激励机制在企业人力资源管理中的具体应用

吴盼

摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业逐渐增多，不同领域之间的竞争日益激烈。各个企业都不断完善自身经营模式，调整企业管理制度，以期在激烈的市场竞争中脱颖而出。在21世纪的今天，人才的竞争才是重中之重，企业在经营发展中，只有确保人才充足，人力资源管理完善，才能够在市场中占据有利位置。但诸多企业并未意识到这一点，企业管理层对人力资源激励机制不够重视，不了解人力资源管理激励机制的形式及原则，导致企业人力资源管理的作用受到限制。

关键词：激励机制；企业；人力资源管理

1企业人力资源管理激励机制构建的意义

1.1提升企业的市场竞争力

全球经济一体化背景下，国内经济不仅面临新的发展机遇，同时还面临新的市场挑战。企业只有不断提高自身市场竞争力及核心发展力，才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。作为企业管理的重要手段，人力资源管理同时包含员工奖励及考核激励，能够提高人力资源管理效率，完善员工配置，整体提高人才价值，并且可以在企业市场竞争中发挥关键价值。

1.2激发企业员工的积极性

企业经营生产过程中，需要员工上下一心，协同发展，只有人才共同付出，才能在面对千变万化的市场环境时稳如磐石，迎接更加严峻的市场考验。所以，企业应该吸纳更多高质量人才，用于市场竞争。人力资源管理应从企业长期发展战略出发，制订健全的人才储备计划[3]。同时，企业在人力资源管理过程中，应该对人才进行合理划分，保证人才与工作岗位高度匹配，整体提高员工工作热情，激发员工积极性，为企业输送更多精英人才。

1.3加强与优化企业的经营管理

企业可持续发展取决于内部管理，在高效管理模式的支持下，能够使企业经营收益最大化。企业人力资源管理中的激励机制，能够为员工职业规划指明方向，同时可以促进员工根据自身职业目标努力，不但能够避免企业与员工之间产生冲突，还可以推动企业健康发展。因此，科学的人力资源管理能够提高企业经营管理效率，对于企业高速发展具有关键价值。

2激励机制在企业人力资源管理应用中的应用策略

2.1挖掘员工的激励需求

深入挖掘员工的激励需求对于企业人力资源管理来说至关重要。企业应该通过调研和个人面谈等方式，了解员工的激励需求偏好，相应地制定和优化激励机制，在最大程度上激发员工的工作动力和创造力，增强员工的归属感和忠诚度，进而促进企业的创新和发展。

首先，建立良好的沟通渠道：企业建立开放、透明的沟通渠道是深入了解员工激励需求的基础。企业可以采取集体或小组会议的方式，听取员工的想法、意见和建议，了解他们对工作环境、团队合作、薪酬福利等方面的期望和需求。其次，制定个性化的激励计划：由于员工之间需求和动机可能各不相同，一种单一的激励方式无法满足所有员工的需求。因此，企业应制定个性化的激励计划，根据员工的兴趣、能力和目标，提供灵活的激励方式，如奖励计划、晋升机会、培训发展等。最后，提供公平的薪酬和福利：薪酬和福利是员工激励的重要组成部分，同时也是最有效的激励手段。企业应确保薪酬体系公平透明，提供具有竞争力的薪酬待遇，同时提供完善的福利制度，如健康保险、弹性工作时间、员工活动等，以满足员工的基本需求。另外，关注职业发展和成长：员工渴望在职业生涯中获得成长和发展的机会。企业应当为员工提供培训和发展计划，给予更多的晋升机会和跨部门轮岗等机会，帮助他们提升专业技能和知识，激励员工通过不断学习和成长实现自身的职业目标。

2.2采用多元化激励手段

多元化激励手段是指企业为了激励员工积极工作并提高工作表现，采用多种不同激励方式和方法。这些激励手段可以是直接的经济激励，如提高工资、奖金、股权激励等；也可以是非经济激励，如提供培训、晋升机会、工作灵活性、员工福利、表彰奖励等。

