建筑工程管理的重要性与实施途径分析

王伟

摘要：建筑产业工程建设下施工管理工作的开展能够提高工程质量、降低资金成本投入、保证项目如期交付，为降低管理带来的不良影响，还要制定有效的管理策略。文章对工程管理的重要性进行分析，探讨施工管理问题与管理优化对策。

关键词：建筑工程；工程管理；施工管理；重要性

引言

随着社会经济的发展，人们对于生活质量水平的要求不断提升，对建筑行业提出了更严格的标准。从某种程度上来说，建筑工程的高质量施工，除了可以满足人们的需求之外，还能提升企业的信誉及影响力，促进社会经济发展。为了提升工程施工质量，应运用科学的施工技术，加强现场施工管理，采取合理的措施，促进现场施工的有序开展，在确保工程施工质量和安全的前提下，提升施工效率，增加企业效益。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程在施工的过程中会涉及很多的施工内容，并且在施工的过程中还会涉及很多不同种类的资源。对建筑工程的施工现场进行科学的管理，可以将建筑工程施工现场中包隐藏的安全问题及时排除，提高施工现场的安全性。与此同时，通过对施工现场进行管理使施工的资源能够得到高效的利用，使工程项目的施工成本能够被合理地降低。负责对工程进行管理的人员要对施工现场的管理有足够的重视，从施工的技术、施工的环境以及施工人员等多个层面出发，制定科学的工程现场管理方案，明确施工现场的管理目标。在制定建筑工程施工现场的管理方案时，应该制定精细化的管理目标，保证工程建设的安全性，加强对工程施工质量的控制。对建筑工程施工现场进行管理的重要性主要体现在以下两个方面：第一，将施工的安全性和工程的质量进行提高。负责工程管理的人员要在日常的工作中及时发现隐藏的安全问题，并且采取针对性的措施解决问题，以保证工程的进度不会受到影响；第二，使用户对建筑工程的满意度提升。以保证建筑工程的施工质量能够符合国家的标准要求，从而使建筑工程的建设质量能够得到整体的提升，能够得到用户的认可。

2建筑工程管理现状

2.1管理机构发展并不完善

许多建筑企业在管理机构设置方面并未花费更多的时间和精力，这就导致管理机构的具体管理水平并不理想，甚至有些管理机构主要日常工作并不是由专业管理人员完成的。有一些管理岗位的工作人员由于经验较为缺乏，因此无法站在更高角度推动企业管理机构的发展建设，管理机构在项目工程建设过程中所能够起到的作用十分有限。但实际上由于项目建设千头万绪，所需要完成的各项工序和流程也十分繁杂，因此需要通过统一的管理调配来进行相应的计划和安排管理机构，在项目建设过程中所能够起到的作用是无法被忽视的。如果管理机构的发展停滞不前，那么其在项目具体推进过程中所能够起到的协调管理作用很可能无法达到既定标准，这会制约企业项目的完成和推进，甚至制约企业的日常经营建设。

2.2在施工过程中对材料质量把控不当

在实际施工管理过程中却发现，施工企业材料管理人员受材料供应商利益引诱，对材料质量管理方面，缺少必要责任心，出于一己之私，在对材料入场检验方面，完全不按相应材料验收要求去检验，以致于导致部分不合格品流入施工现场，这不仅对房屋建筑工程施工质量产生严重影响，而且还会因质量问题而返工返修，使施工企业的利益受到重大损失。故此，施工材料质量管理就显得格外重要。因此，房屋建筑工程施工管理当中，对材料质量的把控，同样存在着问题，这就要求施工企业必须要引起注意，这样才能够避免出现这一问题。

2.3缺乏有效的监管

随着时间的推移，原有的管理体制已经不适应现代施工管理的需求，缺乏监督机制导致偷工减料情况发生，同时转包和总包的信息不对称也会导致项目的经营失败。此外，有些企业在进行管理的过程中，没有与现实状况相联系对其进行健全的管理，并未展开对工程项目的监管，从而导致工程建设中出现施工安全事故。要想让这类问题得到解决，必须要加强对其的监管，并采用适当的管理机制，将工程建设中的事故几率降到最低。

3建筑工程管理优化措施

3.1制订科学的施工方案

在设计施工方案之前，应综合了解施工的相关领域，把握各分部分项工程之间的关联及不同点，依据施工方案规范施工。加强前期现场勘测及规划，了解选择的施工设备和技术，确定有效的施工进度计划，清楚重要部位的施工措施，不断优化和完善细节。制定好施工方案之后，应交给有关部门审核，只有通过审核才能施工。另外，施工之前应对施工图进行全面审核，如果发现问题应第一时间上报，防止在后期施工中产生重要问题。对于方案中模糊的地方，应加强和设计单位之间的交流。若施工环节需要对方案做出大幅度的调整，应组织有关人员审核问题，了解问题情况，查看是否可以在不大幅度调整方案的情况下解决，同时分析变动方案是否会影响到项目工期，提升建设成本。

3.2改进监管体系

监理体系是项目实施的保证，在项目实施过程中发挥着重要作用。在建筑工程的施工过程中，由于其工序的复杂性和多样性，给工程管理工作造成了很大的困难。在实际的施工中，可能会产生一些不规范的现象，从而影响到工程的质量；因此，必须有施工监理人员到工地进行全方位的监理。监理人员要按照企业的有关规范和制度开展工作，有效地监管项目，保证项目的质量达到要求。企业可以通过培训内部人员，建立监督意识，在施工阶段对工程建设进行检查，及时发现和制止不合格的现象，保证建筑工程的质量。

3.3严格控制建材质量

在工程启动之前,需要制定一套详尽的建材采购标准和规范包括建材的技术要求、性能指标,以及相关的国家和行业标准。这些标准可以为后续的建材选择提供清晰的指南,确保所选建材满足工程需求也有助于提升建材供应商的质量意识,促使他们生产更高品质的产品。在建材采购环节,需要建立严格的供应商审核机制。对潜在的建材供应商进行全方位评估,包括其资质、生产工艺、质量控制体系等方面,以确保所选择的供应商具有良好的信誉和稳定的供货能力,降低建材质量波动的风险。在施工现场,需要建立完善的建材验收机制。要对每批次到达施工现场的建材进行全面的检测和验收,确保其符合预先设定的质量标准。在验收过程中,建议进行抽样检测。一旦发现问题,要及时采取纠正措施,防止次品建材进入施工过程。建立建材使用记录和质量追溯体系。通过完善的建材使用记录体系,工作人员可以追溯每一批次建材的来源、使用情况和质量状况,为工程项目后期的质量评估和问题追溯提供有效的支持。

3.4强化施工技术管理

随着建筑工程建设要求的不断提高，工程的施工工艺和施工技术的要求也不断地升高。选用现代化的施工技术进行工程建设，要保证工程建设过程中不同环节的建设质量，与此同时，还要安排专门的技术人员对工程现场的建设情况进行指导，及时发现工程现场存在的问题，将施工现场的管理作用充分地发挥出来。由此可见，加强对施工技术的管理能够在一定程度上提高建筑工程的建设质量，使建筑工程能够更加顺利有效地开展。

结语

综上所述，建筑企业的管理和建筑项目工程管理工作是很重要的，对企业的发展会产生直接影响。合理化的管理制度推进和运用能够在一定程度上提升企业核心竞争力，推动项目顺利交付，由此还要强化组织机构建设，完善监督体系，强化技术管理，推动我国建筑业全面发展。

参考文献

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