实现“乡村振兴”—红杏村委会蔬菜产业高质量发展的制约因素及破解对策

莫艳萍

实现"乡村振兴"做强做大特色产业是关键，目前，脱贫攻坚战役，已经取得了决定性胜利。紧接着下一步要实施的“乡村振兴”战略，任务仍然非常艰巨。如何振兴?抓手在哪里?笔者认为"产业振兴"是关键。下面就笔者在农业行政综合执法大队三年来对泸西县白水镇红杏村委会产业如何"振兴”提出一点意见建议。

一、红杏村委会自然资源状况现有状况

   （一）土地、水利等状况

红杏村委会辖大红杏、小红杏、渔力、可保4个村小组。全村国土面积8.96 平方公里，林果面积300亩，有荒地350亩，林地2850亩,。坡地5000亩。有耕地面积5180余亩,其中旱地2584亩、水田2596亩,人均占有耕地1.02亩平均海拔1804米;年平均气温14.5度、全年日照数240天左右、年降水量980毫米，位于村委东北部的阿味水库可覆盖4个村小组，库容量1250万立方。水库区位优势明显处于村委会东北角最高处，基本覆盖了全村委的所有土地，能保障全村委的生产生活用水。水利化程度达80%左右。整个村委会处于桃元河冲积形成的盆地内，土层深厚、土壤肥沃;雨量充沛，水利资源丰富;气候温和。自然优势明显土地肥沃平坦平坝占90%以上，交通通往发达村组、地块路网已基夲建成，水利化程度非常高，水江之地面积达85左右，区位优势突出,距离白水镇政府7.5公里，距泸西县城也仅 25公里。95%以上的土地可以实现自流水灌溉，而且水质非常好无任何污染，为当地生产绿色生态环保产品提供了有为保障。2019年人均纯收入达9630元;  

（二）人口状况

全村委会辖大红杏、小红杏、渔力、可保4个村小组。全村1320户，5039人，其中大红杏360户1433人、小红杏248户922人、渔力503户1903人、可保209户78人。大红杏、小红杏属两个纯回族村，可保纯汉族村，渔力属回汉杂居村。全村委会有回族617户，汉族703户。

    (三)、乡土人才状况

实施“乡村振兴”战略，是党的十九大作出的重大决策部署，但由于生活需求、个人家庭事业，职位晋升、收入水平等方面因素，大部份基层大学生选择离开乡村，导致乡土人才严重匮乏。

(四)、干部队伍状况

    1、全村委会村小组长4人，网格长人，其中60岁以上的5人，40岁到59岁10人，30岁到40岁1人30岁以下0人，30岁以下0人。高中以高中心上文化程度6人，初中9人，小学1人。

     2、党员队伍状况党总支下辖6个支

部，即大红杏党支部、小红杏党支部、渔力党支部、可保党支部、以及聚鑫联合党支部、红杏农业农产品联合支部。共有党员122名(含预备党员2名):大红杏党支部35名、小红杏党支部31名、渔力党支部37名、可保党支部12名;聚鑫联合党支部3名;红杏农业农产品专业合作社联合党支部4名。其中60岁以上4名:40岁一59岁71名;30一40岁9名;30岁以下0名。高中以上文化程度29 名;初中 68名;小学10名;不识字15名。

二、红杏村委会蔬菜产业发展现状

    红杏村委会历经多年发展，流转土地5000亩，全部用于蔬菜和果树种植，除2019年建成200亩连体和单体的大棚实现了科学化种植外其余基本属于粗放经营，产品品质差、产品量低，施用化肥农药不规范。也没有建立起农残监测、检测体系，没有形成品牌，至今尚没有任何产品进得了大超市，更没有条件进入国际市场。整个产业的生产经营实际上很大程度仍属于"种在地偿在天"的新"变种"。表面看规模不断扩大但那是散户们凑出来的表象，其实质还是小打小闹各行其是的企业占了绝大部分，缺少"航母“级紫团企业抗拒大风大浪有效抵御市场风险的能力。还有不少企业主盈利微薄，甚至少数出现亏损。

    三、红杏村委会产业发展趋势

    近些年来，红杏村蔬菜发展规模逐年扩大，但潜力依然巨大，尚有近万亩土地(可以覆盖外村委的部分资源)可加以利用，现在已发展蔬菜产业的土地99%可以通过建盖大棚实行科学化种植大量提高产出率，提升产品质量，提升靚菜品位，打入高端市场，乃至在国际市场占有一席之地也是完全有可能的。但当前红杏蔬菜产业面临的形势与泸西全县一样，种植规模越来越大，产量越来越高。疫情后省外市场对云南菜需求量大增，对产品的品质、环保绿色标准要求也更高，市场竞争更加激烈。但必须承认我们的蔬菜产量可观,品质却依然不高，环保.残留标准还未取得绿色认证。

