分析施工项目管理与项目成本管理

李雨菲

摘要：随着社会经济的不断发展，土木工程建设项目管理也进一步发展，工作人员在进行项目管理时必须严格遵守相关规定，不断提高整体管理素质和能力。现场管理，有效保证整体工作质量，基于此，本文分析了土木工程建设项目的管理方法和措施。

关键词：建设项目管理；成本管理

介绍

近年来，项目管理在中国建筑行业得到了广泛的认可和市场化，项目成本管理方面也得到了利益相关者的认可，这是未来建筑行业迈出的重要一步。它不仅体现了建设项目管理的核心内容，而且能够体现建设项目管理的本质属性，从而能够衡量建设项目产生的客观规模。

一、土木工程建设项目管理的弊端

1.投标管理问题
  近年来，建筑业发展迅速，市场竞争日益激烈。为了提高投标中标率，招标方式正在逐步改进。这影响了规范的招投标市场，增加了后续工程建设的风险，影响了工程建设质量控制的顺利进行。

  2.设计质量不合理
  在建筑项目中，设计师必须首先制定合理的设计方案或工程图。然而，设计并不是静态的，必须根据情况及时更改。但现阶段一些工程单位，施工单位的设计图纸要求过于严格，不允许更改设计，甚至工程过程中出现问题也无法更改设计，有的造成问题。另外，设计上可能会出现勘探不准确等问题，需要修改设计，增加施工部门的成本，这可能是施工部门始料未及的，施工部门必须提前支付这些材料费用。为了避免偷工减料，请将其作为一次性费用添加到预算中。

  3.进度管理问题
  项目的具体施工过程需要按照正确的顺序管理施工周期，以确保项目在预期工期内完成。缺乏管理，对各工序的合理安排和对实际情况的重视不够，大多数项目建设缺乏管理。构建产品还存在一些具体问题，科学管理是按顺序进行的，但在某些分包流程中，分包方式比较简单，工程进度得不到保证。成本预算的准确性对项目的成功与否至关重要。然而，在实际操作中，由于各种原因，如资料不完善、预算人员素质参差不齐等，导致成本预算往往存在较大的偏差。

二、土木工程建设项目如何管理

1.严格执行投标管理
  相应管理员首先对投标单位进行审核，投标单位评审过程要求高度公平、公正。相应的承包商需要平等的机会来公平竞争，充分发挥市场作用，还需要科学合理管理采购成本。我们保证整个工程的施工质量，我们根据项目的实际情况明确要求。对投标单位进行资格预审，通过资格预审的单位颁发相应的招标文件。这样可以选择较强的合同单位并消除较弱的投标单位，可以有效减少招标文件。这种选择方法消耗了大量的人力和物力，采用全选的方式，在有关部门的监督下随机选择相应的单位，可以减少工作量。但由于是随机选取的，对投标单位的理解还不是很深入。在选择投标人过程中，应结合企业的需求和实际情况，采取科学合理的筛选方法。

  2.提高质量控制
  质量管理不是一个简单的概念，而是指在实际工程项目中实施质量目标和政策、具体质量计划、质量保证和改进程序等一系列复杂的过程。对所有工程项目都进行全面的质量监测和质量控制，但目前工程项目的质量控制还不完善，还存在一些不足，管理者首先要检查项目管理的健全性，需要建立体系。基于监理制度，特别是提高不同单位土木工程建设项目的管理质量，我们会根据单位的实际情况，制定各种质量控制方案，详细分析具体问题，并根据单位的特点单位，需要制定计划，设定合理的管理流程和管理目标，并据此制作管理日记和手册，并分发给管理人员和施工人员，确保他们知情。具体管理方法发挥一名角色，这对于提高土木工程建设项目的管理质量有一定的积极作用，特别是施工工艺和施工环境标准化，施工机械和材料准备得更好、质量更高。

   3.建设项目进度管理
  为了更好地保证项目的有效开展，加强建设项目施工过程中的进度管理显得尤为重要。一个项目的建设需要投入大量的人力、物力、财力，任何对建设进度的影响都会对公司经济产生直接影响。项目建设过程中涉及到的技术和环节较多，施工进度的加快将直接影响到项目的质量，因此企业在实际应用过程中应重点加强对技术和环节的管理。检查施工进度，有效保证工程整体质量。

三、项目成本管理面临的挑战

  目前，许多建筑企业尚未建立完整的成本控制体系。为了顺利进行成本管理，不仅要赋予成本控制主体权力，成本控制措施也是成本管理体系中的一个重要点。但目前项目建设企业的权责利设定存在明显不足，成本控制考核基本集中在项目经理层面，但没有明确的指标约束普通员工，没有制度。如果基层员工的权利、责任和福利不明确，成本控制目标必然难以实现。完善项目成本管理体系为了提高项目成本管理的效率和质量，建筑企业需要完善项目成本管理体系。首先，建立健全成本控制制度，明确各级员工的权责，使成本控制成为全员参与的过程。其次，制定科学合理的成本预算，确保项目在预算范围内完成。再次，加强项目成本的动态监控，

四、工程建设成本控制措施

1.材料成本管理

  物资集中采购采用招标方式。材料成本约占项目成本的60-70%，因此材料成本管理非常重要。因此，在采购材料时，要尽可能降低成本，在所有材料供应商中优先选择质量合格、价格公道的供应商。在项目建设过程中，应引入配额分配制度，有效减少材料浪费，同时剩余材料应回收再利用，并按类型分类存放。最好采取防潮、防雨等防护措施，防止材料浪费。

  2.加强预算管理
    预算管理也是管理者不可忽视的一项重要工作。在预算控制过程中，管理者必须与项目采购人员进行沟通，以确保所有采购行为符合合同要求。工程合同是预算控制活动的重要参考，在这个过程中，管理者可以确定预算目标，预设成本可控范围，在采购各种建筑材料和机械设备时，必须对采购工作进行清晰的记录。

  3.妥善管理和监督工程造价
  由于项目成本核算是成本管理的重要基础，成本核算问题必然会影响到项目成本分析、成本评价等方面。建设部门成本核算部门要最大限度发挥职能特点，调动员工积极性。建筑公司需要关注建筑工程的质量和进度，同时妥善管理会计和建筑成本。在此过程中，必须严格遵循现行的成本会计控制机制，会计人员必须由企业统一聘任，并实行不定期轮换制度。企业需要集中管理会计人员，定期组织人力资源进行学习、互动、考核，以提高成本管理运作的质量和效率。

  4.其他成本控制活动分析
  加强科技研究，向科技要效益，建筑公司对项目进行成本控制是当前的趋势。只有这样，企业依靠内部利用来降低消耗、提高效率的空间才会越来越小。只有吸引科技人才，充分利用科技，不断创新，加快科技成果转化，才能实现经济利润的可持续增长。加强与科研机构合作，共享科技资源，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，降低工程成本，实现利润最大化。

五、结论

    分析施工过程中项目管理存在的问题，认为项目管理实施过程中会面临一定的问题，如质量问题、成本问题等。在这些方面，项目经理进行科学规划和管理，实施科学合理的管理，以实现项目建设的科学管理，最终推动项目进展，需要制定目标，划分管理，将不同的管理任务落实到个人。

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