进度管理在建筑工程管理中的价值探究

张昕成

摘要：为进一步提升建筑工程施工项目综合作业质量，要结合工程项目实际情况完善施工进度管理方案，维持整体作业的稳定性和安全性，维系建筑工程项目规范化管理的效能，实现经济效益和安全效益和谐统一的目标。本文主要是以建筑工程为研究对象，对其中的进度管理进行深入分析。首先阐述进度管理问题，然后介绍制定提高进度管理水平的具体措施，其主要目的是为我国建筑工程管理工作持续发展提供参考，发挥进度管理的作用与优势，保障我国建筑行业的持续发展。

关键词：进度管理；建筑工程；价值探究

引言

自从改革开放以来，建筑行业就一直是我国国民经济的一大重要支撑，尤其是在社会经济稳定发展的背景下，建筑行业迎来了全新的发展机遇。但是由于受到诸多因素影响，目前我国建筑工程在具体管理过程中仍存在部分问题，这样会影响工程的质量与进度，导致工程的经济效益下降，影响企业的核心竞争。施工企业需要做好分析，明确进度管理在工程管理中的重要地位，以时代发展为趋势，开展优化与创新，规避传统管理过程中的问题，切实提高进度管理水平。

1建筑工程管理中进度管理的价值探究

建筑工程项目施工的过程中，进度管理是一项重要内容，对于项目的实施以及投资效益具有非常重要的影响。在施工中，各个部门与人员需要在进度管理的过程中发挥自己的作用，以确保工程项目施工能顺利进行，并保质保量完成任务。建筑工程的项目工期都比较长，这主要是由于建筑工程需要结合多种不同的因素以及要求，才能实现质量高、速度快、成本低等要求。因此，如果建筑工程的进度无法保证，很容易出现延期竣工的情况。除此之外，如果在施工过程中发生了意外事件或事故的话，也会给工期带来影响。比如施工企业因为发生质量问题或者安全事故而停工整改，就会对工程项目造成一定程度的影响。因此为了保证建筑工程项目建设能按时竣工，就必须要做好进度管理工作。

2进度管理在建筑工程管理现状

2.1进度计划编制方法单一

许多建筑企业派遣的以及项目部的项目进度管理人员，在编制项目进度计划过程中，主要是采用甘特图这一工具。虽然这一可视化的工具能够直观展现建筑工程项目总进度计划以及各个阶段计划的执行情况，但灵活性较差。如果单一使用这工具编制进度计划，很有可能在后续的工程项目施工过程中会出现偏差的情况，进而影响项目进度。主要是因为项目施工进度管理人员在管理工作中过于依赖甘特图，缺乏信息技术的有效支持。

2.1施工进度管理人员素养不高

人力资源是有关单位开展建筑工程项目施工进度管理的重要保障，施工进度管理人员的素养会直接影响到项目施工进度管理的效果。建筑工程项目，尤其是大型项目的施工进度管理需要有经验丰富、业务过硬的专业管理人员负责，但一些单位在项目开工阶段就没有按照施工计划的要求将项目进度施工管理人员招聘到位，施工进度管理部分岗位人员的缺失，很大程度上影响了项目工程施工进度管理的效率与质量。

3进度管理在建筑工程管理中的价值探究

3.1严控施工管理流程

对于建筑工程项目施工作业而言，安全管理是维系整体作业稳定运行的关键。为此，要充分分析建筑工程项目施工的基本情况，因为其需要完成大量的高空作业，为此要从施工进度协同管理发展的角度落实更加可控的安全控制模式，保证工程项目作业能在安全稳定的环境下运行，从根本上减少对施工进度产生影响的干扰因素。首先，建筑工程项目相关作业部门要建立安全生产管理体系，组建对应安全管理机构的同时，落实责任管理机制，确保具体工作都能在规范流程内逐步落实，提高综合作业的稳定性。其次，施工单位要落实岗位责任管理机制，将相关工作内容和责任落实到个人，确保管理人员、技术人员等都能明确安全指标的具体信息，从而形成全员自上而下共创安全作业环境的氛围，实现综合管理控制的目标，减少安全事故。最后，要对施工过程进行安全管理和控制，指派专人完成安全生产检查工作，并依照进度管理方法和控制措施更好地完成现场监督作业。

3.2强化监督水平

在建筑工程项目施工作业中，监理工程师充当着非常重要的角色，其不仅要协助业主编制对应的控制性规划方案，还要审核承包商的进度计划，以确保工程项目能依照规范化进度管理机制逐步落实，减少资源浪费等问题对工程项目整体作业效能产生的影响。并且要落实完整的进度监测系统，对进度计划执行过程进行跟踪检查，并定期收集反映真实工程进度的实际数据信息，整理统计并分析收集数据后，形成与计划内容可形成对比性的参考内容，更好地维系进度管理的可控性和稳定性。具体流程如下：①进度实施计划的跟踪管理。②建立进度数据采集信息系统，及时收集实际进度数据，并按照进度报告的相关格式完成内容的汇总和分析。③对数据予以统计整理并分类。④将实际进度和计划进度予以对比分析。⑤若是实际进度和计划进度出现较大偏差则应及时进入进度调整系统，若是偏差在可控范围内继续完成进度实施计划。在进度调整系统中，监理人员要确定影响后续工作和总工期的限制条件，以此作为监理重点，维系综合控制效果。

3.3施工现场进度管理

做好组织领导工作，选用专业施工团队，确保项目施工进度能够达到规定要求。组织高素质人员建立项目经理部门，安排专业水平较高的施工团队开展作业，简化施工工序，提高作业水平，科学合理组织与规划施工内容。制定出切实可行的项目施工进度方案以及设计方案，并按照方案要求开展施工。在中标之后，需及时制定“关键工序作业指导书”和“实施性施工组织设计”。同时，还需制定出项目整体网络进度方案以及周、月、季以及年进度方案。如果在项目建设期间出现特殊情况，需立即调整施工方案，并进行总结，查出具体原因，并实施针对性处理方法，保证施工进度和各施工环节能够符合规定要求。做好材料管理工作，保证材料供应能够满足工程建设进度控制要求。加大施工材料检查工作力度，对材料质量进行严格控制，与此同时，还需做好采购供应管理工作，保证材料供应的及时性与连续性，部分特殊材料需提前准备，防止临时因材料不足而发生停工的情况。

3.4优化施工进度管理人员配置

针对目前部分施工进度管理人员与施工人员素养不高的问题，需要管理部门加强对施工进度管理人员的培训，同时也要加强与施工单位的沟通，进一步优化管理人员与施工人员配置情况。建筑工程项目施工进度管理对于管理人员素质的要求较高，所以有关部门更应该加强对进度管理人员的培训，在培训中增加BIM技术、关键路径下网络图路径优化进度管理新方法等内容，提高项目施工进度管理人员的业务水平，使其能够在管理工作中更熟练地应用先进的管理手段与理念加强对项目进度计划执行过程的管控，提高施工进度管理的效率与质量。

结束语

随着国家经济的蓬勃发展，当前建筑行业面临巨大变革，企业为适应竞争不断加剧的环境，一方面要及时响应建设方的工期需求，如期完成交付，另一方面要满足日益提高的功能要求，建设满足质量标准、安全标准且成本可控的项目。这样多方面因素使得建筑工程项目在满足安全、质量等要求的前提下，进度管理也面临巨大挑战。

参考文献

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