提高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径

陈学蛟

摘要：建筑工程是人类生产生活中必不可少的基础设施之一，其质量关系到人民群众的生命财产安全以及城市的形象和发展。因此，建筑单位应该积极落实建筑工程管理和质量控制的措施，以此来保证建筑工程各个项目的顺利开展。基于此，本文阐述建筑工程管理及施工质量控制的重要性，分析建筑工程管理及施工质量控制存在的问题，研究提高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径。

关键词：建筑工程；管理；质量控制

引言

建筑工程与其他行业的生产建设项目相比，对施工质量管理有着更严格的标准。施工单位必须在计划好的时间内完成所有阶段的施工项目，并达到验收标准，以确保建筑工程的经济效益。因此，必须追求科学、有效的管理工作，才能提升建筑工程的整体施工质量。施工单位采取有效的施工技术质量管理措施，可以确保建筑工程质量水平，从而保证建筑工程的完成度和经济效益。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性

①提升企业整体管理水平。建筑工程管理涉及人力、物力、财力等多种资源的协调与优化,有效管理确保这些资源得到合理配置,提高效益。合理的项目计划、进度控制、成本管理等是建筑工程管理的核心职责,直接影响项目的成功与效益。建筑工程涉及多方面的风险,通过有效的管理,能够识别并降低潜在风险,保障项目的可持续进行。建筑工程管理强调质量标准的制定和实施,确保施工符合相关法规和客户期望,有助于提升企业声誉和客户满意度。②有利于满足行业发展变化。行业不断发展,技术和数字化手段的应用对于提升工程管理水平至关重要。行业趋势要求建筑更加注重可持续性和环保,建筑工程管理需要适应这些变化,引入绿色建筑理念,满足可持续发展的要求。通过建筑工程管理,企业能够提供更高效、更安全、更环保的工程,提升市场竞争力,赢得更多的项目和客户信任。加强质量控制能够迅速解决问题有助于树立团队合作的氛围,团队成员在解决问题的过程中相互合作,提高了协同效率,增强了团队凝聚力。良好的问题解决能力是建筑企业塑造良好形象的关键,客户和合作伙伴更愿意与有解决问题能力的企业合作,通过不断总结和改进问题解决的方法,推动企业走向规范化、科学化的管理方向。

2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

2.1质量管理制度不健全

施工质量管理制度在房屋建筑工程项目管理中具有至关重要的作用,质量管理制度是否健全,直接影响到项目的施工质量、安全、监督与成本等各个方面,因此构建一套完善的施工质量管理制度必不可少。但是从目前建筑工程施工现场管理情况来看,多数施工单位都面临着质量管理制度体系缺失的问题,对施工质量控制产生了极大的挑战。由于缺乏有效的质量管理制度,导致施工工作缺乏标准化指引,很多工程工作质量规范性不强,施工现场质量管理工作混乱。质量管理制度能够为施工团队工作提出标准化的质量要求,但是目前不够完善的制度体系建设,就造成施工团队质量管理工作开展没有强制性的约束条件,质量控制工作无法顺利落实。这也导致施工工作存在巨大安全隐患,不利于房屋建筑施工质量标准化管理。

2.2施工的原材料质检不合格

在建筑工程的特殊建设阶段，建筑材料的质量对整个工程的质量有很大的影响。但通过大量的工程实例分析，发现个别施工单位在施工过程中，并没有对相关施工材料进行准确的质量审查，特别是对投入物材料没有进行质量测试工作，导致少量的劣质材料混入到建筑施工材料之中，影响了建筑工程项目整体的施工质量和整体施工能力。材料的性能对工程的质量有很大的影响，在建筑工程中，需要使用大量的材料，如果材料的质量存在问题，将会给施工带来严重的安全隐患。在施工过程中，各工序之间联系密切，也会导致工程质量问题的加重。在市场经济条件下，由于工程建设的发展程度不一，有的公司为了取得更大的经济效益，往往会采取原材料成本控制、低价采购等措施，以达到短期效益，但使用不符合标准的材料，不但会造成质量问题，同时也会造成经济上的损失。

2.3建筑工程施工质量与进度监管体系不完善问题

在大量的建筑施工项目的调查中发现，许多工程项目在施工过程中存在的普遍问题就是施工质量与进度监管体系不完善，而这也是导致许多建筑工程项目出现安全等质量问题以及不能按期交付的重要原因之一。造成这一问题主要有以下几方面因素。一方面，建筑工程缺乏全面的建筑工程施工质量与进度监管体系的主要原因是施工单位的管理不到位，对监管体系不够重视，甚至一些施工单位只是在施工前期做做样子，而在施工后期就将其搁置。因此，很多建筑工程的建筑工程施工质量与进度监管体系只是一项短期工作。另一方面，相关的建筑工程施工质量与进度监管体系的管理人员往往缺乏对整个项目施工过程的管控能力，对建筑工程的各个阶段以及各个环节的细节内容监管不到位。这就导致许多有针对性的质量管控措施和进度管控措施不能充分发挥作用，使得工程的质量控制和进度控制与计划目标出现偏差。

