石油化工工程建设项目进度计划及控制

贺林

摘要：石化工程项目建设项目进度管理工作作用显著，既能够影响项目质量，也能够影响企业经济效益。而石化项目建设时间长，前期投入资金量大，因此必须要控制好项目进度，通过详细完善的资本运营规划为石化企业项目推进奠定基础。但是实际建设过程中受到各种因素影响导致项目管理工作并未受到重视，也并未充分发挥作用，影响了项目进展，与整体建设计划相比较而言比较滞后，导致工程建设投入成本增加，甚至对石化企业正常运行产生了影响。对此，石化建设项目需要深入分析进度管理工作，明确影响因素，编制完善的进度计划，并做好计划控制，确保项目进度计划可以顺利执行，保证项目建设顺利，提高项目建设质量和经济效益。

关键词：石油化工工程；项目进度；计划及控制

引言

化工工程项目作为满足市场需求的基础，需要开展有序、系统的建设。但因化工行业产品的危险性、有害性、高风险等，给化工工程建设项目进度控制带来了更高的难度。一般情况下，针对化工工程建设项目本身耗时长、复杂性强等特点，需要针对项目的多个工序和环节进行严密的协调和管理，确保各个环节顺利进行，才能避免因项目进度延误导致的资金浪费和利润降低等问题。另外，为顺应我国环保和节能要求提高的现状，化工工程项目也需要合理利用资源、减少能源消耗和降低对环境的影响等，满足我国目前的可持续发展、环保节能等要求，提升化工工程建设项目进度控制的水平。

1石化工程建设项目进度管理重要性

一方面，进度管理有利于保证项目质量。石化项目建设前，企业评估部门按照项目规模和本身发展情况针对施工企业的不同阶段施工任务作出规划，同时确定好施工进度。在此基础上，施工部门会作出相应的施工准备，以保证石油项目顺利推进。通过项目进度管控工作对施工单位进行监督，确保其能够在进度规定期间内完成建设，避免为了赶工期而导致施工质量受到影响，保证项目建设质量。另一方面，加强进度管理有利于减少建设成本。石化建设工程规模比较大，其中涉及的作业执行起来存在一定困难，因此在建设前期需要施工单位花费更多资金和精力租赁机械设备，雇佣施工人员，维护施工现场，对于这些工作，建设单位要预先筹划项目整体资金，防止后期因为资金供应不到位而导致项目无法按期完成。同时，建设单位若是无法按照预先规划开展项目建设，会导致项目延迟，造成经济损失，这就需要有效管控石化建设项目进度，使项目可以在进度规定期限内完成，有效配置资源，减少建设成本，增加项目效益。

2石化工程建设项目进度计划及控制措施

2.1严格执行计划

在化工项目管理的整体计划制订完成后，需要分步骤实施和监管，确保计划执行效果达到满意标准。在分项目进度管理的全过程中，有关人员需要严格参考分项目合同与标准化文件，同时明确项目的各个周期和具体建设内容。假设某化工项目被分为n个子项目，其中，仓库建设周期为10个月，第一个月计划完成土方挖掘和地基处理工序。为确保项目管理计划落实，切实做好进度管控工作，管理者需对本工程进度展开全面分析，做好数据信息的记录和报告撰写，报告需要体现计划工程量、已完成工程量、是否达标、未达标原因描述等。在具体实施和进度管控中，要对上述指标数据做出更加专业的分析，并及时解决相关问题。当问题不可解决时，应及时将其上报给上级主管领导，由此强化对化工项目的管控能力，确保进度指标达到合同标准。若出现管理不到位所致工程进度未达标这一不利事件时，例如，疏忽管理导致劣质材料进场、质量监督管理计划未落实等，管理者可要求质检人员对情况进行书面说明，酌情采取及时处置方案，尽量不影响项目总体计划。

2.2安全保障的改进

化工工程建设项目作为一种危险性较高的项目，安全施工至关重要。施工单位要在施工前期就加强施工人员的安全引导，并随着施工的开展定期加强安全意识培训、安全施工指导等，从施工流程、安全技术交底、安全操作规范、危险源控制等方面，确保每位工作人员都清楚自己的职责和安全要求，提高工作的规范性和安全性，提高员工对安全问题的认识和应对能力；施工单位还要在施工现场配备完善的安全设施和装置，尤其是针对石油化工工程所需的消防设备、紧急救援设备等，并定期检查和维护这些设施和装备，确保其正常运行和有效性，在发生安全隐患时，采取有效的措施保证施工现场及相关人员的安全。施工单位还可以建立健全的安全奖惩机制，对安全表现优秀的员工给予奖励，对安全违规行为进行惩罚，激励员工积极参与安全工作，提高项目的安全管理水平，减少因安全造成的进度延误。

2.3定期调整计划

化工项目极易受到人员或环境因素影响，进而出现工期延误的情况。要想减小外界因素给项目进度造成的影响，关键是要时刻关注项目情况，酌情调整管理项目进度的计划。例如，某地计划新建3个小型化工仓库，由于前期所筹集资金有限，施工方决定将3个小型仓库合并为1个大型仓库，相较于分别建设3个小型仓库，新建1个大型仓库的速度更快，因此，按照原计划管理项目进度的做法并不可行。随后，有关人员重新评估了项目施工量，发现按照新方案建设仓库的施工量约为原方案的50%，故决定将项目工期从9个月调整至5个月，同时对组织设计、施工方案和管理计划进行了调整，最终，项目从开工到竣工历时4个月20d。该案例表明，调整管理计划的关键在于判断是否有变更计划的必要，根据影响工期的因素，调整计划细节，保证按照调整后计划管理项目进度，切记不得过于追求项目进度，致使施工质量大幅下降。

2.4结合实际情况

石化项目建设比较复杂，为减少人为影响需要及时对施工前期情况进行仔细考察，明确项目实际情况、施工流程和建设要求，做好施工准备，及时发现地质条件不佳之处，考虑地质破坏影响因素。制定计划时尽可能规避雨季时节，管理人员也需要加强监理施工进度，根据要求进行施工，防止施工进度过慢。而在施工过程中，需要及时控制施工进度，使施工能够高效推进。施工管理过程中，需要科学完成施工工作，使施工建设更加科学合理。施工管理人员根据施工进度进行现场勘察，同时按照勘察结构控制施工进度计划，使施工方案更加科学合理。另外，需要全面管控施工工作，及时处理施工中的细节和漏洞，并加强施工人员管理，若是未按照方案施工要作出相应的处罚，要求施工人员能够严格按照方案和图纸施工，督促施工人员控制好施工速度，不可过快也不可能过慢，保证施工质量，确保施工任务能够在规定时间内完成即可。

3结束语

化工工程建设项目进度控制与管理是一个复杂而关键的任务，需要综合考虑施工中的人员、资源、设备等各种因素，施工单位要使用专业的项目管理软件、技术等，更好地制订和跟踪项目进度计划，识别延迟和冲突，提供实时的进度报告和分析，减少施工进度的延误；施工单位还要设立专门的监督机构或部门来监督项目进度，并加强团队内部和外部的沟通和协调，更好地理解项目目标和计划，及时解决进度相关的问题，提高项目进度的准确性和可控性，确保项目按计划完成。

参考文献

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