精细化管理在建筑工程管理中的应用

闫腾腾

摘要：随着城市化进程的不断加快、建筑工程的规模不断扩大,人们对建筑工程管理提出了更高要求。在此背景下,越来越多的建筑企业开始采用精细化管理模式。然而,精细化管理模式的应用难度较大,如何应用这种模式来提高建筑工程管理的质量和效率已成为建筑企业急需解决的问题。因此,在建筑工程中,建筑企业需要加强对精细化管理模式的研究,掌握其在建筑工程管理中的应用要点,不断提高建筑工程管理水平,增强建筑工程管理效果。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用

1建筑工程管理中精细化管理概述

精细化管理涉及项目的各个环节，通过对项目细节和全过程的综合管理和监控，以确保项目顺利进行。精细化管理的目的是提高项目的效率和质量，并最大限度地减少风险和延迟。精细化管理要求管理团队对项目的每个阶段和任务进行详细的规划和安排，包括确定项目目标和流程，制定详细的工作计划，并分配资源和人力。通过精细化管理，团队能够更好地掌握项目的进展情况，并及时采取行动解决任何问题或挑战。另外，精细化管理还包括对项目进行持续的监控和评估，管理人员定期检查项目的进展情况，并与计划进行对比，如果发现任何偏差或问题，团队需要及时调整计划并采取适当的措施。精细化管理还强调团队之间的协作和沟通，以确保信息的流畅传递和团队成员之间的有效配合。

2精细化管理在建筑工程管理中的应用

2.1工程概述

某项目总用地面积为66443.07㎡，生均用地面积为22.15㎡/人。总建筑面积为85911㎡，其中地上建筑面积约为60811㎡（含校舍建筑面积56311㎡、架空层建筑面积为4500㎡），地下建筑面积为25100㎡。生均校舍面积18.77㎡/人（不含架空层、地下室），容积率为0.92。

2.2融入精细化管理理念

要想在建筑施工阶段充分发挥出精细化管理模式的价值与作用，就要将精细化管理理念融入到企业管理人员的思想观念中，让其明确精细化管理模式对提高工程质量、施工过程的安全性、缩短工期以及在降低成本支出方面的积极作用，只有这样做，才能让其积极主动的投入到日常工作中。要想实现以上的目标，相关部门也应该配合建筑企业的工作，主动落实相关管理标准。此外，各个部门也应该将精细化管理理念作为管理工作的核心，同时企业也要提高施工管理部门的执行水平。通过开展合理的考核制度，创新相关人员的考评方式，将考评结果与其薪资待遇相结合，促进他们树立精细化管理的意识，保证其在实际工作中真正做到精细管理。

2.2建筑工程进度管理精细化

建筑工程进度管理中实施精细化管理，可以帮助项目团队更好地掌握工程的进展情况，并及时采取措施解决问题。第一，项目经理应制定详细的工作计划，将工程划分为不同的阶段和任务，并结合建筑工程建设的工期要求以及各项施工特征和要求，对各项施工流程的时间进行合理控制，保证各项施工实施拥有充足的时间，同步保证整体施工落实的高效性，达到工程建设质量要求。并指导项目成员清楚了解每个分项的进度安排，从而合理地安排施工流程，确保工作按计划进行；第二，采用甘特图、关键路径法等项目管理工具和技术可以帮助项目团队更好地控制和监控工程进度。通过可视化的方式展示各个任务之间的依赖关系和时间安排，团队成员可以更清晰地了解整个工程的进展情况；第三，团队成员应及时报告任务的进展情况，并将其与计划进行对比。如果发现任何偏差或延误，应及时采取行动解决问题，例如：重新安排资源、调整工作安排等。并定期召开进度会议，实时跟进工程进度，结合项目具体要求及时调整计划；第四，建立良好的沟通机制和协调机制。团队成员之间应保持密切的沟通，确保各个环节的工作协调一致，通过定期组织协调会议，拓宽沟通渠道，促进信息的流畅传递，保证各个部门密切配合，高效协作；第五，提前识别潜在的问题和隐患，编制科学应急预案。密切关注工程进度和各个环节的风险点，及时调整计划和资源，以防止问题的发生或进一步恶化；第六，应定期回顾工程进度管理效果，跟进进度管理计划的实施情况，总结经验教训，并进行必要的调整和改进。同时，团队成员也应不断学习和提升自己的技能和知识，以适应不断变化的工程管理需求。

2.3施工成本精细化

在精细化管理的实施过程中，建筑企业可以利用计划管理来扩展管理范围，特别关注工程经济效益，其中预算是一个关键因素。如图1所示，为了确保工程预算保持在合理范围内，相关管理人员应根据具体的施工情况制定施工方案，分析可能出现的问题和影响，并根据具体问题制定科学的解决方案，以确保工程施工进度。为了改进施工管理体系，应根据施工的各个阶段和具体情况合理分配工作任务，并采取科学措施来解决工作分配不合理的情况，同时根据工程期限要求制定相应的时间制度，以确保施工的规范操作。此外，管理人员还应使用激励政策来提高施工人员的工作效率，以实现经济效益的最大化。

图1建筑工程施工成本鱼刺图

2.4在施工技术中应用精细化管理

良好的施工技术不仅可以保障整个工程的施工质量，还能提升该工程项目的价值。在精细化管理模式下，施工技术也需要作出相应的调整。其一，建筑工程在进行地勘工作时，要利用先进的技术来获取准确的地质信息。同时还要保证施工人员秉承科学的管理理念去面对遇到的各种情况。其二，在建筑工程中应用混凝土技术，可以有效提高工程项目的建设强度。由于夏季高温，在施工的过程中混凝土技术会受到温度的影响，所以在项目的养护过程中要采用科学的降温工艺，以此来提高建筑工程的效率。

2.5在竣工验收与运维管理中的应用要点

竣工验收与运维管理是建筑工程中的重要工作。对建筑工程进行精细化管理是确保建筑工程质量的必要手段,也是保证人民生命财产安全的重要举措。因此,建筑企业需要在竣工验收与运维管理阶段应用精细化管理模式。不过,建筑企业要特别注意以下两点。

(1）加强竣工验收阶段的精细化管理。建筑企业需要逐一检查建筑主体结构、设备设施、消防系统、水电系统、通风系统等的质量是否符合相关技术标准的要求。另外,建筑企业需要收集竣工验收资料,如竣工验收报告、建筑工程档案等,确保这些文件的数据真实、有效,以供相关部门和人员查阅使用。

(2）加强运维阶段的精细化管理。运维管理的目的是确保建筑的使用功能满足人民群众的生产生活需求。因此,在运维管理过程中,建筑企业需要建立健全建筑运维管理制度,做好巡检、保养维修等工作,延长建筑的使用寿命。此外,建筑企业还需做好绿化管理工作,为人民群众创造良好的生活环境。

结论

精细化施工管理是现代建筑企业提升综合竞争力的重要途径，通过科学、合理的精细化管理，可以有效地降低工程成本、提高工程质量、缩短工期、提高企业的经济效益。同时，精细化施工管理也可以提高企业的管理水平、提升企业的核心竞争力，对于推动我国建筑行业的持续、健康、稳定发展具有重要意义。在未来的发展中，精细化管理将在建筑工程施工管理中发挥越来越重要的作用，为建筑行业的可持续发展提供强有力的支持。

参考文献：

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