。因此，监管单位要切实做好施工前的仿真工作，确保智能化系统能够正常使用。与此同时，在进行正式的施工之前，需要对现场进行科学、细致的勘察，做好施工的准备，提供相应的技术支持；严格审查施工计划和图纸，及时发现其中的问题，并且进行修改；要对设计计划的完整科学性进行评估，确保计划和方案的可行性[2]。

1.项目的启动阶段：编制说明书、分析项目的可行性、拟定项目的章程等

2.项目的计划阶段：制定项目计划、预算计划、风险管理计划、采购计划

3.项目的实施阶段：进行项目的沟通、业绩及风险控制、及质量监控等

4.项目的收尾阶段：对财务、管理、合同等进行收尾工作

项目的目标：首先需要通过对项目的质量（功能）目标的制定。使项目的最终交付物能够符合预定的各项要求，其次，需要通过对客户预定需求方案的提供、使客户能够对建筑智能化系统感到满意。接着，就是项目进度目标。需要根据弱电项目总体进度要求对其进度进行管理。最后是项目的成本目标。项目必须在规定的成本范围内完成。

（二）重视相关的人才培养

我国目前在建筑智能化领域的人才非常之少。为了解决人才缺乏这个问题，首先建设单位或者相关企业要，重视起建筑智能化领域的人才培养，制定人才培养方案。比如，和学校或者相关的培训机构共同合作，建设单位或者企业可以派建筑智能化领域优秀的员工，到学校或培训机构进行授课，传授相关的经验，帮助其开设相关的课程。此外，建设单位或企业要在自身员工培养相关的人才，定期开展培训工作，从全方位提升员工的专业素养，和对建筑智能化系统的项目管理能力，加强员工的安全意识和管理意识。再者，在建筑智能化系统施工之前，建设单位可以组织人员对设计计划和图纸进行讨论，让员工在讨论中互相学习，积累经验，共同进步，也能将计划进一步完善，有利于建筑智能化项目的发展。

（三）提高对软件系统的重视程度

在施工过程中，不仅仅要对建筑设备进行建设和管理，也要对建筑智能化系统中的软件部分加强施工建设和管理。在完善软件系统的前提下，把建筑内部各部分的设备都能联系起来，从而实现了建筑内各个部分的有效整合和优化组合。这样便可以利用计算机的智能系统，对建筑进行智能化的管理。软件系统是建筑智能化有效实现的必要基础。

（四）加强建设施工和管理

施工的过程是十分关键的。在施工过程中，应该对施工的人员和建设的物料进行严格的监管。严格把控建筑的设备和材料的质量，不合格的一律不能进入施工现场。不允许无关人员进入施工现场，以免破坏施工设备，施工人员必须要遵循施工的规章制度来开展作业。不仅如此，还要重视施工后期的管理，在不断完善安全管理制度的同时，也要重视维护建筑智能化系统的工作。施工环境的安全是必要的前提，从而才能保证建筑智能化系统正常运行。此外，要加强对建筑智能化项目的质量管理、安全和风险管理、以及成本管理，构建起一个完整的管理制度体系，为建筑智能化项目的顺利完成提供保障，从而能够体高建筑智能化项目的经济效益，增强企业的竞争优势[3]。

首先，需要将客户作为中心。项目经理对质量的管理，需要将客户作为核心要素，使项目能够满足客户的需求。其次，需要通过对管理体系和控制规程的制定，使客户能够对项目质量进行明确，以此来实现对保证措施的提供。其次，需要根据标准体系和流程规定，对项目质量进行管理，使项目的质量能够得到标准的控制。再次，需要通过对项目阶段对质量和工艺的重点关注，使各部门和人员能够对自身的管理职责加以明确，对记录和文件进行重点管理。最后，项目的质量计划、检验计划都围绕保证项目质量，保证客户满意这个目标进行。

结束语：

综上所述，建筑智能化项目在如今，已经得到了迅速的发展，但是其发展过程依旧存在的一些问题。在建筑智能化项目建设过程中，应该围绕着设计阶段、施工阶段、和完成后阶段，加强相关的管理，加强对设计计划和施工图纸的审核、加强在施工过程中对相关人员和建设物料的管理、重视对软件系统的重视程度、加大对相关人才的培养力度。不断地对建筑智能化系统进行完善和优化，提高项目的管理水平，从而保证建筑的安全性，改善人们的生活。

参考文献：

[1]高淦斌. 建筑智能化项目管理[J]. 建材与装饰, 2015, No.399(47):125.

[2]徐炳. 建筑智能化工程项目管理信息化探讨[J]. 中国建设信息化, 2010(19):47-49.

[3]庄振鹏. 建筑智能化工程项目管理信息化探讨[J]. 华东科技:学术版, 2013(9):78-79.