首先，物质激励是激励员工的一种重要方式，其中包括薪资福利、奖金激励、股权激励等。通过给予合理的薪资福利水平，企业可以满足员工的基本生活需求，提高员工的物质生活满意度。此外，奖金激励和股权激励可以有效激发员工的工作动力和创造力，通过把奖金与绩效相挂钩，可以直接激发员工在工作中的出色表现，员工在全身心付出的时候又能通过股权享受到企业成果，进而增加员工对企业的归属感和忠诚度。其次，精神激励对员工的工作积极性和工作满意度也具有重要意义。精神激励包括员工培训、职业发展机会、工作学习氛围等几个方面。通过提供丰富的培训和发展机会，给员工提供发展空间和晋升机会，可以激励员工展现自己的才能，创造更多价值。此外，创造积极健康的工作氛围，为员工提供更多具有挑战性和发展潜力的工作任务，增加员工的工作激情和动力。另外，管理激励是一种通过鼓励员工参与决策的激励手段，具体做法包括授权员工参与决策、鼓励员工提出建议和意见等。通过让员工参与决策，使其感受到自己在企业中的重要性和价值，从而激励其更好地发挥自己的工作创造力。同时，鼓励员工提出建议和意见，使员工感受到自己的声音被重视，有助于建立良好的沟通和信任，提升员工对企业的归属感。

2.3畅通晋升渠道，增强企业人资竞争

企业员工的岗位不同，其晋升渠道与晋升方式也有所不同，相应的晋升标准也各有差异，企业必须根据不同岗位设置相应的晋升方式，表明晋升机制对员工的激励作用。具体可从如下方面进行优化。

首先，设置双重晋升通道，从行政管理和技术岗位双向出发，满足企业发展和个人进步的双重需求，其中必须注意：一要保证二者晋升的均衡性，不能厚此薄彼，从利益导向入手，类比不同层级的薪资待遇、企业地位等，提高员工的认可度；二要避免出现双重待遇的情况，导致技术岗和管理岗的冲突，企业必须规范二者间晋升通道的管理制度，严禁双重享受；三要柔性调节双重晋升渠道，如管理岗晋升通道拥堵时，可对管理岗对应的薪酬利益等做出调整，鼓励员工向技术岗分流，同样技术岗也可采用类似的方法调试。

其次，建立轮岗制度，保证岗位间的合理流动。职务晋升对员工起到的激励作用不仅是物质上的，还有精神上的，而随着上级职位的逐渐饱和，员工晋升机会骤减，此时为了保证企业员工的留任率，可采用内部横向调动的轮岗制度，帮助其积累工作经验。尤其是在竞争日益激烈的人才市场中，综合型人才能得到更多的机会，也能为员工提供新鲜感，对保留人才、激励人才十分有效。

最后，协助员工做好职业生涯规划。良好的职业生涯规划能有效帮助员工提升自身能力，明确未来发展的空间，从而调整当前的工作重心。通过轮岗制度的应用，员工能发现自身更擅长的岗位，抓住机会，将自身潜能最大化，承担更大的责任，从而获得更多的决定权，也促进了企业激励机制的完善，在内部形成良性的竞争环境，促使人力资源管理质量螺旋式上升。

3结语

企业为了适应经济发展形势，应该先对人力资源管理模式进行创新，在日常经营管理中融入人力资源管理内容，从而更好地适应市场发展需求，在提升经营收益的同时缩减运营成本。所以，企业在面对复杂的市场竞争环境时，应该将人力资源作为基础，发挥人力资源管理的关键价值，在管理模式革新的情况下，建立健全激励体系，优化管理流程，以此为基础提高员工忠诚度，激发员工创造性。

参考文献：

[1]王巧婷.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].投资与创业,2020,31(24):118-120.

[2]王国义.企业人力资源管理激励机制创新研究[J].商场现代化,2020,(23):64-66.

[3]张毅.企业人力资源管理中激励机制的建设及意义[J].全国流通经济,2020,(33):87-89.