财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变

王玉莹

摘要：本文讨论了在财务共享模式下，企业面临的财务转型挑战和财务人员的角色转变。首先分析了财务共享模式的背景和意义，探讨了该模式对企业管理和运营的影响。随后重点关注了财务转型过程中所需解决的关键问题，以及财务人员在转型中扮演的新角色。最后，总结了财务共享模式带来的机遇和挑战，指出了未来发展方向。

关键词：财务共享模式；财务人员；转型

引言：

随着全球经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，财务领域也面临着前所未有的变革挑战。财务共享模式作为一种新兴的管理模式，在提高财务运作效率、降低成本、增强业务分析能力等方面展现了巨大潜力。然而，实施财务共享模式也伴随着一系列的问题和困难，其中包括财务人员的技能转型、组织结构的调整等。因此，本文将深入探讨财务共享模式下的财务转型和财务人员角色转变，旨在帮助企业更好地应对当前的经营环境和未来的挑战。

一、财务人员转型的意义

（一）国家转型发展需要

在当前国家转型发展的背景下，财务人员转型具有重要的意义。随着市场经济的快速发展，财务共享模式被广泛应用，这就要求财务人员具备新的知识和技能，以更好地适应这一变革趋势；国家转型发展需要财务人员能够提供准确、高效、透明的财务服务，为国家经济建设和发展提供支持。财务人员在转型发展过程中承担着重要的角色，他们可以通过财务数据分析和风险评估等手段，为国家决策层提供科学的决策依据，推动国家经济的长期健康发展。

（二）企业稳步发展需要

财务人员转型对于企业的稳步发展至关重要。一方面，借助财务共享模式，企业能够更好地管理和利用财务资源，实现成本控制和效益最大化。财务人员的转型可以帮助企业更好地进行财务规划和预算管理，确保企业运营的稳定性和可持续发展。另一方面，财务人员的转型还可以提升企业的风险控制能力，通过及时发现和解决财务风险，保障企业财务安全并建立良好的企业形象。因此，财务人员的转型对于企业来说是必要且紧迫的，只有不断提升自身能力和适应新的财务环境，才能推动企业稳步发展。

（三）自我提升需要

财务人员的转型，不仅是对国家和企业有意义的，同时也对个人自我提升有着重要的意义。随着财务共享模式的兴起，财务人员需要不断学习和了解新的财务理论和实践，以适应不断变化的需求。通过学习新的知识和技能，财务人员可以提高自己的竞争力，并拓宽职业发展的道路。此外，财务人员的转型还可以提升个人的综合素质和领导能力，使其在组织中发挥更大的作用。通过适应新的财务环境和提升自身能力，财务人员可以实现个人的职业目标，并取得更好的职业发展。

二、财务共享模式下财务人员的转型

（一）战略财务

在财务共享模式下，财务人员的角色发生了重大转变，由传统的会计和报表工作转向了更战略性的角色——战略财务。战略财务强调将财务职能与组织的战略目标紧密结合，为企业决策提供更有力的支持。

作为战略财务，财务人员需要具备更广泛的知识和技能。他们需要不仅熟悉财务管理领域的各项知识和技术，还需要了解公司的业务模式、市场竞争环境以及行业趋势等。这样，他们可以从全局的角度来分析和评估企业的财务状况，并提出相应的战略建议；战略财务需要将财务数据转化为有意义的战略洞察。财务人员需要通过深入的数据分析和资金管理，挖掘出企业的竞争优势和潜在风险，并将这些信息传达给高层管理人员。他们应该能够将财务报表中的数字进行解读，并提供对业务决策有价值的见解；战略财务还需要积极参与公司的战略规划过程。他们应该与其他部门的领导和经理紧密合作，了解公司的长期目标和发展方向，并为实现这些目标提供财务支持和战略建议。同时，他们也应该不断跟进市场和行业的变化，及时调整财务策略，确保公司的财务目标与市场需求保持一致；作为战略财务，财务人员需要有较强的沟通与领导能力。他们需要与其他部门的同事密切合作，并向高层管理层汇报财务情况和战略建议。此外，他们也应能够影响他人，提高整个组织对财务价值的认识和重视程度。

（二）业务财务

在财务共享模式下，财务人员的角色转变至关重要。在传统的业务财务模式中，财务人员通常主要承担着数据录入、报表制作和账务核对等繁重且单一的工作。然而，在财务共享模式下，财务人员需要逐步转变为更具战略眼光和业务洞察力的专业人士。

财务人员在财务共享模式下需要加强对业务的深度理解。他们应该积极参与企业的决策制定过程，了解不同部门的运营情况，把握公司的发展战略，以便更好地为企业提供财务支持和建议；财务人员需具备更强的沟通能力和团队合作意识。在财务共享模式下，财务人员通常需要跨部门合作，与不同领域的专业人士进行沟通和协调。因此，他们应该具备良好的沟通技巧和团队合作能力，以促进信息流动和共同完成任务；财务人员还应积极学习新的财务工具和技术，不断提升自己的专业能力。随着科技的发展和财务管理方式的变革，财务人员需要不断更新自己的知识和技能，适应新时代的财务工作需求。

总之，财务共享模式下的财务人员需要实现从传统的业务财务角色向更具战略性和综合素养的专业人士的转型。只有不断学习、适应并提升自身能力，财务人员才能更好地适应企业的发展需求，为企业的可持续发展贡献力量。

（三）共享财务

在财务共享模式下，财务人员的转型至关重要。随着企业经营环境的日益复杂和变化，传统的财务角色已不能满足现代企业的需求。在共享财务的模式下，财务人员需要逐步实现角色转变，由简单的数据处理者和记录员转变为战略合作伙伴和决策支持者。

共享财务模式要求财务人员具备更广阔的视野和更全面的知识。他们需要了解公司整体的经营战略，深入了解各个部门的运作模式，以便更好地协助管理层制定财务策略和决策。这就要求财务人员不仅仅局限于数字和报表，还要具备跨部门合作的能力，积极参与企业的决策过程；共享财务模式下的财务人员需要具备更强的沟通和谈判技巧。他们成为了部门之间沟通的桥梁，需要妥善处理各方之间的利益冲突，促进合作，推动项目的顺利进行。只有通过良好的沟通和谈判，才能确保财务共享模式的顺利实施，为企业带来更大的效益；共享财务模式下的财务人员需要不断提升自身的综合能力和学习能力。他们要及时了解新的财务管理理念和工具，不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应快速变化的市场和业务环境。只有不断进步和完善自己，财务人员才能在共享财务模式下发挥更大的作用，为企业的发展贡献力量。

结束语：

通过本文的研究，我们深入剖析了在财务共享模式下的财务转型和财务人员角色转变所面临的问题和挑战，并提出了相应的应对策略和建议。尽管财务共享模式在提高企业财务管理效率方面取得了显著成果，但在实践过程中仍需不断完善和调整。我们相信，随着财务共享模式的深入推进和财务人员角色的逐步优化，企业将能够实现更加可持续的发展和竞争优势。愿这一研究成果能为财务领域的发展和进步贡献一份力量。

参考文献：

[1]陆国庆.财务共享背景下企业传统财务人员的转型研究[J].全国流通经济,2021(19):175-177.

[2]周慧娟.财务共享服务背景下财务人员转型发展路径研究[J].经济管理文摘,2021(01):94-95.