2.4施工人员综合素养差

随着房屋建筑结构设计越来越复杂,对工程施工人员的专业技术能力要求也越来越高。但是从当前施工现场来看,实际施工人员基本上都是一些文化水平不高的农民工,没有足够的专业技术作为支撑,而这就对实际施工质量带来了极大的隐患。房屋建筑施工对人员的专业技术能力要求极高,而大量使用农民工节约成本的问题,导致的直接问题就是由于农民工没有受到过专业建筑知识培训,看不懂图纸或对图纸理解能力有限,很容易出现违规、错误建设的问题,影响建筑施工质量。另外施工单位一般不会为施工人员提供质量方面的培训,加上施工人员自身安全意识有限等,综合素养能力不高都是影响项目施工质量的重要方面。

3高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径

3.1建立完善的工程质量控制制度

建立完善的工程管理与质量控制制度以及完善施工责任制度是确保建筑工程质量和管理水平提升的关键步骤。在制定责任制度时,明确各个部门和人员在施工过程中的责任分工,在责任制度中引入责任追究机制,对于在质量问题发生时未履行职责的人员进行相应的追责,以推动各方履行责任。根据建筑工程的规模、性质和特点,合理设定管理小组,明确其职责和任务,确保各小组之间的协同合作,以提高整体管理效果。在施工现场设立有效的监督机制,包括定期检查、巡视和实时监控等手段,确保施工过程中的合规性和质量标准,将安全管理纳入监督与管理范畴,确保施工人员的安全,防范事故的发生。制定工艺标准、质量标准、安全规定等明确的施工规章制度,确保施工人员理解并遵循这些规定。定期进行内部审核,评估质量管理体系的有效性,及时发现和纠正问题,定期评估工程管理与质量控制制度的实施效果,进行必要的调整和改进。

3.2针对施工原材料从严管理控制

强化建筑工程施工管理的另一个关键策略是加强材料质量管理。材料的质量直接影响着建筑工程的结构稳定性和使用寿命，因此，确保材料的质量符合标准要求是保障工程质量的不可或缺的环节。为求实现更加理想的施工环节质量管理控制效果，建筑工程企业需要切实地关注施工原材料相关工作的进行状况，及时地进行跟进和监督，强化施工原材料质量检测工作的进行力度。考虑到建筑工程项目所需的各类施工原材料种类丰富且数量庞大，同时可以较为显著地在建筑工程项目后续使用过程中得到体现，建筑工程企业必须充分地引起重视，针对施工原材料从购入、入库到最终投入施工流程进行全过程的管理与控制，增强监督管理力度以及检测检查力度。在购入和入库阶段，建筑工程企业管理层应当严选施工原材料供应商，施工原材料采购人员需要熟知建筑施工材料相关知识，具备一定的挑选能力。

3.3加大对建筑工程施工质量和进度的监督管控

为了能够实现对建筑工程施工中的质量控制以及进度控制的目标，就需要加大对建筑工程的施工质量和进度的监管。一方面，建筑单位要加大对监管工作的重视，不能只是做表面工作，让监管只成为前期、短期工作，而是要将监管工作贯穿在整个工程施工的全过程。另一方面，对于建筑工程的相关管理人员，要不断提升自身对项目的整体监管能力。首先，需要对项目工程的整个计划进展进行全面详细地掌握，从而能够明确监管的重点。其次，要加大对工程施工过程中许多细节工作的把控，例如对施工人员施工操作的技术规范、工程采购的物料质量把控、施工设备的安全性检查等方面，从而及时发现和调整施工过程中存在的安全隐患和问题，保障整体工程项目的质量控制和进度控制。最后，监管人员要加大工程施工监管力度，增加监管工作的检查频率，根据项目施工实际进展和项目计划进行比对，检查工程是否按照计划要求进行开展。如果发现偏差，要及时分析原因并采取相应的补救措施，或者对工程计划进行调整和修改，以保障工程的顺利交付。

3.4增强施工人员专业能力培训

除了最为关键的安全生产思想意识，施工人员在施工专业化知识及能力方面的表现同样会直接反映在建筑工程项目施工环节中，因而建筑工程企业管理层务必提高重视，从两个角度出发进行。一方面，在招聘施工人员时应当从职业精神和技术水平两个维度进行，严选表现较为出色的施工人员；另一方面，针对既有施工人员，管理层应当定期针对施工专业化知识及能力组织培训活动，帮助施工人员掌握更加专业更加新型的施工工艺及其所需设施设备的应用与操作。只有在施工人员可以熟练进行施工的情况下，施工环节质量管理控制工作才可以获得理想的效果。

结语

综上所述，建筑工程管理和质量控制工作是整个建筑工程的关键性工作。因此，质量管控人员应该结合实际发展的需要，通过采取转变管控理念、建立完善的管控制度等各种措施，来切实保证建筑工程项目的质量。

参考文献

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作者简介：姓名：陈学蛟  出生日期：1988年12月18日

职称：工程师  研究方向：工程项目管理及施工质量控制