威权领导对双元压力的影响：探讨心理契约违背的中介效果，亲和领导的调节效果

廉志昆

（Dhurakij Pundit University, ThailandBangkok）

摘要：威权领导作为深嵌华人社会的一种领导方式具备丰富的文化积淀，其领导模式与影响备受人们的关注。本研究采用立意抽样方法，对江西省地区的企业进 行问卷调查，验证了威权领导对员工工作压力的影响，以及亲和领导参与的调节作 用。结果发现，威权领导能够正向影响员工的工作压力；在威权领导与员工工作压 力之间，心理契约违反起到了中介的作用。当亲和领导参与度较高时，这种参与度

可以减少威权领导对员工心理契约违背的正向影响。

关键词：威权型领导；心理契约违背；挑战性压力；阻碍性压力；亲和领导

1. 威权领导概述

威权领导这种领导方式的核心在于领导人坚信自己的权力不可被质疑，并对其 下属实施严密的管理和无条件的服从，强调权力的集中与独断专行的风格，与下属 沟通极少或拒绝与下属进行沟通。领导行为学理论认为，领导者的态度偏向和行为 偏向直接影响了员工的行为和心理趋向，是威权领导能够直接影响员工的关键因素

之一。

2.亲和领导概述

亲和型领导具有出色的社交技巧和人际交往技能，他们的人格特质也赋予了他  们极大的吸引力，这种吸引力能够形成强烈的团结力量，进而转化成强有力的影响  力及执行力，相比于权威型领导者，亲和型的领导风格更注重平等地对待员工并给  予他们应有的尊敬。这种类型的领导通常会采用“软权力”来引导他们的团队成员， 这意味着通过语言或者非语言的方式激发他人的积极思维或是情绪反应，以员工为

主导的领导方式强调个人的感受和个人间的联系胜过工作任务和目标的重要性。

3.心理契约违背概述

“心理契约”是一种基于承诺、信赖及对组织的理解之下的雇佣关系的信念结 构，它涉及的是雇主之间的互相责任感。当员工感知到组织未履行构成的心理契约 的一个或多个义务，或主张的行为标准与实际行为之间存在差异时，心理契约违背

就产生了。作为员工主要的人际交流伙伴，领导人的一言一行对于建立和维护员工

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的心理契约起到了关键的作用，员工通过心理交易来实现自我价值，同时要求企业

也能够满足其需求，从而达成双方利益均衡的状态。

4.工作压力概述

工作压力既有正面的影响，也存在负面的影响。前者的特性是，员工可以通过  个人能力来克服挑战性压力，这种压力不仅能提高他们的工作表现，也有助于他们  的个人发展。主要包含了紧张的时间限制、复杂的任务和巨大的工作负担。后者的  特点是个人自认为难以克服、阻碍个人成长和进步的压力，如情景限制、角色冲突、 工作模糊、工作不确定性。而工作压力的特点主要出现在认知失调的情况下。个人  资源积累越丰富，应对挑战性压力的能力越强，进一步获得资源增值并保持竞争优  势的可能性越大。应对挑战性压力的目的，是获得额外的资源增量，实现工作要求

与个人资源的匹配，而不仅仅局限于保障工作自主控制权。

5. 模型构建及相关假设

5.1 威权领导对员工工作压力的影响

威权领导作为一种带有历史文化底蕴的领导风格普遍存在于华人企业当中，这 种领导方式的核心特征在于领导人坚信自己的权力不可被质疑，并对其下属实施严 密的管理和无条件的顺从。威权领导的作风强调的是将权力集中，凡事倾向于自己 解决，不与下属员工进行沟通交流，不愿意分享，且只允许自上而下的沟通。而员 工工作压力迄今为止研究都在不断的探讨其前因后果，并且员工工作压力是在工作 场所中最容易出现的。员工在漫长的职业生涯中为了实现职业的可持续发展几乎不 可能一直处于一个企业中，对于个体而言，寻找一个好的工作机会成为了必选，同

