探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施

王海涛

摘要：建筑工程技术管理是个多层次、多学科的复杂任务，它需要管理者在不同阶段精细掌控工程进度、质量和成本等方面。控制要点和优化措施可以帮助管理者找到合适的平衡点，实现工程目标。

关键词：建筑工程技术管理；控制要点；优化措施

引言

建筑工程技术管理是确保建筑项目按照设计要求、合格标准和施工规范进行的关键环节。在管理过程中，控制要点和优化措施能够有效提高工程质量、效率和安全性。本文将探讨建筑工程技术管理中的控制要点和优化措施，以期为工程管理者提供参考。[1]

1建筑工程技术管理的重要性

建筑工程技术管理能够确保施工过程中的质量符合设计和规范要求。通过建立和执行严格的质量管理体系，监督施工过程，及时发现和解决质量问题，避免施工缺陷和低质量工程的发生。建筑工程技术管理能够对施工进度进行合理规划和控制。通过制定详细的施工计划、合理安排资源、及时调整进度，并进行监督和协调，确保工程按时完成，避免项目延误和工期超期带来的不良影响。建筑工程技术管理可以有效控制工程成本。通过制定合理的预算，严格控制材料采购和施工费用支出，减少浪费和成本超支，提高工程投资收益率。

2建筑工程技术管理中的控制要点

2.1材料管理控制要点

建筑工程项目中的材料管理控制需要严格按照国家相关法规和标准进行执行。这是为了确保材料的质量和安全性符合国家标准，以防止使用低质量材料对建筑项目产生不利影响，进行材料管理控制还有助于避免项目中的浪费和资源损耗。材料管理控制需要建立完善的材料验收制度。在材料到场后，必须及时进行验收，并对材料的质量、数量进行核实。通过验收的材料才能被合理安排和使用。经过验收后，需要对材料进行分类存放，确保不同类型材料的归位和维持整洁有序。[2]

2.2建筑施工进度

建筑施工进度的管理涉及到施工计划的制定。通过详细的施工计划，可以确定项目的整体时间框架和各个阶段的时间节点。在制定施工计划时，需要考虑到各种可能的因素，如天气条件和人力资源等，以保证施工进度的合理性和可行性。还需要与相关部门和承包商进行充分的沟通和协调，确保各方的合作顺畅进行。施工进度的监控和调整。在施工过程中，需要不断地监控施工进度，并根据实际情况进行相应的调整。这需要及时收集和分析施工的数据和信息，以便及时发现和解决潜在的问题和障碍。如果发现施工进度偏离预期，应及时采取措施进行调整，并与相关方面进行沟通和协调，确保项目仍能按时完成。施工进度的管理还需要注重资源的合理配置。这包括劳动力、材料和设备等资源的合理调配和利用，通过合理分配人力资源，最大限度地提高施工效率，避免资源的浪费和不必要的延误。

2.3建筑施工技术

建筑施工工艺是建筑项目中最核心的技术，它包括建筑结构施工、装饰装修施工、给排水系统施工等各个方面。不同的施工工艺有不同的施工步骤和施工方法。管理者需要对这些工艺进行科学合理的安排和组织，确保施工过程中各个环节的协调与配合，保证工程的顺利进行。建筑施工方法也是建筑工程技术管理中重要的一部分。建筑施工方法是指根据具体工程的特点和要求，选择合适的施工方法进行施工。不同的施工方法有不同的优点和适用范围，管理者需要根据具体情况做出正确的决策。例如，在高层建筑的施工中，使用塔式起重机可以提高效率和安全性；在地基处理中，使用灌浆法可以增强地基的承载能力。建筑施工组织要合理安排施工流程和工期，并组织好工人、材料和设备的协调配合。[3]

