建筑工程合同管理以及合同风险管理

张海海

摘要：建设工程合同指的是由发包方和承包商之间所订立的，变更的合同、终止与当事人合法的权利义务相关的协定，这种合同在实际应用中，都是以完成建设工程的工作为目的。在施工过程中，由于施工过程中存在着许多无法避免的风险，因此，施工单位在施工过程中若得不到及时的处理，将会给施工单位带来巨大的经济损失。在此背景下，为了更好地防范和控制工程建设工程中的各种风险，必须提高工程建设工程中的风险控制水平。正确评估建设项目合同管理风险问题，对其进行严格、高效的管理与控制，修改并改进了建设项目合同管理中的风险预防计划，以减少建设项目合同管理风险对建设项目的影响。文章对这些问题进行了详细的剖析和探讨，并据此给出相应的对策和建议。

关键词：工程项目；风险因素

引言

伴随着我国的现代化经济和社会不断地向前发展，相应地，我们的建筑业也在以惊人的速度迅速地发展着。从目前的国际环境来看，自从我们正式宣布加入世贸之后，我们的经济已经彻底地融入到了世界范围之中。在我们建设有中国特色的社会主义，发展市场经济的过程中，我们的施工承包人及合同负责人在管理水平、能力等方面，相比于其他国家的先进管理模式，我们仍然有着很大的优势，但是我们之间也有很大的距离，尤其是我们在施工承包人及合同负责人的风险防范及费用控制上，我们还存在着一些不可否定的偏差。本论文将以国内的建设工程公司作为典型案例，对合同管理和风险的防控问题进行比较深刻的分析，希望能够在加强合同管理的同时，实现风险的有效防控，应该把重点放在加强合同风险评估，建立并健全相应的风险管理体系，真正提升公司合同的抗风险能力，这样才能够确保合同能够顺利地签订和履行。

1 建筑工程合同风险管理存在的问题

1.1人员素质因素

在合同审查人员提出了相应的风险预防措施之后，一些被起草的合同者，会根据自己的意愿，对那些风险的建议置若罔闻，这样的做法，可能会大大减少合同管理的风险。同样是在处理施工合同时，有的建筑公司通常需要请一些实践经验较少的非专业技术人员来处理，他们经常不能像其他专业技术人员一样，对合同文件的内容进行严格的审批，这样就会导致合同的内容经常出现违反规范的情况，最终导致合同不能顺利地完成。造成该项目延迟的一系列影响。

1.2合同文件不严密

在进行合同谈判的时候，有些施工公司对合同中的具体条款不够谨慎，不够谨慎，导致合同的内容很有可能会出现以合同规定为基础的错误，这很容易导致一些未知或突发事件的发生。这样做，很有可能会引起当前项目的各方利益冲突，从而降低项目的造价，降低项目的经济效益。除此之外，在签订建设工程项目承包合同的时候，经常会因为一些用字不准、语句模糊等原因，导致在合同执行与履行的过程中，导致了双方对合同的理解模糊，从而导致了履行合同的当事人蒙受了巨大的损失。

1.3风险管理体系和信息编织不够健全

有些建设单位开展项目风险管理，不是为了保证项目的安全性和效率，也不是为了提高他们的利益而制定科学的方法，合理的建立项目管理体制，没有落实好，没有形成制度，很难发挥其实效性，而且会对项目的整体管理造成很大的制约，同时，对项目的整体建设和项目的正常进行也将会有很大的影响。

1.4缺乏风险管理的意识

因为在以往的建设工程项目管理体制上，长久以来，我国大部分的施工企业所运营的工程，都失去了经营的自主意识。对于一个建设工程项目的建设来说，风险管理无疑是必不可少的一个环节，但是，在对工程项目进行管理的过程中，人们显然忽视了对其风险预防和控制的根本需要，而且很少将其风险管理完全融入到项目的管理之中。在对合同进行相关的风险管理时，如果我们有一些关于合同的法律意识的话，责任意识等多个方面的问题，就会增加我们在管理上的一些困难，尤其是对与合同相关的风险管理。

1.5签订合同条文的过程不严谨

在当前的市场经济条件下，人们在签署合同的时候，常常没有充分地保障各个方面的安全，也没有充分地进行风险的预防，没有能够将所有可能存在的问题都进行充分地思考，认真地处理好这些问题。而且，在目前中国建筑企业的市场竞争非常激烈的情况下，一旦在签订一项合同时，由于承包人对这种合同的内容不完全、不细致的理解，导致双方在该领域的理解上产生了一些差异，就很有可能给其带来巨大的社会和经济损失。

2建筑工程合同风险管理中存在的问题解决对策

2.1雇佣优秀的高质量管理人才

一个公司想要在这个世界上活下去，想要发展壮大，就一定要有好的管理人员和优秀的技术人员，而在这个过程中，技术人员和专业人员的培训，就是这个公司能够在这个世界上继续存在和发展下去的最大动力。针对目前建设项目文件工作的实际情况，必须大力发展建设项目文件工作的复合型管理与技术人员。管理者不但要了解和掌握建筑公司对文件进行管理的传统方式和措施，对建筑施工的整个流程和相关技术要点了如指掌，而且还要对现代的企业管理知识了如指掌，能够熟练地使用和运作各类管理软件，能够给公司带来更多更具可操作性的管理意见和指导。

2.2规定合同内容

合同是一个能够成功执行的关键保证，因此，国家的政府部门非常重视合同，已出台了很多关于合同的法规，并且为了推动合同的规范，国家的政府部门还制定了统一的合同形式。施工单位在从事相关施工业务时，应参考政府签发之合约范本，以方便合约范本，降低合约纠纷。如果投标人为了自己的利益，选择了其它的承包模式，则会给投标人带来很大的风险，从而会影响到项目的正常进行。

2.3介绍先进的档案管理技术

本文重点对两种技术进行了描述，一种是以现代科技与信息化为主要内容的。随着移动互联网与现代科学技术的持续发展与进步，它的管理举措逐渐表现出了越来越多的技术化和信息化。现代科技可以有效地降低人力劳动率，极大地提升了他们的工作质量，还可以提升他们的生产力。

2.4强化对证据的管理，减少合同执行中的法律风险

在中国，合约纠纷属于有限的案件，其能否获胜取决于其证据的合法性和完整性。在建筑工程项目中，一旦出现了合同纠纷，往往会被设计成巨大的标的物，并且会直接关系到企业的生存和长期发展。

2.5强化法律手段运用于合同管理等

法律本身是正确的，科学应对承包商合同风险是根本，它也是一件法宝，承包商自身要能充分地发挥自己在整个工程实施过程中的强大引领作用。在各个工程项目中，承包商要挑选出一群专门从事法律服务的人员，他们要参加到各个工程项目的合同的协商、制订、审核工作、收集索赔资料和投诉的整个过程中，以一个非常专业或者非常严格的法律服务的角度，为客户提出指导的建议，并提出相应的对策，让承包商能够最大限度地保护自己的利益，避免因为违反合同而带来的法律风险，降低自己的经济损失。

结束语

综上所述，在工程项目的实施中，合同管理是不可或缺的，只有将其落实到位，才能有效地保证工程项目的顺利进行。公司在进行工程建设时，一定要对合同管理工作给予足够的关注，在合同管理中引入信息技术，实现合同管理的信息化，从而使管理工作更加的理性。除此之外，公司还需要对相关的合同管理体系进行完善，保证所有的合同条款都可以得到切实的落实，从而推动整个工程的顺利进行。

参考文献

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