刍议建设工程项目管理中的"三控三管一协调"分析

吴伟涛

摘要:建设工程项目管理是一个复杂而多变的过程，涉及到各种资源、利益相关方和风险因素。在这样的背景下，有效的项目管理理念至关重要。"三控三管一协调"作为一种综合性的管理手段，对于实现建设工程项目的高效、高质、有序推进具有重要意义。建设工程项目管理中的"三控三管一协调"是一个重要的管理理念，同时通过协调各方利益关系来推动项目顺利进行。本文将深入探讨这一理念在建设工程项目管理中的重要性和实践方法。

关键词: 建设工程；项目管理；三控三管一协调：成本

当今社会中，建设工程项目正在发挥着联系城市发展和促进经济增长等作用，但由于项目规模越来越大、复杂性越来越高，给项目管理带来了较大挑战与压力。基于此背景,“三控三管一协调”这一项目管理方法得到广泛应用，实践证明对提高项目成功率及效率效果显著。本文将从各个角度深入剖析这一方法，探讨其在建设工程项目管理中的具体应用和重要意义。

一、成本控制

建设工程项目管理的关键环节就是成本控制，成本是工程执行的依据和效益之源。项目实施过程中的每一个环节都要合理地进行成本控制，这是保证整个项目顺利实施并成功实施的关键因素之一。一是成本控制应在项目立项阶段就做好预算编制与成本估算。只有详细深入地评价与分析该项目的各方面情况，才能够制定合理、切实可行的预算计划，为之后的执行提供强有力的保证。二是项目执行过程中要严格监督与分析成本，及时掌握项目各成本支出状况，及时发现问题并作出调整处理，保证项目资金用好用活，避免资金浪费或者超支[1]。三是成本控制也包含资源的合理配置与使用。在工程实施中，必须对人力、物力、财力进行合理配置，才能保证资源得到最大限度地发挥，才能提高工程效益与业绩，达到用最少的代价获得最大利润的目的。

现代建设工程项目管理中，“三控三管一协调”思想已得到普遍认同与运用。在这些环节中，成本控制既要精细地控制工程各方面的内容，又要结合工程整体目标及策略，使成本控制和项目绩效有机地融合在一起，从而为工程顺利地开展提供了坚实的保证。在建设工程项目管理过程中，成本控制是必不可少的一个重要步骤。只有科学合理地进行成本控制才能使工程得以顺利实施并达到预期效益与效果。

二、进度控制

建设工程项目管理的关键一环是进度控制，工程的进度控制是指，为保证工程按预定计划如期完工而对工程实施过程中工作进度，所实施的有效监视与调节。进度控制不只是对工程进度进行监控，而是对整个工程进度进行有效地掌握与引导，它是确保工程顺利实施的关键环节。进度控制对于建设工程项目来说其重要性是不言而喻的。一项工程的成败往往依赖于对工程进度的有效把控。合理地进行进度控制，可以避免工程中由于进度延误造成的资源浪费和成本增加，还可以提高工程实施效率与管理水平，所以在项目管理当中进度控制被认为是极其重要的管理工作之一。为了达到好进度控制的目的，必须先制定科学合理的进度计划项目经理及团队成员应全面了解该项目的整体目标及各项任务的意义，确定任务顺序及时间点，并编制详细、切实可行的进度计划。在工程执行期间，必须对工程进度进行持续监控与评价，发现问题并采取有效措施加以调整与优化，以保证工程进度顺利进行。另外在进度控制的过程中要注意团队间的合作与沟通。项目经理应与团队成员及时沟通，了解其工作状况及进度，帮助团队成员解决所遇问题，统筹各方面资源，保证项目工作的有序开展[2]。项目进度控制只有在团队协作与有效交流的基础上，才能够取得良好的效果，建设工程项目管理离不开进度控制，只有科学合理地制定进度计划，连续不断地进行监测评估以及团队间的密切合作，才有可能对项目进度进行有效地把控，从而保证项目顺利完工并达成预期目标。