四、制约社会经济发展的主要因素

(一)、致富带头人严重缺乏

(二)、劳动者素质偏低

(三)、骨干产业培植尚未成型

(四)、没有产品的深加工、精加工产品的附加值太低

    五、今后工作思路及对策

    结合红杏封委会实际情况，经过认真分析思考我们今后将按以下"三三二一工作思路"指导工作:“三"关于人才干部队伍建设从"三"个方面开展，第一方面，大力加强党员队伍建设。任何时候党的建设都必须摆在一切工作的首位。针对回前红杏党总支党员队伍老龄化严重的状况，下一步工作重点要加大年轻党员的培养力度，引导毕业返乡创业的大中专生，积极向党组织靠拢每年吸收10至15名大中专生或者年轻致富"能人"加入党组织，切实改变党员队伍年龄结构严重失衡，30岁以下年轻党员后继乏人的现状。扎实有效的给党组织增添新鲜血液、增强新的活力。第二方面，人才在地方产业培植和股贫致富工作中起着举足轻重的关键作用。一个人才能够带头培植一个产业、一个能人能够带动一村致富。加大乡土人才培养力度，特别要加大涉农的人才培训力度，提高“三农”工作本领，改进工作作风、打造一支适应新时代要求，具有领导农业强国的懂农业、爱农村、爱农民的乡土人才，红杏村委会4个自然村要结合各自然村实际这可年选择1至2名年轻人，安排进蔬菜合作社或者公司培训香葱种植管理等先进技术，然后回村经营管理蔬菜基地，实行科学种植、科学管理、科学经营。组织培训广大群众掌握一至二项种养殖技术，带领本村群众早日实现脱贫致富奔小康。第三方面，建立健全村规民约，管理实现制度化、科学化。针对长期村组村民管理由于缺少抓手"散软弱”现象较为突出，管理随意性很大，管控软弱无力的现象。对村间路每村必须视村子大小安排专业清扫人员3天打扫一次一周大扫除一次，村间垃圾必须集中存放进固定垃圾箱存放等一些有关环境卫生的保洁管理措施写进村规民约。使村组管组实现科学化、制度化、常态化。"三"培植好"三大"骨干产业(一)、做强烤烟产业经过二十多年的发展，烤烟已发展成了红否村委会的一个较为稳定成熟的支柱产业。从起步时初放经营遍地开花无序生产状况，历经了有计划集中连片规化种植到现在的规范种植科学管理科学烘烤等一系列技术的实施该产业已基夲实现了从"粗"到"细"从"细"到"精"的目标。目前对这一传统产业我们要做的工作是要将它进一步做强。规划4200亩烤烟生产核心区，作为轮作基地，保证每年正常巩固发展烤烟生产。

    (二)、做精蔬菜产业

蔬菜产业在红杏村委会起步相对较晚才有10多年的历史，但发展非常迅猛。全村委目前有以"红杏农产品产销农民专业合社”多家公司进驻发展;有种植儿菜的、有种植茭白的、有种植香葱的、有种植韮黄的。各吹各打各行其是的现象还非常突出。至今还没有形成合力，没有拳头产品，更没有形成品牌。所以下一步要引导各商家整合资源整合技术力量，增强品牌意识，让他们充分认识到要走得稳走得远，要靠品质和品牌立身，所以必须齐心协力创出品牌去开拓新市场，占领大市场。目前200亩的现代农业示范样板(蔬菜大棚)正在建设当中，预计2019年底可建成投入使用。
     (三)、做细水果产业

