建筑工程经济在工程管理中的应用价值

于娇娇

摘要：近些年，随着社会发展，我国建筑行业的整体管理水平得到进一步的提升。现阶段，为有效实现降本增效目标，建筑企业需要高度重视经济管理工作，通过采取有效的应用策略，以此发挥相应价值，确保建筑工程成本得到有效控制，实现效益最大化。基于此，文章主要分析建筑工程经济管理的概念，并探讨其在工程管理中的应用价值，有利于辅助决策，并借助经济理论和方法实现对建筑项目的精细化管理。结合现实情况提出合理编制施工组织程序、分析建筑产品经济性、建立健全工程经济管理体系、加大投入成本管理控制力度等应用策略，旨在为建筑企业提高工程经济管理能力提供指导和建议。

关键词：建筑工程经济；工程管理；应用价值

引言

建筑工程经济管理是建筑工程施工中非常重要的一个环节，对整个工程质量有着直接影响。随着我国市场经济体制改革的不断深化，建筑工程行业的竞争越来越激烈。在这种情况下，为了提高市场竞争力，建筑工程企业必须加强自身的经济管理工作，才能够有效降低风险所带来的负面影响，从而提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。

1建筑工程经济在工程管理中的应用价值

工程管理在建筑企业中是开展管理活动的重要基础，而经济管理则是保障企业长远、持续发展的前提条件。在工程管理中重视对经济管理的落实，有利于为企业可持续发展提供新的路径和契机。尤其是在当前建筑工程管理中经济活动越来越频繁的形势下，经济管理具有复杂性和繁复性特点。通过在工程管理中合理运用经济管理，可更好发挥工程管理的良好价值。如获得可观的经济效益、利用经济活动调节工程管控形式，以此为工程决策提供良好指导。在工程管理中运行建筑工程经济时，其是将经济管理理念与方式进行结合的表现形式，如革新工程经济管理思想、构建工程管理经济体系、建立工程经济管理信息化平台等，保证工程管理各个环节中的经济管理均处于可控范围之内。首先，工程管理是一项系统性管理活动，在实际工作中主要涉及设计、施工及维护等阶段，覆盖经济管理、质量管理及安全管理等，从而保障工程的有序开展。其次，建筑工程经济与财务管理、会计核算等活动存在诸多相似性，均是依据经济学基本理论、实践方法等开展管理活动，针对建筑工程资金筹集、分配及投放等，以此提升建筑工程经济效益，推动建筑企业持续发展。在工程管理中，合理运用建筑工程经济理论和方法，能够针对以往建筑工程经济管理中出现的各种问题，对工程管理活动开展微观调节及宏观调控，促使工程经济管理质量和效率得到提升。比如建立健全工程经济管理体系，能够借助先进的科学技术将经济管理内容与工程技术相结合，构建智慧化平台，以此为工程经济管理提供服务，促使工程管理日趋精细化。最后，工程管理能够将建筑工程经济管理方式与工程财务管理内容进行有机结合，更好地开展工程经济性分析，保证建筑工程管理的整体方案具有可行性和有效性。

2建筑工程经济在工程管理中的应用策略

2.1加强成本管理工作

在建筑项目经济管理中，成本核算是非常关键的一环，只有对建设项目的造价进行有效控制，才能使项目的经济效益得到较大提升。所以，在成本管理过程中，要对各个环节的成本进行全面考量，对工程建设中的各项经济因素进行详细分析，对每个阶段的费用进行有效控制，制定出合理的预算方案，并在施工过程中对方案进行严格落实，以此来提升费用的控制效果。在进行成本控制过程中，必须要有专门的财务管理人员参加，同时还要与其他部门进行沟通与交流，对项目中所需的人力物力进行科学评价，对施工人员进行考核，以确保项目质量，避免返工情况的出现。在进行成本控制时，还要加大对市场的调研力度，对类似工程的建设情况进行分析，并做好预测，对物价变化情况进行控制，对材料、设备和人员成本进行控制，对资金进行有效控制，避免出现超支情况。同时，还要对员工和数据进行严格管理，提高工作的标准化程度，降低费用开支。要提高相关人员的职业素质，提高其对成本的认识，做好对成本的控制，才能从根本上提高建筑企业的经济效益。

2.2建立健全工程经济管理体系

在建筑工程管理中完善经济管理体系，应注重以下内容。首先，应当合理运用招投标制。其作为我国建筑工程建设项目常用的一种管理手段，制定了科学合理的招标规则和相应文件，建设企业结合招标文件的要求，商讨可行的投标文件，尽可能提高企业中标率，以此提供相应的设计、承建及维护等功能服务。为确保建筑工程的投标需求得到满足，应当设置专门的经济管理部门，进一步提高工程经济管理水平。如上海中心大厦建设工程，针对造价控制严格的需求，采用招投标机制后，设立独立的经济管控部门，负责对造价支出进行协调。同时，要求经济管理人员强化自身实践业务能力和专业知识，结合相关实践、强化交流合作，从而实现建筑工程管理中的经济性要素与技术性要素相平衡，实现该项目建设施工的整体质量提升。其次，在建筑工程经济管理过程中，可积极将企业的管理层与作业层进行分离，科学管控资金去向。比如管理人员应当负责资金供应、施工方案制定、采购设备材料、项目分包等。再由下属项目部门执行具体工程，进一步强化对建筑工程质量、进度、安全等关键要素的平衡。最后，积极完善建筑企业内部控制机制，尽量规范企业自身行为。尤其是涉及经济管理的相关内容，应当加强制度约束。例如，在招投标中引入市场竞争机制有利于保障招投标活动具有公平公正性，规范经济管理，避免出现不良的管控问题而影响项目整体效益水平。

结语

综上所述，虽然我国的建筑工程经济管理工作得到一定的重视，但在实际发展过程中，工程经济管理在工程管理仍存在一定不足，导致建筑企业的后期收益受到一定影响。因此建筑企业要想充分提升综合效益，应当注重对建筑工程经济在工程管理中的应用，相关企业负责人需要充分明确经济管理的概念，并提高对其价值的认知，从而结合实施情况，通过合理编制施工组织程序、分析建筑产品经济性、建立健全工程经济管理体系、加大投入成本管理控制力度等策略，以此保证建筑工程经济的合理使用，有效推动建筑企业健康、持续发展。

参考文献

[1] 陈珊．工程经济在建筑工程管理中的应用分析[J]．工程技术研究，2020，5（06）：183-184．

[2] 王维阳．全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J]．价值工程，2019，38（31）：24-25．