道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制研究

张家明

摘要：就当前经济社会发展状况分析,更多的城市道路和桥梁工程逐渐进入社区中进行建设,其中城市道路和桥梁不但起到了联系不同领域的功能,同时,也为社会经济增长贡献自己的力量。然而，大家都了解，道路以及桥梁在长期的风吹日晒之后，会影响到其生命周期，因此，我们必须对存在于道路与桥梁工程中的施工质量管理及成本控制进行有效分析，确保道路与桥梁工程的施工质量。

关键词：道路与桥梁；施工质量；成本控制

道路与桥梁工程在城市化进程中扮演着重要的角色，对人们的出行和交通运输起着至关重要的作用。然而，在实际施工过程中，道路与桥梁工程面临着诸多质量管理和成本控制的问题和挑战。由于工程规模庞大、施工环境复杂以及工艺和材料的复杂性，导致了施工质量的不稳定性和成本的不可控性。因此，建立有效的质量管理体系和成本控制策略是保证工程质量和项目成功的关键。

一、道路与桥梁工程施工质量管理

（一）完善施工质量管理制度

1.制定施工质量管理制度：制定适合工程特点和规模的施工质量管理制度，明确整个施工过程中的各个环节，确保施工质量的可控性。

2.制定施工质量目标：根据工程要求和客户需求，制定具体的施工质量目标，明确施工质量的标准和要求。

3.建立施工质量档案：建立完整的施工质量档案，包括施工计划、技术文件、检查记录等，以备查验和追溯。

4.设立施工质量监督机构：设立专门的施工质量监督机构，负责对施工过程中的各个环节进行监督和检查，及时发现并纠正施工中的问题。

5.加强施工质量检查：加强对施工现场的检查，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，确保施工质量符合要求[1]。

（二）加强施工材料设备的质量监管

1.选择可靠的供应商：与信誉良好、有资质和经验的供应商合作，确保所采购的施工材料和设备符合质量标准。

2.建立材料设备管理制度：制定材料设备管理制度，明确采购、验收、储存和使用等环节的要求，确保材料设备的质量可控。

3.严格材料设备验收：对进货的材料设备进行严格的验收，包括检查外观、尺寸、性能等指标是否符合标准要求，必要时可以委托第三方进行检测。

4.建立材料设备追溯制度：建立材料设备追溯制度，记录采购的材料设备的信息，包括供应商、生产日期、批次等，以便追溯质量问题的来源和责任。

5.加强材料设备储存管理：合理储存材料设备，避免受潮、变形、污染等情况的发生，确保材料设备在使用前保持良好的状态。

（三）提高施工监督力度

1.制定监督计划：制定监督计划，明确监督的内容、方法和频次，确保监督工作全面、有计划、有针对性。

2.加强现场监督：加强对施工现场的监督，包括对施工进度、质量、安全等方面的监督，及时发现和纠正施工中存在的问题。

3.实施抽样检测：对施工过程中的关键节点和关键工序进行抽样检测，确保质量符合要求。可以制定检测方案，包括检测频次、检测项目和标准等。

4.加强施工人员培训：加强对监督人员的培训，提高监督人员的监督水平和技能水平，确保监督工作的有效性和可靠性。

5.建立监督记录和报告：建立监督记录和报告制度，记录监督过程中的发现问题和处理情况，及时向相关部门和人员汇报监督结果，促进相关问题的解决和改进[2]。

二、道路与桥梁工程项目成本控制

（一）做好工程前期准备

1.制定详细的工程项目计划

   详细制定工程项目计划是确保施工过程可控的关键。这包括制定工期计划、资金计划和质量计划等，明确每个阶段的时间要求、预算和质量要求。通过合理的计划，能够提前预知施工进展，避免进度延误和质量问题。

2.细化工程项目预算

   细化工程项目预算是将各个工程节点和工程量进行详细拆分，列出每个节点的成本和费用，为后续成本控制提供基础。这样可以对各个费用进行清晰的管理和监控，及时发现和处理超支情况。

3.确定施工方案

   在工程前期，应根据地质情况和工程要求，确定合理的施工方案。包括选择适当的施工工艺、施工方法和施工设备等，以提高施工效率和质量，并有效控制成本。

4.优化材料采购和供应

   在工程前期，应选择具有价格合理、质量可靠的材料供应商。通过合理规划和管理，降低材料成本，确保施工过程中的材料供应充足、质量有保证。通过制定详细的工程项目计划、细化工程项目预算、了解工程地质情况、确定合理的施工方案，以及优化材料采购和供应，可以有效控制道路与桥梁工程施工质量并降低成本。这样不仅能保证工程的安全和质量，还能提高工程的经济效益，实现可持续发展[3]。

（二）加强投标报价管理

1.综合考虑成本和利润

在制定投标报价方案时，需要综合考虑成本和利润。要确保报价能够覆盖成本，同时获得合理的利润。细致的成本核算和对利润的合理预期可以确保项目的经济可行性和盈利性。

2.降低成本

为了优化投标报价方案，需要采取一些措施降低成本。例如，优化工艺以提高施工效率，降低材料费用通过选用合适的材料供应商或进行更高效的材料管理等。这些措施可以帮助降低总体成本，提高项目的竞争力。

3. 确定合理的利润率

在制定投标报价方案时，需要根据项目的风险、竞争程度和市场情况等因素确定合理的利润率。过高的利润率可能导致失去竞争力，而过低的利润率则可能无法覆盖项目的风险和管理成本。合理的利润率可以保证项目的持续盈利和可持续发展。

4.建立投标报价管理制度

为了保证投标报价的准确性和合规性，建立投标报价管理制度是必要的。这包括明确投标报价的程序和要求，规范投标报价的流程和内容。建立这样的管理制度可以提高投标报价的准确性，降低报价风险，确保项目能够以合适的成本和利润顺利进行。

（三）施工单位的成本管理

1.建立合理的合同管理制度

建立合理的合同管理制度，明确合同的约定内容、工程量、质量标准、工期等，避免合同漏洞和争议，确保施工单位有明确的成本预期。

2.加强成本核算管理

加强对施工单位的成本核算管理，对施工单位的材料、人工、机械设备等成本进行逐一核算和审查，确保成本真实、准确。

3.控制施工单位的采购成本

控制施工单位的采购成本，确保采购的材料价格合理、质量可靠，避免采购成本过高。

4.加强施工单位的管理和监督

加强对施工单位的管理和监督，对施工单位的施工进度、质量、安全等进行全面监督，及时发现和纠正问题，确保施工单位的成本控制和管理[4]。

结论：

高质量的道路桥梁能够让人们的日常生活需要得以解决,让民众的幸福感得到提高,所以必须做好道路桥梁梁工程的品质控制,让民众的日常生活不受影响。另外,由于大多数的施工企业都对道桥施工成本控制管理水平不高,为使公司可以达到效益的最优化,公司必须对影响建筑施工成本的各种因素加以分析和探讨,并通过相应措施来控制建设工程施工成本。

参考文献：

[1]岳洪兴.道路桥梁工程施工质量管理与控制探讨[J].全面腐蚀控制,2022,36(04):64-66.

[2]胡四德.道路桥梁工程施工质量管理与控制措施研究[J].运输经理世界,2021(32):149-151.

[3]房丽丽.道路桥梁工程施工质量管理与控制措施探讨[J].黑龙江交通科技,2020,43(12):130+132.

[4]曹国辉.道路桥梁工程施工质量管理与控制探析[J].绿色环保建材,2020(12):88-89.