现代理念下的土木工程施工管理

王毅

摘要：施工管理作为当代土木工程建设的重要内容,其对于施工进度工程质量效果具有重要的影响,也直接关系工程施工企业的未来发展。现代化的施工管理模式与理念,对于提升建筑施工质量水平,优化施工管理效果具有重要的实践意义。接下来,本文将针对现代理念指导下,土木工程在施工建设中所存在的问题进行简要分析,并提出相应的解决策略,从而更好地推动建筑行业的快速发展。

关键词：现代理念;土木工程;施工管理;策略研究;

土木工程的管理水平对于保证建筑行业的稳定可持续发展具有关键的指导作用,在现代理念影响下,人们不仅对于施工的质量提出了更高要求,更对施工过程中的技术应用、管理模式创新以及对环境的影响等方面提出了更多的标准要求,需要持续强化施工管理的研究,采取有效策略,及时解决施工过程出现的各类问题,才能够有效提升企业施工的经济效益,保障施工的安全稳定开展。

1现代理念对于强化施工管理的重要意义

土木工程的施工管理具有较强的综合性,在施工过程中涉及到施工技术、工艺、建筑材料、人员管理等众多方面,这些都会对施工的质量产生较大的影响。为此,立足施工建设过程,加强对施工项目多维度的有效管理,已经成为有效保证施工建设质量的必须手段。传统的施工管理方式已无法有效适应于当代对于建筑工程的实际需求,因此,需要与时俱进,结合现代对于建筑行业的实际需求,及时引进先进的现代化管理理念,采用科学的管理模式,从技术、施工过程以及施工人员管理等多角度着手,创新实践,优化施工技术与管理方法,促进施工管理水平不断提升,更好地推动建筑行业实现稳定可持续发展。

2土木工程施工管理存在的问题

在进行土木工程施工的过程中,缺乏有效的管理制度,在很多工程施工的过程中都是出现问题后想办法补救,而没有通过管理手段进行提前管理控制,将问题消灭在萌芽之中。在进行成本管理时,缺乏相应的成本评估技术,从而导致在施工过程中发生超出预估成本的事情,令企业产生大量经济损失。在企业中缺乏高素质的施工管理人才,在进行施工管理时缺乏切实有效的管理办法,从而影响工程施工。在施工过程中,因为施工设备的老化从而导致施工效率的降低,这是影响施工进度和施工质量的主要原因之一,也有些情况是因为施工人员技术不够标准,从而导致施工质量降低。很多施工单位不够重视施工安全,从而给施工现场带来安全隐患,当发生事故时,一切都已经来不及了。很多施工现场在采购施工材料时,没有注重施工材料的质量和材料管理,导致很多材料都不符合施工标准,这样会造成施工质量的低下,影响工程施工。

3现代化理念背景下土木工程施工管理策略

3.1建立现代化施工技术管理控制系统

因为施工技术的好坏直接影响了土木工程整体施工质量,所以施工企业应利用计算机技术搭建一个施工技术管理控制系统,通过录入施工现场环境数据的方式来确保施工技术管理控制系统中所存信息的全面性。同时,利用云计算、三维立体模型等软件对土木工程施工各环节中存在的问题进行预测,在实际数值和预测数值非常接近时,管理人员就要做好相应的预防处理方案,降低事故发生概率;如果实际数值和预测数值相差较大时,项目总工程师和管理人员就必须做出针对性的改正,保障施工人员的生命健康安全。

3.2规范施工流程,提高施工管理控制效果

施工企业参与土木工程招标时,需要对项目盈利、企业经济实力、管理团队专业素养、施工风险等进行专业的分析,确定土木工程项目施工管理控制范围、规范土木工程整体施工流程,在企业经济实力允许的条件下引进西方国家所研发出的先进的施工技术,争取做到全方位保障土木工程建设的科学性、可操作性、可行性。

3.3加强安全生产管理,降低事故发生概率

安全生产一直是土木工程施工中特别强调的原则,施工现场管理人员必须正确看待安全生产问题,在实际施工过程中要通过购买专业性防护用具的方式,降低施工人员在高空作业时因脚滑、注意力不集中而发生坠落事故概率。施工企业应针对施工现场管理人员和监理人员制定奖惩制度,来提高监理人员和施工现场管理人员的工作效果,如果工程监理人员在土木工程施工全过程出色地完成了自己的本职工作,为施工企业带来了丰厚的经济利益,施工企业领导人就可以长期和监理机构签订合作协议,以此确保施工企业下属的各个工程项目都可以顺利地开展下去。值得再次强调的是,所有参与土木工程施工的人员必须参加生产安全培训会,阶段性提升自身的安全知识水平和安全生产技能,并将学习到的安全生产技能和知识运用到土木工程实际施工中,以此来减少安全隐患,为用户和自身的安全保驾护航。

3.4强化监督管理力度,保证施工质量合格

监理机构必须保证在岗的每一名监理人员均持证上岗,拥有扎实的专业知识和丰富的工作经验,可以根据施工现场实际施工情况制定出切实可行的监督管理制度,不定时对各环节施工质量进行检测,一经发现施工质量不合格就必须进行停工返修,切实保证土工工程施工质量。混凝土施工质量监理一直是监理人员在土木工程中质量管理的主要工序,监理人员应从混凝土材料采购质量着手,务必从源头保障混凝土材料质量良好。在混凝土工程实际施工过程中,监理人员必须全天制在岗,不定时核对混凝土材料混合比例,以此保障混凝土浇筑效果。同时还需要对施工工艺进行检测,要保证土建工程混凝土质量符合土木工程行业质量检测标准。

3.4加强成本管理控制 大力节约工程资源

在土木工程施工的过程中,为保证企业经济利益最大化,需要进行施工成本控制。其中包括人工成本控制、机械成本控制、材料成本控制等多项控制。在进行施工人员选拔时,应该按照施工设计图纸和施工工期来进行施工人员数量的确定,从而能够合理安排施工工作,减少施工现场中的无效人员。对于工期紧张期间,施工现场可以选用日工进行工作,当工期得到舒缓时可以减少施工人员的数量,从而降低人工成本,提高企业利益。对于机械采购费用应该进行控制,很多机械设备费用非常昂贵,施工现场可以进行施工设备的租赁来进行施工,从而降低成本,在进行机械租赁时,应该以施工进度和施工工艺来选择租赁时间,可以有效降低机械租赁成本。在进行机械设备管理时应该妥善保管,这样可以有效避免机械设备损坏,为企业造成损失。企业还需要对采购材料成本进行控制,在进行材料采购的过程中要进行多家对比,选取性价比最高的厂家进行材料引进。材料采购数量要根据工程量的大小来做出预判,从而避免过多进行材料的采购,有效降低无用的成本。在施工的过程中,需要对人员结构进行合理安排,这样可以提高人员利用率,减少人工成本。

结束语

综上所述,随着社会经济的不断发展,城市化建设规模逐渐扩大,土木工程市场竞争也日趋激烈。在现代管理理念下,只有不断加强企业的安全管理、进度管理、质量管理以及成本管理,才能够在施工过程中对材料的采购、设备的引进进行控制,提高施工人员的职业技术和规范操作,才能够保证施工质量。通过对施工进度进行管理才能够按照计划完工,进而降低施工成本,有利于提高企业的经济利益,促进企业更好地进行发展。

参考文献

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