工程造价成本管理路径、方法及控制对策

王冠

摘要：本文将详细介绍影响工程造价成本管理质量的主要因素，通过专业的研究与调查，精准找出优化工程造价成本管理的路径、方法与有效控制对策，对策内容包括科学引入新技术、完善造价预算控制、贯彻全新管理理念及合理监督造价成本管理过程等，从而有效控制工程造价成本，增强成本控制管理的科学性。

关键词：管理路径；造价预算；造价成本控制

引言：随着工程建设内容的增加，对其开展的造价成本控制也就变得较为关键。相关部门在规划工程造价成本内容时，要利用合适方式将所有内容都纳入到专业管理机制中，适当探究影响造价结果的更多因素，提升造价成本控制的规范程度。

一、影响工程造价成本管理质量的主要因素

（一）新技术的运用频率

    在工程造价成本控制逐步专业化的当下，新技术的使用频率逐渐增高，而该类技术的应用状态将直接改变工程造价成本管理质量，影响项目建设效果。比如，在开展工程设计时，为提升工程项目建设内容的准确性，采用了BIM技术，利用该项技术带有的模型模拟，高效确认了各建设环节的应用成本，对工程造价成本进行科学控制，若BIM技术的应用频率较少货技术使用不规范，则极易增加工程项目建设风险，使工程施工出现额外成本，严重影响造价成本管理效果。

（二）预算控制的开展状态

    预算控制属造价成本管理中的关键性内容，无论是施工阶段还是竣工阶段的成本控制多为执行预算期间的成本控制计划，因而要在预算控制阶段明确各建设环节的应用成本。良好的预算控制应拥有适宜的操作计划，项目管理层要打造出较为独立的预算部门，并在该部门内部进行合适的预算管理。当前部分企业在进行预算控制时，未能制定出合适的预算管理计划，导致在实际操作中，其实际耗费的成本与应用标准不符，不仅增加了建设成本，还出现了更多的操作隐患，无形中降低了预算控制效果[1]。因此，相关部门在进行造价成本控制时，需采用合适的预算控制方式，科学把控预算管理状态，提升造价成本控制效果。

（三）新型管理理念

    新型管理理念属影响工程造价成本控制结果的重要因素，预算管理工作属企业造价控制的全新内容，要运用全新管理理念来控制造价成本。当前部分企业在进行造价成本控制期间，仍采用传统控制方法与管理理念，极大影响造价成本控制状态，部分工作人员对全新理念的接受程度不高，未能运用全新管控理念来应对各个环节的造价成本，无形中降低造价成本控制质量，改变造价成本控制效果。因此，相关部门在进行造价成本控制期间，应选择全新管控理念，将该项管控理念投放到多个环节的造价控制中。

（四）造价成本控制的监督状态

    在开展造价成本控制期间，操作人员要对各项目环节的造价成本进行专业监督。受多种要素影响，当前部分建设工程进行项目施工与造价成本控制时，未能对该类数据信息进行全面监督，使部分内容数据的变化幅度超出造价成本控制标准，无形中也影响了工程项目的建设效果。项目管理人员在此后的造价成本控制中，要对工程项目的建设成本进行专业监督，严格把控各项数据的变化情况，使工程项目中的造价成本变得更为准确。在全面了解了影响工程造价成本质量的更多要素时，项目管理者要采取合适的造价成本控制方法，对控制方式进行适当规范，有效改善造价成本管理状态，促进工程项目建设效果。

二、优化工程造价成本管理的路径、方法与有效控制对策

（一）科学引入新技术

   结合建筑行业的发展趋势，通过总结大规模工程项目、高水平的开发建筑，在执行工程管理工作时，可以看出一个共同点，其信息化水平会比较高。围绕着建筑的施工现场管理工作，并结合工程的造价特征，信息化技术具有着重要的指导意义。所以，需要严格要求工作人员，不仅要具备扎实的专业功底，还要具备创新思维，可以结合行业发展趋势，不断调整自身的思想，形成高水平的专业技能。在工程造价管理控制工作中，BIM技术得到了广泛推行，其他造价管理软件也在高频应用，为工程带来了有力的支撑技术，促使工程管理控制方式产生变化，对此，工作人员有必要应用现代化的技术方式，提升工程效率[2]。