红杏的水果产业，尚处于起步阶段。目前村委会引入了"劳味科技有限公司”进驻，由村委会无偿提供荒地250亩，村委会以入股的形式安排了50亩坡地，"建档立卡户“入股100亩，初步建成一个规模400亩采用高密度种植方法建成了以种植苹果为主的水果种植基地。今后将引导农户自主经营逐年护大种植规模，预计用5年时间带动群众发展种植规模达2000亩。然后逐年努力把水果产业建成为红杏村委会第三大支柱产业。
  六、基础设施建设: 硬化"二”条道路
    (一)、硬化"一”条通村道路
全村委会目前尚有未硬化通村主干道4条全长6公里，需投资300余万元。9月份己动工硬化连接红杏村委会的主要干道从巨木村委会岔口开始致大红杏村再到小可保小组全长2公里，是全村委4个小组进出的主要道路，多少年来俢修补补但一直未能全面彻底整修所以总是修这里那里烂，修那里这里垮，群众出行一直都有很大困难。经村委会多方努力，乡党委也非常重视並安排于2019年下半年完成这条主干道的合面硬化。其余3条计划于2020年年底前完成硬化工作。
    (二)、修通"一"条田间道路
    红杏村委会4个村小组需进行修建的田间道路，至2019年底，总共还有28条18公里。约需投资540万。"”实现一个目标实现“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕"的总体目标!
    七、做强红杏村蔬菜产业的几点意见建议
    (一)、当前进驻红杏村委会的蔬菜种植企业大大小小数        十家，有的企业资金达数百万上千万，每年总收入可达数千万元;但有的企业是家庭式企，资金少、实力弱。企业资金、技术实属良莠不齐的状况。为了把蔬菜这一潜力巨大、前景广阔的产业做大做强。必须整合资源成立一家具备一定规模、实力雄厚的生产公司，统一经营促使产业形成规模化，扩大对外影响。
    (二)、改变品种散、杂、乱现状
    优化品种 ，选准一至二个品种倾力打造、培育具有地方特色的拳头产品，树立地方品牌，形成品牌效应。目前红杏村委会辖区内生产的蔬菜品种非常多、非常杂乱，有红葱、白葱、黑葱、白花、青花、儿菜、香菜……五花八门，但规模都不大。没有一个成规模上档次的拳头品。每年蔬菜总产量可达30000余吨，但由于品种太杂，多达七、八个种类，分到每个种类数量又不成规模难以保证对大客户稳定、长期供货。所以缺乏占领大市场的实力，销售也就受到严重影响卖不出理想、稳定的价格，往往是增产不增收，甚至是产量越高，小市场越受不住冲击，导致产值越低。每年都有因找不到销路，而只有眼睁睁看着蔬菜烂在地里的现象发生。要适应大市场的需要，政府可组织企业主外出考察学习，让企业主们学习外地经营、经验，接受先进的生产经营理念，进行统一剔出市场分额小，发展前景窄的品种，选定一至二、三个品种倾力大造。然后要增强环保意识，进行绿色生态认证。打造出自已的品牌，方可赢得消费者青睐，占领更大的市场，乃至实现在国际市场占有一席之地的目标。也可有效规避目前出现的为了争市场销售中你降价我降价，你降1角我降5角的恶性竞争。以及甲攻击乙的产品品质差，乙攻击丙的产品农残不达标等等乱象。使企业主之间人人受伤，家家受损。应该组建一集团公司，实行基地生产，市场营销一体化，将是红杏村委会蔬菜产业实现长期稳步发展、经营的必由之路。
    (三)、引进加工企业发展深加工、精加工把初产品变为    商品降低成本增加附加值
   红杏村委会的蔬菜产业，虽然起步不算太晚，已发展了10多年，但依然只是种植面积在逐年扩展。投放市场的一直是初产品，从地里拨出来、收割回来洗洗泥、捡捡叶、去掉根就打包装箱外运。运输途中变质腐烂时有发生，在收割中浪费现象非常突出;而且价格总是很低很低。破解以上难题的办法非常明显，就是引进投资商建设冷库、加工厂，对产品进行脱水、烘干，还可以深加工、精加工。这样使初产品在当地就变成高端商品，打入市场，就能大幅度减少浪费、节省运输途中的损耗和运输成本。还可以根据市场行情调节销售或者暂时储存，既能大幅度提高产品附加值，又能非常有效的化解瞬息万变的市场风险。
    (四)、建立一支营销队伍以“走出去，请进来“的方式建立产供销一条龙的模式，有效抵御市场风险保证产业健康发展，群众稳步增，要引导企业主们眼光不能只盯着身边的小饭桌、小歺馆、小市场满足于小打小闹。耍舍得下血本招募一批懂市场经济、善于策划营销的人才，组织一支能征善战的营销队伍，进驻大市场专门收集市场信息，超前做好市场需求前景、潜力研究。用这些信息指导组织生产，科学地与市场对接，做到市场需要什么我们生产什么，不跟风种植，不盲目种植就可有效避免市场需要的种不出，种出来的市场不需要;并协调化解经营中出现的各种矛盾。这样就能有效抵御市场风险，保证产业健康发展，群众稳步增产增收快速致富。企业也就能实现利润最大化。

    大到一个地区，小到一个村委、村组只有做强做大"产业"这棵支柱，乡村振兴才有基础，"乡村振兴"这个目标才能实现。