发电企业煤炭采购与库存策略探究

王欢

摘要：一直以来，煤炭都是我们社会工业发展中的重要能源。它能够给我们的社会生产提供强大的动力支持，因而，它的发展备受关注。由此，我们就要认真落实相关工作，从而推动煤炭产业的健康发展。在实践中我们看到，煤炭企业中供应物流的作用非常重要。它能够将煤炭生产加工与第三方企业联系起来，构建出稳定的煤炭运输与交际网络。在这里面，我们要切实做好采购以及库存控制的工作。这样，煤炭企业的需求与发展才是对等的，企业发展才有着十足的活力。

关键词：发电企业；煤炭采购；库存策略

煤炭资源同石油资源一样，在国民生产中均占有重要地位，我国各企业煤炭需求量极大，且煤炭分布不均匀，运输路线长、输送距离远、春运/节假日运输条件差等，都导致煤炭运输压力增加，除此之外，煤炭生产稳定性较差，不合理的开采直接导致煤炭产量降低。对于煤炭常用企业来说，如果存储40天左右的用量，即便是遇到煤炭短期也能维持20天左右的生产，从容应对紧急情况。我国学者对探究煤炭采购与库存的问题时，结合国内外发电企业煤炭采购及库存控制的相关理念，对发电企业库存管理中普遍存在的问题进行探究，提出优化解决策略，确定燃煤的合理库存量，最终达到优化库存，实现经济效益最大化的目的。

1发电企业煤炭库存概述

1.1库存管理概述

存是企业生产过程的重要环节，库存的作用主要表现为以下方面：一是，充足的库存量能避免企业生产缺少燃料，减少企业的经济损失；二是，调节供求关系，企业的长远发展需以生产材料为支撑，但在特殊情况下，需求与供应也会存在偏差，一定数量的库存量能帮助企业在短时间内正常生产经营。库存管理并不是简单的进货、补货、记录，而是以科学的手段对库存进行管理和控制，目的在于提高企业应对市场变化的能力，协调服务于利益之间的关系。对库存进行科学化的管理，减少资金支出，提高资金周转效率。反之，不科学的库存管理，会使企业在动态市场中处于劣势、不确定的状态，难以应对激烈的市场竞争。

1.2影响煤炭库存的因素

1.2.1煤质

随着工业化进程加快，煤炭竞争日趋激烈，煤炭质量变化多端，为实现企业长远发展，对煤炭质量的监管也随着竞争市场的开放，占据越来越重要的地位。不同煤炭的发热量是不同的，煤炭热量值越高，所需要消耗的煤炭量就越少，反之，消耗的煤炭量会越来越多，因此，选择煤质较好的煤炭，对发电企业的生产经营具有更大优势。

1.2.2储备管理

煤炭的生成经历了长期的气温变化和地质变化的作用，燃煤易氧化，造成煤炭的黏结性较差，应用价值随之降低，为避免上述问题，需对发电企业的煤场进行科学的规划和管理，然而，进入煤场进行科学管理是远远不够的，还需从煤炭开采区着手，根据不同矿区的实际情况，对现存经验进行总结和探索。

1.2.3来源方面

我国煤炭资源分配不均匀，具有较明显的地域差异，对于煤炭资源丰富的地区来说，煤炭价格相对较低，而对于原理开采区的地区来说，煤炭成本增加，生产总成本随之增加。煤炭资源分散较广，运输成本较高，发电企业仅与某一矿业签订合同，煤炭需求量小，无法降低采购成本，运输中间环节较多，运费增加，企业生产总成本增加。煤炭资源种类繁多，需掺配才能符合锅炉燃烧要求。煤炭储备需占据较大的场地，发电企业需具备足够大的场地，根据库存场地大小储备相应数量的煤炭，既能确保资金的流动，也能减少因场地缺失造成的煤炭储量减少。

2发电企业煤炭采购与库存存在问题

发电企业对煤炭资源的采购投入了大量的人力、物力、财力，可见发电企业对煤炭资源的重视程度相当高。为确保煤炭的正常供给，各矿区都会储备一定量的煤炭资源，各发电企业都有专门的采购部门，企业各自经营资源得不到共享，笔者通过对发电企业煤炭采购现状，主要概况为以下几个问题：