（二）完善造价预算控制

    第一，对工程资料完善处理，在现实的实践内容中，要开展预算编制工作，预先得到精准的预测结果。如果想要达到理想的预算控制效果，需要获取工程相关的资料，如，电力资料、地质信息资料等；如果想要在经济学角度进行评价，需要在施工附近探寻配套信息，找出项目的发展信息。另外，在预算编制工作开展前，需要获取施工现场的信息，了解施工工艺，让编制方案匹配工程项目实情。第二，在建筑施工作业进行时，需要利用图纸来指导工程工序，是工作人员的主要应用资料，如果想要从根本层面控制造价预算，就需要细致研究施工图纸，第一时间察觉出异常，防止设计内容产生不必要的变更，做到预算支出的控制；第三，准确计算工程量，有效控制工程造价的预算内容，深层计算工程量，减少误差出现；第四，预先确定出预算定额，为了实现工程的造价预算目标，应该明确预算定额，计算工程量之后，由负责人进行审核，对每一部分的工程量数据，将其运用在评估表中，开展基价运算操作，然后将工程量累加在一起，形成清单计价的形式，得到最后的结果。在工程中不断完善预算工作，在工程预算环节中加强监督执行力，得到更加准确的预算结果，让工程造价预算工作的质量得到提升。

（三）贯彻全新管理理念

    建筑行业产生了明显变化，在施工期间运用了新型技术，设备也得到了大范围更新，这对于工程管理来讲，不仅是一种挑战，更是一种机会。若依然应用之前的管理方式，管理理念过于传统，已经不能匹配当前的发展模式，所以，需要工作人员能认识到管理观念转变的重要性，改善造价管理形态，在工程的整个过程中进行造价管理和控制，在工程造价管理控制工作中应用动态化的思想，促进各项工作能够顺利推进。对于有关人员，应该根据建筑工程的实际情况，将施工的各个阶段串接起来，在工程的整个过程中执行造价控制，当察觉到问题时，应该第一时间施加高效的举措，保证工程资源得到有效应用，提高工程的效益水平。

（四）科学监督造价成本管理过程

    工程项目推进期间，为完成造价成本管理工作，应该围绕着项目的现实操作，为成本控制管理工作建立全面的、多元化的体系，将其应用在企业的内部发展线上，与此同时，对于建设单位，需要重视施工方的工作，并建设独立的部门，根据工程造价成本管理工作的特征，采取针对性的监督策略。企业发展阶段中，推行高效的造价成本管理方式，由于涉及到的维度较广，需要打造扎实的内部体系，保证能够影响到企业的各个发展段，从根本层面提高工程造价的管理效果[3]。根据有关体系建立并完善监督制度，凭借有效的监督策略，充分展现体系的作用，让成本实践管理更加科学，保证监督制度同有关体系达到呼应效果，有效建立并落实这些制度，建立全面的造价管理体系，推动监督制度的执行，将整体的造价体系建设成为具有完整性的内容，为整个项目的投资管理起到协助的作用，保证造价管理体系符合建设工程需求，实现概预算的合理估量，进行成本的最大化制约，同时联系时代的发展内容，适当进行创新、改革，让企业在激烈的竞争中获得地位。在员工中间实行奖励惩罚制度，凭借这一制度，调动工作人员的热情，让他们在工作中更加主动，推动企业的发展和进步。

总结：综上所述，进行工程造价成本管理时，操作人员要精准找寻改变造价成本结果的更多要素，将全新技术手段与专业监督放入到造价控制中，使造价管理控制工作变得更为规范，真正提升造价成本控制质量。

参考文献：

[1]李钧洋.全面成本管理下的工程造价控制[J].中国住宅设施,2022(09):40-42.

[2]邓开慧.浅谈市政工程造价控制和成本管理[J].环渤海经济瞭望,2022(01):159-161.

[3]王静.关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J].居舍,2020(08):132.