新时期建筑工程经济管理风险及防范对策

周成祥

摘要：近年来，我国的综合国力不断增强，促进了我国经济实力不断蓬勃发展起来，而建筑工程作为经济发展中必不可少的部分也迎来了新的发展时机。建筑项目施工规模的不断扩大，也让技术能力得到进一步的提升。然而，发展的同时也带来了工程管理等方面的问题，传统建筑管理方式早已无法满足如今的行业需求。所以，就应该对项目管理方式进行优化，以便于更加科学的开展施工工作，节约大量的经济成本，增强企业的核心竞争力。基于此，笔者将结合自己的经验，就建筑工程经济在工程项目管理中的应用进行分析，希望可以为相关人士提供一定的参考和帮助。

关键词：建筑工程；经济管理；风险；防范对策

引言

建筑行业是一个整体体量巨大的传统行业,在社会经济快速发展的条件下,建筑企业的运作与发展同样面临着很大的挑战和风险。建筑企业经济管理的信息化建设,是一个具有高度复杂性并需要企业进行管理模式创新的重要课题。

1建筑经济管理的概述

建筑经济管理工作涉及的范围较为广泛，若想切实做好该项工作，就需要不断地提高建筑工程施工中各个方面的管理能力。在建筑经济管理中，需要对各种资源进行合理的分配，以此确保建筑工程可以顺利完成施工。施工企业若想促使企业的未来发展规划更好地得以实现，很好地完成预期的发展目标，就需要高效实施战略计划。为此，施工企业一定要通过建筑经济管理工作的开展，集中统一控制各项资源。施工企业通过对建筑经济管理工作的有效开展，可以帮助施工企业对自身的组织架构进行改良，确保企业可以更好地运作，同时节约一定的建筑成本，为企业创造更多的经济效益，从而更好地推动企业的发展。

2新时期建筑工程经济管理风险

2.1施工质量的风险

在工程项目建设过程中，工程质量控制是整个项目的核心内容，也是工程经济管理的核心目标，如果工程项目不能控制好工程的施工质量，就会引发一系列的问题，情况严重的需要返工，导致经济损失。造成工程施工质量问题主要有两方面，一方面是没有良好的质量监督管理制度，导致实际施工时施工质量不符合工程的建设标准，影响施工工序；另一方面，是施工技术问题，施工人员没有严格按照施工技术标准进行施工，或者是施工人员本身施工技能较低，都会产生质量问题，影响工程的经济效益。

2.2成本控制

在工程的初始期建筑企业没有对成本进行科学的核算，也就对工程质量不能采取成本控制，对建筑工程的整体没有较为合理的估算。主要原因在于一些建筑企业从业人员没有对市场的经济成本进行了解和调研，不了解国家的发展规划，在市场的走向或未来形式缺乏研究判断。而且建筑工程企业这方面的人才有缺失，则会降低建筑工程企业成本的控制力。

3新时期建筑工程经济管理防范对策

3.1严格监督用材的质量及价格

在工程项目施工阶段，工程经济上最主要的因素就是材料，因此必须加强对于施工材料的监督管理，这主要体现在两个方面，一个是施工材料的质量，一个是施工材料的价格。而且这两方面是息息相关的，采购人员必须合理选择材料，在实际采购前要做好价格调查，货比三家，然后根据市场调查结果合理分析，选择性价比高的施工材料。另外还要时刻关注市场上材料的价格波动，找准时机进行材料的采购，在保证施工材料质量的前提下，降低采购价格。

3.2进行成本核算加强成本控制

成本控制对建筑工程的经济管理成果起决定作用，对建筑工程进行成本控制是建筑工程经济管理当中不可或缺的一部分内容，成本核算是建筑工程进行成本控制的先决力量。要实现成本的有效控制，必须进行精密的成本核算。目前，部分建筑企业尤其是中小型建筑企业在工作的管理过程中，对工程的核算并没有很高的认识，因而他们的关注点主要放在了工程的开展进度和建筑质量上。在建筑工程开展过程中进行经济管理工作时，工程核算这项内容常常被忽视，这就导致工程核算只是走流程，核算的质量无法达标，造成核算结果的精确程度较差，进而产生成本控制结果的好坏无法确定。由此可见，建筑企业的管理阶层对于工程核算的重视程度是影响核算质量和核算结果的主要因素，也是建筑工程决定成本控制的首要因素。所以要提高管理层的成本控制意识，才能进行成本核算加强成本控制，真正实现建筑工程的经济管理，利于平稳推进建筑工程的各个相关环节，对于建筑工程的工程进度起到推进作用。

3.3加强合同管理

对合同内容给予更高注重往往表现在两个方面：其一是对合同签订条款和内容进行关注，其二则是明确合同变更情况。合同能够表明施工方和业主单位承担的义务与责任，双方都需要保障合同内容有着较高的科学性与标准性，只要签订合同，就不能出现任何的调整与更改。所以，对合同进行管理，一个方面要注意签订双方是否具备良好的资质，保障合同条款与内容都满足相关的要求及标准。另一个方面，则要检查施工图纸、施工方案是否更加的齐全与完备，对于施工环节中有很大概率会出现的问题作出分析，并制定出切实可行的解决措施，尽量减少问题发生的几率。最为关键的是，在开展施工的环节中，若是出现和原有合同内容并不相同的情况，就应该在各方部门都认可的基础上，对内容作出合理的调整，第一时间完成合同的更新与改编，保障各项手续与流程都满足法律法规。

3.4大力推行经济技术在建筑管理中的发展

项目部必须为施工管理者提供完整全面的经济平台，实施透明的管理，以便于经济管理人员快速准确地获取企业的经济情况。同时，必须实时监督经济平台，保证其安全的同时，促进各类人员的技术沟通，这样也可以减少企业的风险和不明威胁。充分发挥经济和技术管理平台的作用，避免资金短缺或资金周转不良的情况。同时，根据各方面的不同要求，建立不同的经济资源，如施工现场物料控制、物料采购管理、营运资金管理等，使经济管理体系发挥最大的能力。值得注意的是，工程经济管理体现在整个施工的多个环节，对工程进度进行实时动态把控，直接关系到施工的效率，同时与施工质量也息息相关。对施工企业来说，合理控制工程进度，是工程管理工作追求的第一目标。

3.5构建完善的信息化经济管理系统

在建筑工程施工过程中，为了促使建筑工程施工可以更加安全和有序地开展，就需要对建筑工程施工中的各个环节加以管理，以此确保各项施工工作均可以按照相应的施工规范和质量标准准确无误地实施。在建筑经济管理工作中应用信息化技术时，需要构建一个完善的信息化经济管理系统，并将建筑工程各个施工环节的经济管理工作均纳入其中，包括建筑工程施工前期的图纸设计工作、机械设备的租赁和成本预算的编制等。另外，施工企业还需要认识到建筑经济管理信息化系统的构建，并非一劳永逸的事情，施工企业需要在发展的过程中不断对其进行完善与升级，以此确保企业所应用的建筑经济管理系统可以很好地适应企业的发展需求。

结语

在新形势下,我国建筑企业面临机遇和挑战。施工项目的经济管理成败,是企业能否面对各种机遇和风雨保持生存并健康发展的关键内在竞争力。时至今日,“互联网＋”建筑已不是一句口号,越来越多通过信息技术改变传统建筑企业经济管理模式和思维的选择正摆在眼前,保持“传统企业不传统,传统企业信息现代化”的发展模式,相信在全社会信息化变革的大潮中,唯有积极的思考和寻求创新,才能顺应时代。

参考文献

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