油田地面场站建设工程施工阶段的过程造价控制管理

唐丽娟1，杨军红2

2.西安工业服务处，陕西西安，710016

摘要：随着我国石油行业的蓬勃发展，油田地面场站建设工程日益增多。这些工程对于确保油田生产的顺利进行具有重要意义。然而，在施工过程中，工程造价控制管理成为一项极为关键的任务。因此，旨在探讨油田地面场站建设工程施工阶段的过程造价控制管理，以期提高工程质量和效益。

关键词：油田地面场站建设工程；施工阶段；造价控制；策略

引言

在油田地面场站建设工程施工阶段，造价控制管理具有至关重要的地位。为了实现项目投资的最大化利用和降低成本，业主方需采取有效的策略对施工阶段的造价进行合理控制。

1施工阶段造价控制管理的意义

施工阶段造价控制管理有助于提高投资效益。通过对工程项目的投资进行精细化管理，确保项目在施工过程中严格按照预算和计划进行，避免不必要的浪费和损失。通过有效的造价控制，投资者可以确保项目在有限的资源下实现最优化的收益，提高整体投资效益。施工阶段造价控制管理对于保障工程质量具有重要意义。在施工过程中，严格的造价控制可以促使施工单位按照设计要求和规范进行施工，确保工程质量得到有效保障。同时，合理的造价控制可以确保项目在施工过程中有足够的资金用于采购优质材料、设备和聘请专业人才，从而提高工程质量。施工阶段造价控制管理对工程进度具有积极推动作用。通过合理安排施工进度和资金投入，确保项目在规定工期内顺利完成。此外，有效的造价控制可以降低施工过程中的风险，提高项目管理的稳定性，从而保证工程按时完工。施工阶段造价控制管理有助于降低项目成本。通过对施工过程中各项费用的严格控制，避免不必要的支出，降低项目总体成本。同时，合理的造价控制可以促使施工单位优化施工方案，提高资源利用率，进一步降低成本。施工阶段造价控制管理可以提高项目管理水平。通过实施严格的造价控制，项目管理团队可以更好地掌握项目进度、质量和成本等方面的信息，及时调整施工策略，确保项目顺利进行。此外，造价控制管理还可以提高项目管理团队的沟通协调能力，提升整体管理水平。施工阶段造价控制管理有助于提升企业竞争力。通过优质的项目管理，企业可以降低成本、提高工程质量和进度，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。同时，良好的造价控制管理经验可以为企业在其他项目中提供借鉴，进一步提升企业竞争力。

2施工阶段造价控制管理中存在的问题

2.1预算编制不合理

在施工阶段，预算编制存在一定的不足，可能导致项目实际造价与预算相差较大。主要表现在以下几个方面：（1）预算编制依据不充分。在编制预算时，可能未充分考虑项目的实际工程量、材料价格、人工成本等因素，导致预算失真。（2）预算编制方法不科学。采用的预算编制方法可能不适应项目特点，从而影响预算的准确性。

2.2工程变更频繁

在施工阶段，工程变更对造价控制具有重要影响。然而，实际工程中，工程变更频繁，可能导致造价失控。主要表现在以下几个方面：（1）变更原因不明确。工程变更原因可能包括设计缺陷、业主需求变化等，若未能充分了解变更原因，难以有效控制造价。（2）变更程序不规范。工程变更程序不规范，可能导致变更内容未经过充分论证，从而影响造价控制。

2.3合同管理不到位

合同管理是施工阶段造价控制的关键环节。然而，在实际操作中，合同管理不到位可能导致造价失控。主要表现在以下几个方面：（1）合同条款不完善。合同中可能存在漏洞，使得双方权益难以保障，从而影响造价控制。（2）合同履行不到位。在施工过程中，双方可能未能严格按照合同条款执行，导致合同价款超出预算。

3施工阶段造价控制管理的策略

3.1完善招投标制度

招投标是施工阶段造价控制的重要环节。完善招投标制度，可以有效降低工程成本，提高项目的投资效益。业主方应加强对招投标过程的监督，确保招投标活动的公平、公正、公开。此外，通过引入竞争机制，鼓励施工单位提高施工效率和质量，降低工程造价。

3.2强化施工合同管理

施工合同是约束施工阶段造价的重要依据。业主方应充分了解合同条款，确保合同内容的合法性和合规性。在施工过程中，加强合同履行情况的监督，对于合同约定的工程量、工程质量、工程进度等方面进行严格把关。对于合同变更，应严格按照相关程序进行审批，确保变更内容的合理性和必要性。

3.3加强施工现场管理

施工现场管理是施工阶段造价控制的关键。业主方应加强对施工现场的巡查，确保施工按照设计图纸、施工方案及相关规范进行。对于施工现场存在的问题，及时与施工单位沟通，制定整改措施。同时，关注施工现场的人力、物力、财力等资源配置情况，确保施工效率和质量。

3.4建立全过程造价控制体系

（1）加强施工阶段的造价控制。施工阶段是工程项目的实施阶段，业主方应加强对施工单位的管理和监督，确保施工进度、质量与造价控制目标的协调一致。通过合理安排施工进度、严格现场签证、加强材料设备采购等环节的管理，实现施工阶段造价控制目标。（2）加强竣工验收阶段的造价控制。竣工验收阶段是工程项目全过程造价控制的最后一个环节，业主方应严格按照国家有关规定和合同约定，对工程项目的投资、进度、质量等方面进行全面验收。通过对竣工资料的审核、工程量的核实，确保工程项目造价控制的最终成果。（3）加强全过程造价控制的组织与人员保障。业主方应建立健全全过程造价控制的组织体系，明确各部门的职责和权限，确保全过程造价控制工作的顺利开展。同时，加强造价控制人员的培训和考核，提高其业务素质和专业能力，为全过程造价控制提供人才保障。（4）加强全过程造价控制的信息与沟通。业主方应建立健全全过程造价控制的信息沟通机制，确保各部门之间的信息传递畅通、准确、及时。通过定期召开协调会、开展专项检查等方式，及时解决全过程造价控制中出现的问题，确保工程项目的顺利实施。

3.5提高造价控制人员的素质

首先，加强对造价控制人员的培训。业主方应定期组织培训活动，使造价控制人员掌握最新的政策法规、技术标准和行业动态。通过培训，提高他们的业务水平，增强其应对复杂项目的能力。此外，还可以引入外部专家进行授课，分享实践经验，帮助造价控制人员拓宽视野，提升自身综合素质。其次，建立健全激励机制。业主方应对造价控制人员的工作成果给予充分认可，设立明确的奖惩制度，鼓励他们充分发挥专业技能。在绩效考核中，可以将成本控制成果与个人收入挂钩，使得造价控制人员能够在工作中更加积极主动，为施工阶段造价控制提供有力保障。再次，加强内部沟通与协作。业主方应搭建良好的信息交流平台，使造价控制人员能够与其他部门密切配合，及时掌握项目进度和各项费用的发生情况。这样可以确保造价控制人员在工作中能够提前发现问题，提前采取措施，为施工阶段造价控制创造有利条件。

结语

综上所述，通过制定合理的预算计划、完善招投标制度、强化施工合同管理、加强施工现场管理、建立全过程造价控制体系及提高造价控制人员的素质等措施，有助于实现油田地面场站建设工程施工阶段的过程造价控制管理。

参考文献

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[2]王宏伟．油田地面建设工程造价控制策略研究[J]．石油工程建设，2012，38（1）：20-23．

[3]李颖．油田地面建设工程施工质量的监督管理措施[J]．石化技术，2015，12（12）：85-87．