冶金工程项目管理遇到的挑战及对策

黄强勇429004198905082652

摘要：近年来，随着我国经济的加快发展，冶金行业也迎来了新的机遇与挑战。在此背景下，人们对产品质量的要求越来越高，这不仅是企业自身生存与发展的需要，还关系到整个国民经济健康、可持续地发展，以及我国整体综合实力提升、人民生活水平的提高，所以必须加强冶金工程质量的管理与改进工作。本文分析了我国目前冶金工程中出现的问题并提出了改进措施。

关键词：冶金工程;项目管理;挑战;对策

引言

冶金作为经济发展的重要支撑，随着冶金工程项目的逐渐增多，对于冶金项目质量和效率的要求也不断提高。冶金工程项目管理能够运用科学的管理办法，对冶金工程项目全过程进行管理，从时间、成本以及质量等多个方面使冶金工程项目更加规范。冶金项目工程管理面临着较多的挑战，冶金工程项目截止时间不符合实际、工程项目范围出现变化等因素都是冶金项目工程管理中急需解决的问题，否则会对冶金工程生产质量和效率产生影响，影响企业冶金工程项目的经济效益。

1冶金工程项目管理遇到的挑战

1.1缺乏专业管理人才

虽然我国冶金行业的发展十分迅速,但是随之而来的问题就是严重缺乏能够紧跟行业发展的专业安全管理人才。大多数的安全管理人员都是从其他行业转业过来的,所以说并没有一些专业对口的安全管理人才来对整体的施工过程进行安全管理。部分施工单位可能也会对安全管理人员进行专业化的培训,然而,由于缺少具备丰富管理经验的专业人士指导培训,导致最终的培训效果受到严重的影响,使得这些经过培训的人员在实际工作中仍然会出现一些不可避免的施工安全问题。

1.2项目沟通存在缺陷

冶金工程项目管理过程中，管理人员在进行项目沟通中存在较多的缺陷，严重影响了冶金工程项目管理工作的有效性。冶金工程项目具体环节中，管理工作人员缺少与生产人员的沟通，对于实际生产情况了解不够，并且也无法保证管理措施的有效落实，从而导致冶金生产效率和生产质量都难以达到预期目标。导致上述情况出现的主要原因，是由于项目管理中缺少有效的沟通机制，冶金工程项目进行中各级人员缺少沟通，出现问题后无法及时接收问题信息，也会导致项目无法按照预期时间进行交付。

2冶金工程项目管理实施对策

2.1规范设备应用周期规划

在冶金工程生产现场中,企业应要求人员合理、规范的使用机械设备,避免设备长时间处于超负荷运转的状态而增加故障发生的几率。管理人员一定要充分了解工程的实际情况,并结合实际情况调整设备数量,同时,要加强对人员操作规范性的监管力度,充分发挥机械设备应具有的价值。不同的机械设备在性能与特点上也存在着较大差异,应结合工作量与施工环境的不同选择合适的机械设备,在提升施工效率的基础上,减少企业成本投入,在一定程度上提升企业经济效益。其次,在生产过程中要时刻关注机械设备的运行状态,若是发现异常情况及时处理,使其时刻保持安全、稳定的运行状态,避免出现安全事故。

2.2构建健全施工组织管理体系

构建健全冶金工程施工组织管理体系，应建立起企业内部各部门与职工之间的紧密联系，构筑一个科学完备的组织。在实际工作中，应做到权责具体、分工明确。对于相关需要临时开展的任务，或有特殊要求的任务，可结合实际岗位安排相应人员去完成。对于相关存在一定危险性的施工项目，或存在一定技术难度的施工项目，也可安排特定的负责人员去解决，以此确保施工组织管理工作的有序开展及有效落实。同时，通过加大对冶金工程施工现场的监管力度，可有效及时发现施工现场中存在的安全隐患，并进行及时解决，为施工人员营造良好的施工环境。对此，一方面，应加大对施工人员的思想教育及技术培训力度，推进施工人员对我国相关现行法律法规、规章制度的有效学习，促使施工人员在日常工作中有效落实一系列规范要求及操作程序等。另一方面，应逐步构建健全的监管体系，建立科学完备的管理机制，以保证企业在生产实践中不会发生安全事故。在冶金工程施工中，应推进对施工人员的安全教育，并建立起配套的监管系统。可以依托现场的技术监测和动态分析等方式，以提高施工人员对冶金工程建设项目施工安全性的有效认识。另外，还应不断建立完善的监督机制和责任制度，以确保监管人员有效严格履行自身的职责，防止发生因违规操作引发不良安全事故的情况。

2.3应对项目执行期间和竣工后挑战对策

冶金工程项目执行过程中，应将以人为本的理念贯彻落实在项目管理工作当中，适当分配人力资源，加强对冶金工程项目执行期间的管理工作。冶金工程项目执行过程中应安排专业的人员开展资源调配和进度控制工作，保证项目能够正常进行。项目执行过程中，对于工程中资金支出和收入情况进行记录，并严格对项目进度进行监督控制，能够按照实际情况合理对项目进度进行调整，保证项目能够在预期时间内完成。定期开展例会和现场例行检查，针对项目进行过程中存在的问题进行分析，并有针对性地制定解决对策。确定冶金工程项目执行过程中的关键点，对于工程中潜在的风险问题及时进行处理，并针对常见风险因素制定风险防范措施，降低工程项目执行期间出现风险的概率。寻找实际工程项目情况与工程项目规划存在的差异，并按照规划对实际工程项目落实情况进行调整，达到节约资金成本的目的。对于冶金工程项目执行过程中所投入成本进行预估，将其作为项目后续开展的参考依据。如果项目执行过程中，项目所投入的资金较多，应及时对资金成本进行调整，将其控制在可以控制的范围内。冶金工程项目竣工之后，要对后续项目进行详细规划，为后续项目的开展提供支撑。对于冶金工程项目开展审查和回顾工作，从而使项目管理工作更加完善，为后续项目管理工作提供数据支撑。并对冶金工程项目过程开展评价工作，针对项目中存在的不足和问题进行分析，在后续项目开展过程中能够采取措施进行解决，从而提高冶金工程项目管理水平。

结语

在冶金工程的质量控制与改进过程中，仍存在一些问题，对冶金企业造成了一定影响。本文从影响因素分析入手提出了相应措施，通过提高人员素质、加强技术培训和管理等方式，降低生产成本，并根据实际情况总结出了相应的对策，希望相关人员针对上述现状和不足进行改善，以达到提升冶金工程质量的目的，使企业真正实现经济效益最大化。

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