石油钻探工程成本控制分析

张健科

摘要：石油钻探工程具有高投资、大规模、高风险等特点，在石油钻探工程中，既要负担石油钻探的基本费用，又要负担设计、固井、装井及其他辅助工程，工程庞大，耗资巨大，动辄耗资数百万元乃至数千万元钻探费用，又因为石油钻探通常是把钻打在井下，有油的地方，通常井下条件比较复杂，可能发生各种突发性状况，可使造价进一步增加。所以加强成本控制管理、降低钻探成本显得尤为重要。

关键词：石油钻探；成本控制；分析

引言

市场环境下，石油能源产业的发展呈现出高投入、高风险、高回报性的特征，对石油企业内部资金管理工作提出了较高的要求。为了充分适应能源产业可持续发展的最终目标，推动石油产业质量与产量的不断进步，石油企业应进一步推动成本控制与财务管理工作的相互融合，确保石油企业在市场环境下的综合竞争力得到不断提升。

1成本控制的意义

在石油钻探工程的施工中进行成本控制是非常必要的。其原因：一是能从源头减少石油生产成本。就目前阶段而言，我国石油相关产品价格过高严重限制了我国石油产业进一步的发展，石油产品成本太高也是导致我国石油有关产品报价偏高的重要因素，在这个基础上必须采取有力措施来减少我国石油产品成本。全部石油生产中钻探工程具备根源性作用和影响力，所以提升钻探工程成本管理可以从源头上降低石油产品成本。二是有利于石油生产率的提升。在钻探工程建设期内，管理工作难以顺利开展，石油生产率差原因之一便是产品成本太高，在此原因基础上通过强化成本控制使得管理工作能够有效开展，在提升石油钻探效率和质量的前提下，还有助于石油生产效率提升。

2石油钻探成本控制中存在的重大问题

2.1成本控制体系尚不够完善

我国现有的石油钻探工程项目在成本管理方面比较简单，未产生完备的成本控制体系、钻探工程未向有效成本费挂钩、成本管理方法也粗糙不够完善。成本计划建立时无精准确定方式、成本计划控制金额不确定、波动范围大、对成本管理不力、各钻探工程成本控制变化大、无章可循。欠缺有效奖惩措施规范成本管理，职工欠缺成本控制观念。

2.2钻探设备陈旧，增加了维修成本

当前，很多公司的钻探设备都在老化，设备更新工作严重落后，增加了维修的成本。大量钻探公司所用设备还停留在很多年以前，设备年久失修，难以投入使用，远远超过了正常使用年限，有的甚至很难正常运行。因为设备自身老化比较严重，一旦投入使用就要进行大量维护维修，高昂的维护费用，加大钻探成本。

2.3环境保护和安全成本

钻井作业对海洋环境和生态系统带来一定的影响，因此需要采取相应的环境保护措施，以减少对海洋生态的破坏并遵守相关法规和政策。同时，钻井作业本身也存在一定的安全风险，需要投入资金用于安全设备管理和人员培训。这些环境保护和安全成本包括环境监测、环境评估、设备升级、培训等费用。

3石油钻探过程中的成本控制主要手段

3.1建立完善成本控制体系

为了能加强成本控制，就必须要构建一套完善的成本控制体系。建立一个完善的成本控制体系必须要先建立正确的成本管理意识：由传统单一化节约到现代观念应努力做到价格低、性价比高、功能全。进而更为高效地控制住成本。应创建成本管理决策支持系统、成本管理执行系统、财务自动控制系统和审批监管系统，各系统分工合作、相互依存、共同搭建成本控制体系、完成成本控制体系的精确化和标准化、减少石油钻探成本费。石油行业在全面发展过程中，已逐步走向市场化和规范化，面对市场竞争进一步激烈的情况下，企业成本下降，能够有效地提升市场竞争力。石油钻探工作是石油勘探与开采过程中的一项基础性工作，其投入金额大、风险大。石油钻探成本控制对于增强企业市场竞争力至关重要。

3.2供应链优化和成本控制

供应链优化是另一种重要的成本节约策略，涉及优化物料采购、储存、运输和分配过程，以降低成本和提高效率。优化物资调运和人员运输成本，采取合理的物资调运和人员运输方式，如集约化物资调运和共享物流资源，以降低物资运输和人员运输的成本；通过集中采购和批量购买，可以获得更好的价格和交货时间。通过改善库存管理和物流计划，可以减少库存成本和运输延迟。在成本控制方面，可以实施严格的预算和成本管理系统，以跟踪和控制所有的钻井成本，包括设备采购、人员工资、运营费用和维护费用。海洋石油钻井企业可以通过优化供应链管理和控制采购成本来降低钻井成本。采用供应链管理的方法，可以实现从供应商到客户的全面成本控制，包括采购、运输、库存管理等环节。同时，与供应商进行长期合作和采用竞争性招标等采购方式，可以降低采购成本。通过优化供应链管理，可以有效降低海洋石油钻井成本，此外，通过严格的成本控制，可以避免不必要的支出，从而降低钻井成本。

3.3机械设备资源调配

在石油工程项目施工过程中，机械设备主要起到水平/垂直运输设备材料、破碎开凿开挖、加工制造、回填、平整压实、辅助施工等作用，是不可或缺的施工资源。对工程项目施工机械费用的管理和控制要注意以下几点。1）保证机械设备的使用率。注意一机多用，合理安排机械设备使用计划，减少设备闲置时间。条件允许时，还可采用合规租赁的方式，将自有闲置设备租赁提高机械使用率。保持施工机械的完好率和施工机械的工作效率也是机械设备使用率的间接保证措施。2）对租赁设备重点控制。对于大型、紧缺型的机械设备，应做好技术方案审核工作，满足施工需求即可；要提前做好询价、议价及价格谈判，避开大型机械的需求紧张期；提前确定好入场时间，完成报备手续。3）施工现场做好机械设备的合理配置。完善设备使用审批制度，优化行走路线和使用工序，确保机械设备与现场施工专业型号匹配，避免出现以“大代小”或窝工情况。

3.4积极优化企业内部成本结构体系

为更好地落实成本管控与财务管理相互融合的要求和目标，一方面，相关企业管理者应当进一步优化企业内部经营成本结构体系，进一步控制管理费用在总成本当中的占比，提升技术研发与创新费用在成本中的比重，使石油企业的生产开采技术得到充分发展，减少技术难题对石油生产进程造成的相关影响，使其在能源领域中的综合效益得到不断提升和进步。另一方面，通过对企业内部成本结构体系的不断优化，还能降低财务管理过程中相关生产设备的折旧率，有效延长生产设备的使用寿命，实现低成本生产的目标要求。

3.5强化对信息管理技术的运用

信息时代来临之际，石油企业也应当积极推动其内部成本控制与财务管理模式的不断转型，加强对信息管理技术的运用，在企业内部全面推广信息化、数字化管理系统，一方面能够较为直观地展现石油企业在日常发展进程中的经济状态，另一方面还能结合其发展实际对业务流程进行全面优化，使管理效率与成本控制成效得到不断进步。

结束语

石油资源是现代社会重要的战略资源，而钻井是勘探开发利用石油天然气的先行者，其作用不容忽视。通过探讨海洋石油钻井成本节约策略，可以有效降低海洋石油钻井的成本，提高效率和盈利能力，这些策略的实施需要企业在技术、管理和合作模式上的不断创新和改进，才能为海洋石油钻井行业的可持续发展带来更多的机遇和挑战，为环境保护、捍卫人类利益做出一份贡献。

参考文献

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