2.1产品选择

各企业都设置了采购部门，在物料采购过程中，需对多家供应商进行筛选和定位，而选择供应商的过程是极为复杂且耗费时间、人力、物力的过程。当企业选定供应商后，供应商还需要安排发货，这一过程需要以书面合同为依据，针对合同中的重要条款还需要以电话联系或面谈的形式确定。

2.2采购成本过高

企业采购一批成本较高的煤炭资源时，需要支出大额的费用来支持存货，由于发电企业采购部门中部分人员出于自身利益的考虑，对供应商的选择不充分，导致采购价格和后续服务产生偏差。

2.3较高的质量控制成本

煤炭供应商经过复杂的手续审批及较长的开采过程，导致发货时间延长，发电企业在与供应商合作中，出于对自身效益的综合考虑，决定更换供应商，而在更换的时间空隙中，又会为企业正常运营造成负担。除此之外，发电企业通过采购，积压大量的煤炭资源，重复的储备量导致企业库存量增加，逐年增加的库存占用了企业大量的资金，为企业正常的生产经营造成负担。上述问题的存在，究其原因，主要是采购管理人员和煤炭资源储备量所引起，针对上述问题，应对症下药，以先进的采购、库存管理模式，降低企业在采购管理和库存管理中所支出的成本。

3发电企业煤炭采购与库存管理策略

立足工作实践，对当前发电企业煤炭采购与库存管理的策略进行分析，目的在于，降低企业生产成本，提高企业在该行业中的综合竞争力。引进先进的管理方式，与煤炭供应企业建立长久的合作关系，从理论和实际的角度出发，笔者提出了以下建议：

3.1严格管理企业采购部门

采购部门是企业物资选购的主要部门，一些采购部门负责人为满足自身利益，选择能给予自己好处的供应商，这是对工作、对企业严重不负责。从人员管理方面来说，发电企业应关注员工的全方面发展，选择市场调查人员定期对采购情况进行监督，对当季煤炭价格进行调查，一旦发现违利的采购负责人，及时撤职清查。

3.2.加强各部门间的沟通、联系

采购部门需加强与煤场管理人员之间的联系，确定采购数量、采购时间，避免因采购数量过多而导致煤场煤炭积压，或者是采购数量过少导致煤场闲置，企业生产跟不上等情况。

3.3注重物流的实效性

煤炭采购尽量避免春运或者是人流量较大的时期，物流运输一旦遇上高峰期人群，运输时间随之延长，运输费用增加，这对企业的损失来说是巨大的，因此，在进行煤炭输送时，避开人流量高峰期，降低成本支出。

3.4完善信息管理系统

发电企业根据实际发展情况，具有供应链管理信息系统，在这个系统中包括需求状况、库存状态、生产计划以及实际进度等相关数据，这些数据之间相互联系，形成完整的供应链组织，这一系统中各个模块都由相关部门的相应人员负责，采购人员可以根据煤炭现存量的多少，来决定采购煤炭的数量，实时的信息传递，避免了人工错误率的出现。

3.5加强与供应企业之间的合作与协调

在选择供应企业时，应尽量选择合作时间较长或者是信誉较好的供应商，与供应商签订买卖合同，确保按时发货，如遇到不确定性因素，需在第一时间内与发电企业互通信息，及时协调，找出解决问题的方法，为发电企业寻找其他突破口留有时间和余地。

除上述几个措施外，还应建立严格的煤炭出入库体系。煤炭的质量和数量对发电企业具有重要影响，对出入库的煤炭进行高精度的分析，以先进的分析手段和测量方法进行检测，提高锅炉燃烧的安全性。

4结束语

随着城市化进程的加快，社会发展对电力要求越来越高，在能源产业中，发电企业占据较大比重，它既是能源的创造者，也是资源的消耗者，做好发电企业煤炭采购管理与库存管理，在有效管控的基础上，确保发电企业的正常运转，为企业的长远发展保驾护航。

参考文献

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