3建筑工程技术管理工作的优化措施

3.1优化建筑工程技术管理组织体系

要优化建筑工程技术管理组织体系，更明确地确定各部门和岗位的职责和权限，确保工作流程清晰，责任明确，避免责任模糊和工作冲突。建立有效的沟通机制，促进各部门之间的有效协作。可以通过定期会议、项目管理软件等方式加强信息交流，提高工作效率。招聘专业的技术管理人员，他们应具备丰富的建筑工程技术管理经验和专业知识，能够有效管理并指导项目的进展。建立绩效评价指标和体系，定期对技术管理人员进行绩效评估，鼓励优秀人员、激励员工发挥更大的工作动力和创造力，对现有的工作流程进行分析和优化，合理分配资源和时间，提高工作效率，减少浪费和重复工作。

3.2完善工程技术管理制度

要完善建筑工程技术管理制度，确定各项工程技术管理活动的具体步骤和标准，确保每个环节都有明确的执行要求，避免疏漏和混乱。制定相关规范和标准，明确各项技术管理活动的基本要求，这些规范和标准可以包括施工方案、技术规范、验收标准等。建立完善的档案管理制度，对工程技术管理活动的所有文件、资料进行规范的归档和保存，便于后续查阅和追溯。建立科学的质量控制制度，包括严格的材料验收、施工过程的质量监督和检查，确保施工质量符合标准要求。建立技术创新和研发机制，鼓励技术管理人员积极探索和应用新的工程技术和管理方法，提升建设项目的技术水平和竞争力，建立监督和评估制度，对工程技术管理活动进行定期检查和评估，及时发现问题，及时采取纠正和改进措施。

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3.3完善管理责任体系

完善建筑工程技术管理的责任体系，建立起由管理层对技术管理工作负主要责任的制度。管理层应具备专业知识和管理经验，能够有效指导和决策各项技术管理工作，并为技术管理工作承担最终责任。要求技术管理人员履行其职责，包括严格按照标准和规范进行技术管理工作，保证施工进程和质量符合要求，及时解决技术问题，确保工程进展顺利。建立专门的技术管理部门，负责统筹、协调和监督项目的技术管理工作。该部门应具备足够的技术力量和资源，能够提供必要的技术支持和咨询，确保项目技术管理工作的顺利进行。明确项目各参与方（例如设计单位、施工单位、监理单位等）在技术管理中的责任和义务，确保各方按照约定参与技术管理工作，并与技术管理部门协作配合。

3.4新型技术的应用

在建筑工程技术管理中，应用新型技术可以提高效率、降低成本，并改善工程质量。建筑信息模型（BIM），BIM技术可以在项目设计、施工和运营阶段进行全生命周期的信息管理和协作。它能够通过3D模型、数据共享和协同工作流程等功能，实现多方合作和信息共享，提高项目的设计质量和施工效率。无人机可以快速获取大规模建筑项目的实地信息，包括测绘、拍摄照片和视频等。这些数据可以用于项目的规划、监控、巡查和安全管理，提高对工程进展和质量的监督与控制。通过物联网技术，可以将传感器和设备连接到互联网，实现对建筑工程各个环节的实时监测和管理。智能监测设备可以及时检测和报告建筑结构的变形和损坏，提高工程安全性。人工智能和大数据分析，结合人工智能和大数据分析技术，对建筑工程的数据进行深入挖掘和分析。

结束语

在建筑工程技术管理中，掌握合适的控制要点和优化措施对于工程的成功至关重要。通过控制要点和优化措施，能够更好地管理工程的进度、质量和成本，提高工程效率和安全性，使建筑工程得以顺利完成。[5]

参考文献

[1]魏涛.建筑工程管理中的控制要点与优化措施[J].技术与市场,2021,28(12):153-154.

[2]周昊.建筑工程技术管理控制要点与优化措施探讨[J].住宅与房地产,2021,(34):127-128.

[3]营超.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].房地产世界,2021,(22):111-113.

[4]肖峰.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].建材世界,2021,42(04):92-94.

[5]刘金龙.探究建筑工程技术管理中的控制要点及优化策略[J].中国住宅设施,2021,(07):103-104.