建筑装饰装修工程设计施工一体化分析

王鹏

摘要：同步进行装饰装修工程与设计工作可以带来多重好处，包括提高施工效率、减少成本和避免后期改动。在建筑施工过程中，重视装饰装修工程与设计工作的同步进行，加强协调与管理，以确保项目的顺利进行和质量的保证。本文对建筑装饰装修工程设计施工一体化的优势及具体措施进行了探索，以供借鉴。

关键词；装饰装修工程；设计施工一体化；协调；共享

1建筑装饰装修工程优势分析

1.1强化项目风险控制

从设计阶段至项目交付阶段，装饰装修可以充分体现全过程管理意识，显著减少由于规划不到位而产生的工作任务繁重。同时，能有效改善以往设计施工各自独立、施工频繁变更的问题，便于帮助施工企业降低施工成本，提升工程效益。

1.2促进设计施工紧密合作

通过落实设计施工一体化管理模式，可统筹协调施工现场，保障设计单位和施工单位在施工现场进行集中办公，以及时协调解决现场施工存在的相关问题。同时，可以将设计图纸质量和施工效率相结合，以进一步促进设计单位和施工单位的通力配合，形成共享机制[1]。

1.3提高项目工程效率质量

装饰装修工程中，应促进业主与施工单位的合作力度，使项目在规划阶段至验收阶段的全过程加强彼此之间的沟通协调工作，有效减少协调费用支出以及时间问题，承包商通过对设计施工阶段的统筹协调，便于缩短项目工程周期。另外，承包商可以充分将自身的设计经验、施工资源、市场运作知识等充分结合，使项目设计内容得以在业主的配合下，最大化满足业主的项目建设需求，减少施工成本，进一步增强项目设计内容的实用性和可施工性，为减少设计施工矛盾提供支持条件。

2建筑装饰装修工程设计施工一体化措施

2.1优化配置项目部组织架构

项目部作为工程建设的炮火最前端，需要根据工程情况调整作战模式，明确项目设计、专业工程的管理责任人，实现全生命周期、全专业管理。装饰装修项目部中设专职设计总监，主要负责设计图出图的各项工作，连接前端业主、设计院等各单位及企业后台，牵头前期设计管理工作，统筹设计进度、设计质量、报批报建、限额设计工作开展；在项目团队中增设负责装饰装修各专业负责人，全面推进专业工程现场组织安排、主要材料设备定样定板采购及工序交接等工作，为专业工程提供全方位的协调与服务。

2.2建立团队合作机制

建立多学科的团队：团队成员应该来自不同的领域，包括建筑设计、装饰设计、施工管理等。这样可以确保项目的各个方面都得到充分的考虑和协调。

确定一个项目经理：项目经理应该是一个有经验的人，负责协调和管理整个团队的工作。他或她应该有足够的技术知识和管理能力，以确保项目按时完成并达到预期的质量标准。

建立沟通渠道：团队成员之间需要建立一个良好的沟通渠道，以便及时交流信息和解决问题。可以使用在线协作工具、视频会议等方式来实现。

制定详细的计划：团队应该制定一个详细的计划，包括每个阶段的时间表和工作任务。这样可以确保每个人都知道自己的工作职责和完成时间。

建立风险管理计划：在项目开始之前，团队应该制定一个风险管理计划，以应对可能出现的问题。这样可以确保项目能够在预算和时间范围内完成。

定期进行评估和反馈：团队应该定期进行项目评估和反馈，以确保项目进展顺利并且达到预期的目标。这样可以及时发现问题并采取相应的措施。

2.3采用跨专业一体化正向设计方法，应用BIM建模，实现数字化动态模拟

装饰装饰施工作为建筑工程的重要组成部分，其对精细化建造提出了非常高的要求。建筑装饰装修工程中不同专业的设计软件也各不相同，其中包括Skechup（草图大师）、Revit、Tekla、Rhino（犀牛）、3DsMax等。若各专业沟通不畅，会大大延长设计周期，给后续施工工期的控制带来更大的压力。因此，如何缩短设计周期，提高沟通效率是最先要解决的问题。可以多方论证比较，采用跨专业一体化正向设计方法。从最初设计源头就直接进行三维模型的构建，全方位应用BIM三维建模技术，实现了高效的数字化设计建造技术。三维模型可方便地转化为图纸直接指导施工，减少各专业重复建模工作量，通过提高图纸质量，提升设计效率，达到缩短设计工期的效果。在设计前期即采用数字化建造技术，参数化、构件化搭建建筑三维模型，可以在前期设计阶段将所有专业模型进行整合，合理解决各专业之间的相互冲突，从设计源头避免图纸错误。通过对各专业BIM模型进行整合，将多专业的深化设计串联起来。此举不仅可减少专业之间的冲突，更可进一步结合各专业设计与施工密不可分的特点，采用3Dmax软件模拟施工全过程，形成全过程的动态进度演示视频，为现场施工提供便利[2]。

