建筑施工企业成本管控研究

郑志悦

摘要：建筑行业是推动国家经济持续发展的支柱性产业之一，而建筑施工行业也属于高风险的行业种类，长期以来，其发展过程中面临的市场风险问题较多。然而，项目成本管控在建筑施工企业运营与发展当中占据着极为重要的地位。基于此，文章首先简单阐述了建筑施工企业项目成本管控的作用，其次总结了成本控制工作的不足，最后提出有效的解决方案，从而推动了建筑施工企业的经济发展。

关键词：建筑施工；企业成本；管控研究

引言

建筑施工项目建设的工作开展，需要足够的资金作为支持。健全的成本控制为项目工作的正常开展提供保障。不完善的成本控制体系可能阻碍项目工作的正常开展。因此建筑施工企业做好项目成本的管控工作尤为重要。根据建筑项目施工的特点、实际情况与具体需求等，对施工成本进行核算、预测、调整、控制以及规划，对资金进行统筹规划与安排，确保资金的合理利用，降低内外部因素给建筑施工成本带来的恶劣影响，逐步提高项目成本管控工作开展的整体水平，严格管控建筑项目施工成本，进一步帮助建筑施工企业实现经济效益最大化的发展目标，为企业长远的发展贡献力量。

一、建筑施工企业内部控制的意义

建筑施工企业的营业收入主要是通过施工销售的收入除去建筑工程的成本得来的，当建筑工程的收入水平在规定范围时，成本控制的程度越低企业内部的盈利就越高，反之前期投入的成本费用越高，企业所获取的利润空间就越低。合理的内部控制工作，能够关注到建筑施工企业的资金分配及利用等多个细节方面，通过预算控制、风险评估等方式帮助建筑企业了解当前发展过程中存在的资金分配问题，并以此作为依据帮助建筑企业获取最大的利润空间。除此之外，健全的管理和完善的内部控制机制，能够使建筑企业的经营管理行为更加规范，实现对企业内部不同施工环节和部门的有效监督，并对其发生的各类型的细节问题做到及时地反馈和更正，规范建筑企业的经营行为，帮助建筑企业的管理工作营造良好的空间。

二、建筑施工企业项目成本管控的主要问题

2.1成本管理制度不健全

项目成本管控工作具有一定的复杂性，在实际工作开展中项目成本控会受到各种因素的影响，所以就需要一套完整的成本管理体系作为支撑，为成本的控制工作实施提供制度保障，能准确提高项目成本控制工作的规范性和有效性。可以说，健全的成本管理制度是项目成本管控工作顺利开展的重要基础之一。然而，对部分建筑施工企业内部管理制度进行全面的分析与研究，会发现关于成本管控制度的内容较少，成本管理制度缺乏健全性与完善性。管理人员在实际项目成本管控工作期间，没有相应的监管机制对其进行监控，使项目成本管控工作只流于形式，难免会出现问题，以至于无法提高成本管控效果，从而导致项目成本管控工作失效。

2.2成本管控意识不强

目前仍有许多建筑施工企业没有形成良好的成本管控意识，导致机构臃肿、管理效率低下。首先，企业管理人员对成本管控的理解不够深入，在工程施工中并未真正重视成本控制，做不到用财务指标与非财务指标相结合的方式理解成本管控。其次，由于管理层缺乏成本管控意识，工程管理人员缺乏专业培训，成本管控意识不强，对施工建材管理不当，施工操作不规范，导致材料浪费和重复施工，加大了工程成本。

2.3成本管理人员能力有待提升

建筑施工企业的成本控制工作需要有专门的管理人员来执行和实施，管理人员自身的职业素养与工作水平成为了影响成本管控工作质量与效果的首要因素。所以，建筑施工企业内部领导者与管理者应准确的认识到这一点，定期针对管理人员开展培训教学活动，培养提升管理人员的素养与工作能力。然而，一些建筑企业内部领导和管理者受到传统发展理念的影响，并没有定期开展培训活动，管理人员对专业管理知识与管理技能缺乏全面的认识与了解，工作能力与专业程度有待进一步提升，在实际开展成本管控工作时，根据自身的工作经验与主观思想进行，成本控制工作具有随意性，大大降低了项目成本控制工作的科学性和严谨性。与此同时，企业内部管理人员成本管理意识较为匮乏，缺乏学习成本控制知识和新方法的动力，管理人员自身素养与能力无法达到现代化要求与标准，进而阻碍了成本管控工作的高效率开展。