三、质量控制

建设工程项目管理始终把质量控制作为关键一环。质量直接影响工程项目能否成功，安全，持续发展。因此，在工程项目的管理过程中，质量控制被视为“三控三管一协调”策略中的首要任务之一。一是在质量控制中，应该清醒地看到，建设工程项目管理质量控制并不是单纯地把关、监督，而是对工程各环节质量进行综合控制、管理，其中包括施工过程全程监控、质量标准制定及实施、关键节点控制、施工材料、人员等综合管理。只有对其进行严格质量控制，才能够保证工程项目质量能够得到保证，这样可以避免后期纠错以及返工等情况发生，促进项目整体效益提升[3]。

二是质量控制还要同成本控制、进度控制相协调，就建设工程项目管理而言，质量、成本和进度是紧密相连的。若质量控制不当，就有可能造成成本的增加和工期的拖延，乃至影响到整个工程的顺利实施。所以，质量控制不可能是孤立的，它需要同成本控制、进度控制互相配合，共同构成保证工程项目成功进行的有机整体。另外，质量控制还要同风险管控、安全管理以及环境保护等方面相结合。建设工程项目管理过程中的风险、安全以及环境通常都会对工程项目质量产生一定的影响。所以，质量控制并不只是在工程施工过程中进行监测，同时还要兼顾各种潜在的危险与安全隐患、环境影响等。当将质量管理、风险控制、安全管理以及环境保护紧密结合起来，我们才能真正实现“三控三管一协调”的原则，从而确保工程项目的质量能够达到预定的目标。质量控制的价值是不言而喻的，只有经过不懈努力、精心管理、综合把控，才能够保证工程项目质量稳步提高，并为建设工程项目顺利实施奠定坚实基础。

四、安全管理

安全管理是一个非常关键的环节，它直接影响着工程能否顺利实施以及人身财产安全。就建设工程项目管理而言，安全管理因其特殊位置而处于核心地位，体现了“三控三管一协调”的重要意义。一是安全管理领域,“三控”是指对安全风险、安全成本和安全进度的严格控制，建设工程项目必须要对安全风险给予高度的重视，必须要通过科学、合理的手段来对其进行评价与管控，保证工程施工期间的安全。与此同时，安全成本与安全进度是缺一不可的两方面内容，二者互相联系，互相影响，这就要求管理人员在实际工作中必须不断地寻找最佳平衡点。

二是安全管理“三管”重点突出了监督、控制、监管，监督就是要建立一套行之有效的监督机制来监控与评价施工期间的安全状况，发现问题及时处理。控制意味着在施工现场采取严格的安全管理措施，以确保施工活动符合相关的安全标准。而监管就是要明确各方面的职责，构建完善的安全管理体系以保障安全工作得到有效落实。是安全管理的“一协调”,它强调安全管理和项目管理的和谐，安全管理并非孤立地存在，它与项目管理紧密相关，要求在整个工程框架内统筹规划实施。只有将安全管理和项目管理有机地融合在一起，才能够真正达到事半功倍的效果，保证工程项目顺利地完成。

结束语

在建设工程项目管理中,"三控三管一协调"被视为中心思想。只有深入理解这一思想，才能有效地面对项目管理的各种问题，并确保项目的平稳进行。希望读者在文章的阐述下能够更加深刻地理解建设工程项目管理的管理要点，并且能够将其应用到实际工作当中去，使工程的价值得到最大限度地发挥。

参考文献

[1]李静菲,朱贺,彭卫东,徐兆敏,王静怡.建设工程项目管理水平综合评价研究[J].建筑经济,2023,44(S2):174-179.

[2]段景靓.建设工程项目管理模式选择探究[J].砖瓦,2023(12):126-128.

[3]黄江洪.房地产开发中建设工程项目管理问题论述[J].居业,2023(11):183-185.