通过视频形象直观地将施工进度和整体效果进行联动管理，使各专业都有全局清晰的认识。明确施工的前后工序搭接要求，各分部分项作业实施开始及完成的具体时间要求，进度计划安排细化到每一天，直观形象地对各专业进行交底，提升管理能力。用数字化的管理手段大幅度降低管理难度，解决各专业流水搭接及各区域平行施工的难点，大大节约整体工期。

2.4建立信息共享平台

确定信息共享平台的需求：在建立信息共享平台之前，需要确定团队成员需要共享的信息类型和频率。

选择合适的平台：选择一个合适的信息共享平台是非常重要的。可以选择一些专业的在线协作工具，如Trello、Asana等，或者使用一些通用的在线协作工具，如Google Drive、Microsoft Teams等[3]。

建立信息共享规则：在信息共享平台上建立一些规则，如命名规则、文件夹结构等，可以让团队成员更好地组织和查找信息。这样可以减少信息混乱和重复。

培训团队成员：在建立信息共享平台之前，需要对团队成员进行培训，让他们了解如何使用信息共享平台。这样可以确保团队成员都能够正确地使用信息共享平台并共享信息。

定期更新信息：团队成员需要定期更新信息共享平台上的信息，包括设计文件、施工计划、材料清单等。这样可以确保团队成员都能够及时获取最新的信息。

确保信息安全：在建立信息共享平台时，需要确保信息的安全。可以使用一些加密技术和访问控制机制，以确保只有授权的人员才能够访问信息。

2.5充分发挥EPC优势，设计施工无缝衔接

针对工期紧的特点，充分发挥EPC项目设计主导作用，及时确定各专业设计单位，同步设计，同步深化，事先预判工程设计的重点及难点。提前启动设计图纸预审工作，保障工程设计及后续施工的连贯性。针对专业多的特点，充分发挥EPC项目总承包、总集成、设计施工一体化的优势，不同施工阶段，不同专业在设计前期即开展策划调研，确定工业化建造的方案，优化各专业工程的施工工艺。在施工阶段进行工厂预制化加工，现场集约化建造，加快施工速度，提高绿色施工水平和设计施工一体化水平[4]。在实施过程中，设计人员全程常驻施工现场，遇到现场与图纸不一致时，第一时间反馈至设计人员，及时调整设计方案，进行优化变更，充分发挥设计施工一体化的作用，提高沟通效率，缩短时间。比如在幕墙施工时，兼顾功能与美观两方面的需求。通过设计与施工团队的头脑风暴，集思广益，真正实现设计与施工无缝衔接，大大提高效率，缩短工期，也达到美观实用的效果。

2.6强化人才队伍建设补强管理能力

一是要及时引进专业的高水平人才。传统建筑装饰装修施工行业中的技术人员，对设计施工一体化基本规范、行业要求等内容的掌握不足。在行业竞争激烈的背景下，通过社会招聘引进高水平人才，来引领设计施工一体化工作水平和质量的提升，充分发挥设计管理在项目管理方面的龙头作用[5]。

二是强化复合型人才培养。要做好管理经验的宣贯培训，传播管理体系思维，培养一批中水平应用型人才，使专业人才与应用型人才高效结合，提升设计施工一体化管理能力。

3结语

由于装饰装修工程和设计工作的复杂性和相互依赖性，往往存在协调不当、沟通不畅等问题，导致施工延误、成本增加和质量问题的发生。在建筑施工过程中，装饰装修工程与设计工作的同步进行是确保项目顺利进行和质量保证的关键因素之一。建筑装饰装修工程设计施工一体化能够减少一些中间的沟通成本，加快工程进度，降低工程成本，提高工程质量，减少施工风险，为建筑装饰装修工程的高效管理提供了新的思路和方法。

参考文献

[1]赵闻.关于一般装饰装修工程的施工组织设计[J].居业,2023,(09):92-94.

[2]李晓斌.公共建筑工程装饰装修设计施工一体化分析[J].陶瓷,2023,(06):194-196.

[3]陆海军.建筑装饰装修工程设计施工一体化现状与策略研讨[J].中国建筑装饰装修,2023,(09):74-76.

[4]蒲银生，姚国钦，韩云龙.建筑装饰装修工程设计施工一体化策略解析[J].居舍，2022（10）：22-24.

[5]秦思洪.建筑装饰装修工程的设计与施工控制的探讨[J].四川水泥，2020（9）：311-313.