三、建筑施工企业成本管控研究

3.1促进建筑企业内控管理目标形成

企业以经营利润最大化为主要目标，所以如何最大限度地提高经营效益是它必须要重点关注的。企业成本管控作为一项系统性工作，包含成本预测、决策、控制、核算、分析与考核等具体举措，既为企业战略目标服务，使企业经营利润最大化，又能保证项目落地执行。这说明企业一定要提高对自身所有成本管理工作的高度重视。只有不断提高成本的管理水平，才能有效的减少企业经营过程中各项资源与费用的投入。以成本预测管控为例，建筑施工企业可通过构建源头溯源机制、严格依据成本测算和预算结果来组织施工人员开展施工作业等方式来达到成本管理的目的，同时确保项目按时、按质、按量完成，是达成企业长期运营目标的重要保证。

3.2建立科学合理的成本管理机制

为了更好地进行成本控制，建筑施工企业应当建立一套完整而科学的成本管理机制，包括从项目策划、预算编制，到成本核算、评估、调整的整个过程，确保每一个环节都有明确的职责划分和操作流程。首先，企业应该明确各部门以及各岗位的成本控制职责。工程技术部门应该负责提供技术支持，确保项目按照既定的标准和预算进行。经济管理部门则负责成本的预测、计划和调整，确保项目的经济效益。物资设备部门应当确保材料和设备的合理采购和使用，减少浪费。财务部门则需要进行成本的核算、审计和报告，确保成本数据的准确性和时效性。综合部门可以负责协调各部门之间的工作，确保成本控制工作的连贯性和高效性。其次，成本管理办法和流程应当简洁明了，避免过于复杂和繁琐，每一个步骤都应该有明确的操作指引和标准，确保所有员工都能够按照统一的标准进行工作。当然，企业还应当定期对成本管理机制进行评估和调整，确保其始终适应市场和企业的发展需要，实现成本的有效控制。

3.3注重内部控制机制中的信息沟通

建筑施工企业在内部管理工作中，应当注重对于不同环节信息的传递和有效沟通，构建起共享数据信息库。数据信息库上传的都是关于建筑工程内部的相关信息，能够通过数据信息库及时了解企业在运转过程中存在的风险问题，也要注重关注当前行业的发展趋势以及政策背景。这就需要建筑企业加大对于信息化建设的投入力度，通过利用大数据技术以及现代信息技术，将办公管理系统、财务数据控制系统、监督审核系统、人力资源管理系统以及资产管理系统融合在一起，通过构建集约化的管理体系，确保信息网络构建的安全性以及运作的高效性。建筑施工企业内部的员工和不同部门也需要通过在网络平台中进行办公并上传数据，这样不仅能够实现对不同管理部门之间信息的相互传递和共享，同时，还能确保风险信息传递的及时性以及内部控制决策和落实的畅通性。例如，重大事项督办制度、预算执行反馈机制等信息都能够在公司的不同部门之间顺畅地流通和传递。为了解决企业项目不集中和人员分散的问题，可通过适当运用现代信息技术，来建立能及时沟通的信息交流平台，增加企业员工间高效沟通的渠道。

结语

我国经济已经进入新常态阶段，这就为我国各行各业的发展提供了有利条件，对建筑施工企业发展也是如此。也正因为如此，建筑行业市场竞争逐渐加剧，在很大程度上影响了建筑施工企业的运营与发展。在此种情况下，建筑施工企业应做好内部各项管理工作，尤其是项目成本管控工作，保障管理工作与施工建设工作的有序开展，有效节省施工成本，提高资金利用率，逐步实现资源的优化配置。

参考文献

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