时挑战性工作压力与工作本身和个体心理息息相关。

因此本研究提出研究假设：

H1a：威权领导正向影响员工工作压力

H1b：威权领导正向影响员工挑战性工作压力

5.2 威权领导对心理契约违背的影响

依据心理契约理论，员工对于公司或者领导有着特定的期望，这种期待包括希

望公司提供一个安全的职场环境、平等公正地接受待遇以及在工作中得到尊重感，

而威权型领导的领导风格恰好与心理契约理论相违背，是属于负面领导行为。另外，员工除了签署书面合同外，同时还会与组织或者管理者形成某种心理上的契约，这

会对员工具有更强的影响力。鉴于此，当员工长期在工作场所中产生心理契约违背

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时，员工为了缓解或消除自身的不公平感就会产生消极情绪等以用来应对心理契约

违背感。因此提出如下假设：

H2：威权型领导正向影响心理契约违背。

5.3心理契约违背对员工工作压力的影响

是指个人在工作环境下，由于与工作有关的因素导致需求未得到满足或面临威 胁时所产生的身心反应。此外，在领导专横跋扈、严格控制的威权管理模式下，可 能会让员工意识到领导不信任自己或者对领导失去信任，形成“警惕性”。然而这

些情绪知觉的产生会对员工自身造成影响。

在其关于情感和心理适应性的研究中，

当员工长时间感受到工作环境中的不适心理反应后，他们可能会感到压力过大并引  发一系列负面的心理状态，例如抑郁症或焦虑症。而工作压力的产生并不仅存于个  体的身体层面，还会有多种压力源导致如情绪、心里感知等。而依据情感事件理论，

情感反应能影响员工的态度、行为、心理感知。

因此，提出假设：

H3：心理契约违背正向影响员工工作压力

5.4心理契约违背的中介作用

由于威权领导的管理模式通常具备强权以及严格的领导模式，会使得员工形成 一种消极的情绪体验，并由于组织过于抽象，所以员工的心理契约往往多是与特定 管理者或者领导者所订立的，当员工遭受到了威权管理时，自身原有的期望值会没 有得到满足，从而诱发心理契约违背，既会使得员工主动降低工作投入水平，又会 让员工感知到是否需要面临主动离职的倾向，从而导致员工工作压力逐渐增加。综 上所述，本文认为威权型领导因自身的领导风格可能会导致员工产生心理契约违背 的体验，进而可能会导致员工工作压力的产生。根据上文提出的研究假设H2及H3，

认为心理契约违背起到了关键的中介作用，因此提出假设：

H4：心理契约违背在威权领导和员工工作压力中起中介的作用。

5.5亲和领导的调节效果

亲和领导的行为方式与威权领导基本相反，崇尚“软权”管理的亲和领导还擅  长与员工建立良好的职场友谊关系，与下属形成朋友或伙伴的关系，且属于自愿性、 非正式性以及个人特性。心理契约违背的实现会受到亲和领导的影响，因为员工可  能在之前的工作中明白了亲和领导的好处，所以想当更换工作环境时也会出现亲和

领导，如果组织中不存在亲和领导，只有威权领导，那么在上述的相关研究中可以

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得出结论威权领导会对员工产生许多消极的影响，那么消极影响的产生会使得员工

工作压力无限增加。

H5：亲和领导对员工心理契约违背与员工工作压力起负向调节作用。

H6：亲和领导对威权领导与员工工作压力间起负向调节作用。

6.结论与启示

本文基于情感事件理论与领导行为理论，构建的员工挑战性压力与阻碍性压力 模型，当员工感受到威权领导的管理风格时，出于自身的刺激会产生压力感知。领 导在处理工作强度和压力渗透方面需要转变观念。他建议领导在维持一定的工作强 度的同时，通过制度来消除非工作渗透障碍，以缓解员工阻碍性压力的形成。最后 在领导组合管理模式中，威权与亲和两种领导模式是需要相互配合才能够达到更好 的效果。适应工作强度与接受工作压力，变革组织管理模式是未来企业应当注重的 地方之一，因为前者的稳定性需求是需要结合领导的管理模式才能构成。因此在未 来学术界相关研究中，想要对领导行为进行研究就需要考虑其上下级的影响构建， 同时也希望后续研究者可以更换研究对象、研究变量、研究方法和研究环境，使威

权领导的研究更加完善。

参考文献

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