企业工商管理的发展趋势与管理模式的创新

黄先平

摘要：随着城市化进程的不断推进，在社会经济的高速发展下，市场环境和实际需求的变化较大，既带给国有企业较多的发展机遇，同时也在激烈的市场竞争下使企业面临着较多挑战，需要国企关注工商管理在企业经营生产中的管理价值，积极做好工商管理模式的构建。

关键词：企业工商管理；发展趋势；管理模式；创新

引言

工商管理在实现高效经营、有效管理和战略制定中扮演着至关重要的角色。本文深入探讨了工商管理的重要性与实践意义，特别关注如何增加企业经营效益、提升其管理效率和增强竞争实力。此外，还探讨了工商管理在面临困境的创新实践路径。这些创新实践有助于企业更好地应对不断变化的市场和管理环境，进而取得持续的成功。

1工商管理的特点分析

鉴于工商管理是社会市场经济体制下新兴的学科，工商管理学科是基于企业现代化经营观念与管理技术需求基础上诞生的，能为企业良性发展提供更具专业性的经济管理知识，科学指导企业实践行为。工商管理具有较强的专业性，主要是采用对理论知识的学习，整体研究社会经济、会计及管理等诸多学科的专业知识。在实际应用中，需要凭借工商管理效率与优势，为企业可持续发展提供重要参考数据。尤其是近年来，基于国际贸易逐步发展视域下，以往计划经济制度下的工作方式已满足不了现今社会发展应求，同时人才需求方式也不断呈现出多样化发展趋势，这对企业管理工作者的综合素质提出较高要求。然而，鉴于工商管理工作是基于企业发展全过程基础上实施的，不但对工作者整体素质及专业水准提出了高要求，对企业在市场中的发展具有决定性作用。

2企业工商管理模式的创新

2.1加强工商管理体系的创新

经济新常态背景下，企业需意识到创新对于自身发展的重要性。工商管理工作对促进企业稳定前进、长远发展有积极的推动作用，为了保障工商管理质量，需构建完善的工商管理体系，并及时更新工商管理体系。基于此，有关方面需要从科技创新和人才创新两个方面着手，提高工商管理质量。首先，注重科技创新。在互联网信息技术全面普及的时代背景下，企业要想获得长远的发展，必须借助科技的力量，通过运用先进的科学技术，研究先进的产品，以提高企业竞争力。其次，加强人才创新。工商企业管理人才是提高企业工商管理质量的重要因素，企业在人才创新方面需充分联合高校，构建校企协作机制，借助高校人才培养为企业输送优质人才。除此之外，基于经济新常态趋势，企业应及时更新用人观念，加强人力资源管理工作的优化，提高识人和用人的能力，将具有专业能力、综合素质高的工作人员安排到适合的岗位上，将人力资源的作用发挥到最大。定期组织培训活动，加强企业管理层的管理能力、基础层的工作能力，为提高市场竞争力提供人力支撑。

2.2加快产业结构调整和优化

当前，企业在经营过程中更加重视营销理念和营销方法创新，但是要想建立企业良好的口碑，实现企业产业做大做强，仅重视营销理念和营销方法创新是不够的，还需要从源头上找问题。首先，建设特色产业链，优化企业产业结构，加强企业经济效益。在经济新常态发展背景下，企业需制定特色产业路线，优化产业结构，并对特色产业链做长期规划和细化处理。其次，科学管理企业特色，找出差异化方向，全面剖析企业在市场中的优势与不足之处，尽可能地做到扬长避短，以供应端的结构调整为依据，以特色产业链为基础，主动依据资源和市场的需要，对主导行业进行科学定位，并对其进行全面创新，从而提升企业自身的发展实力。在此过程中，要坚持维护优良的传统行业品牌，并对其进行持续改造，从关注数量向关注质量提升的方向发展；积极开展电子和智能设施的建设，将科技手段应用于企业经营，帮助企业闯市场、创品牌。最后，在营销战略的制定中，应主动引入“以消费者为中心”的理念，密切关注消费者需求，以谦卑的态度接纳顾客的需求和意见。在解决问题时，要明晰权责，严禁越级；确保企业管理系统的严谨，确保企业各个部门在遇到问题时不会像“踢沙包”；让每一名员工都能全面履行自己的工作责任，从而使营销战略得到切实的提高。

2.3制定产品开发创新策略

随着市场需求的不断演变，企业必须积极制定创新的产品开发策略，以适应变化中的市场。首先，企业需要密切关注市场趋势和变化，了解新的消费趋势、技术创新、社会文化因素、法规变化等。通过深入研究市场趋势，企业可以更好地预测未来需求，抓住机遇，并避免市场风险。其次，企业需要分析竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额以及市场反应，这有助于企业确定自身在市场中的定位，并找到与竞争对手不同的创新机会。再次，企业应该根据消费者的需求和反馈来设计新产品或改进现有产品。企业应收集消费者反馈，进行市场调研，并积极与潜在客户互动。通过理解消费者的期望和需求，企业可以更好地满足他们的要求，提供更具吸引力的产品。最后，创新产品开发策略有助于企业保持竞争力，并吸引更多的客户。通过不断推出新产品或改进现有产品，企业可以留住现有客户，吸引新客户，增加市场份额，提高销售额，这有助于企业在竞争激烈的市场中保持竞争力，实现可持续增长，并建立品牌忠诚度。

3企业工商管理的发展趋势

3.1企业价值越来越多样

当前阶段我国市场经济的发展进入新常态，企业价值呈现多样化发展趋势。很多企业的管理者已经清醒地认识到，只有通过更多维度的努力来提升企业价值，才能够获得更多的利益。企业价值多样化包括社会责任价值、经济价值等方面的内容，和企业的盈利能力之间存在直接或间接的联系。

3.2组织结构变革

国内企业已经普遍意识到，如果不能将理论知识运用到具体的实践生产中，只有结合企业发展的实际情况优化和调整组织结构，才能够为企业的长久发展提供强有力的内在支持。因此，我们需要从当前阶段企业经营过程中所面临的诸多客观问题出发，对组织结构加以科学变革。例如，对管理层级进行简化，打造扁平组织结构，简化审批流程等。

3.3企业国际化趋势

国际化始终是现阶段企业经营和发展过程中不容忽视的重要方向。充分利用国内、国际两个市场的资源，塑造品牌在国际市场中的形象，才能够更好地参与国际市场的竞争，为企业盈利能力的稳步提升夯实基础。

3.4发展知识管理

知识管理也同样是当前阶段企业发展过程中，全面提升和优化工商管理能力的关键所在，不仅要以专业的工商管理知识武装管理者的头脑，同时还要立足当下、立足实际，构建企业文化，通过企业文化来促进企业发展。企业文化主要有三个作用：一是增进员工对企业的归属感；二是强化管理者和普通员工的责任意识，培养团队精神；三是有利于向外界展现良好的企业形象。

结语

总之，在企业管理与发展中，将目前新型的工商管理模式科学运用到其中，可为企业良性发展与管理缔造重要基础。鉴于工商管理模式是一种新型的管理学科，不但富有创造性的管理手段，同时在企业管理中还能完善企业管理中呈现的各种问题与缺陷，特别是针对市场稳定发展具有重要推动效用。

参考文献

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