数据中心机电配套建设标准化管理

张延考

摘要：数据中心机电配套涵盖电源、电气、暖通、智能化、消防、装饰等多个专业，主材既有甲供也有乙供，各专业间需要协同的地方多，如果不能提前明确标准化的要求，很容易在施工中出现返工问题，影响工期达成和建设质量，本文针对此问题，探讨在数据中心机电配套建设的设计、施工等重点环节明确标准化要求，指导各专业良好协同，进一步提升数据中心机电配套建设的效率和质量。

关键词：数据中心；机电配套；标准化；质量管理

一、背景和目的

在之前数据中心建设管理中，发现存在一些问题，影响到了包括进度、质量在内的整体建设水平的进一步提升，包括：

1、设计依据的规范不全面（验收、维护规范未充分考虑，维护空间不足、操作不便利），设计深度不足以指导施工（需要施工单位二次设计或现场确定线缆具体路由、安装位置），不同设计单位、同一单位不同专业、施工单位与设备厂家间分工不明确，不同设计单位标准不统一（如轻钢龙骨厚度、接地扁铁规格），现场勘察不细致、不全面（如施工时才发现前置条件不足），方案不完全准确、合理（前端容量不够，线缆相互交叉）甚至存在缺陷等。

2、施工单位不同项目组、不同施工人员水平参差不齐，部分施工工艺差、乙供辅材规格小或不适合现场条件（如冷机配电柜进出线位置不好），自检自纠不到位（有些简单工艺问题靠随工发现）等。

3、设备和材料验收要求不细致、不全面、不及时，按装箱单内容签收或安装后发现问题，存在供应商不按投标承诺交货或拆除返工等风险。

4、签证变更应用不规范、流程不合理、管理不细致，报价和审计的依据不充分、不一致（成本加利润还是定额和询价）等。

以上问题的存在，既与机电配套工程相对复杂有关（同一项目涉及高低压、空调、电气、装修等多专业，更与机电工程管理相关环节的执行依据不统一、不标准、未完全明确有关，项目实施过程中再去沟通多少会影响建设进度，故需要提前梳理、沟通（问题导向），达成相关方认可的统一、健全、合规的管理规范标准，提高工作效率。

二、标准化内容

（一）设计标准化

目标：设计质量对建设质量起决定性作用，通过标准化，查漏补缺，优化完善，明确设计总册模板，确定设计深度，拉近设计和现场、施工、运维的距离。

设计交付文档除了要包括基本的概况、目标、规模、要求、工艺、预算、图纸等内容外，重点明确和强化以下内容：

1、梳理并提前明确依据规范的范围。除了设计规范，适用的施工、验收、维护规范也要纳入，除了国家、行业强制规范，还要包括公司内部适用数据中心机电建设的相关指导意见和规范。具体设计时，依据建设目标，选择适用当期要求的规范。

2、明确专业分工界面（不止设计，还包括施工和设备）。包括机电配套各专业间、施工单位和设备厂家间明确的、无缝衔接的分工说明（如线缆分工界面明确到接线端子）。

3、对规范进行补充完善。规范中虽没有明确要求，但前期实践证实或经论证对网络、设备运行安全有利且不明显增加投资的，总结提炼纳入设计要求（如压力表弯位置）。

4、提前确定多方案供选择。针对某一局部，有多个适用场景不同或投资大小不同的可选设计方案（包括规范未明确，合理有利但会明显增加投资的），适用河北环境的，都列出来，标明适用场景或投资大中小。具体设计时，依据建设目标、投资大小，从不同方案中选择（如蓄冷罐大小）。

5、分专业补充完善基本施工工艺要求，辅以标准图片说明。

6、以前的经验教训，选取典型的问题列出来，避免再犯（要细致了解现场情况，设备到位后随时明确具体数据）。会审时，相关方参照参与挑刺，提升设计、图纸质量。

（二）施工标准化

目标：统一标准，多级管控，压实责任

1、汇合多方经验智慧，规避盲点，协同施工、监理、随工，分电源、空调等专业提前明确施工工艺规范和验收标准，共同参照执行。

2、分别建立并逐步补充完善涵盖全面的施工工艺品质图库和病例（问题）库，从正反两方面供施工、监理、随工借鉴，一方面对标逐优，另一方面不能再错前人犯过的错。

3、指导规范施工单位建立质控体系，至少三级（施工人员、现场质检、项目经理），明确检查形式，留存检查和整改记录。

4、明确监理要求，加强监督检查，过程通报分析，压实质量责任，全流程杜绝粗放管理。

（三）验货标准化

1、明确验货执行要求，责任分工、抽查数量和时限要求。

2、根据投标承诺、合同约定，完成所有甲供产品验收标准的梳理，制作验收表，指导现场验货。

3、要求施工单位提前报乙供设备样式、配置，审核通过后再到货，确保符合现场条件；明确乙供材料质量检验方式、方法。

（四）签证标准化

1、明确数据中心机电建设签证和变更的不同适用场景（设计变更还是签证）。

2、统一规范签证报价和审计适用的依据，确保公平公正合规（成本加利润还是定额和询价）。

3、明确流程执行表格填写具体要求，确保合规，控制风险。

三、支撑措施

1、加强建设、运维（随工）、设计、施工、监理协同，进而提升整体效率，在不额外增加人力资源的基础上提升建设质量。

2、除了线下管控外，建设数字化、显性化平台，开发手机端APP，争取各管控过程在平台上承载，通过数智化手段，加强执行监督，确保落地做实。

3、一分规划、九分执行，制度关键在执行，执行关键在人。对相关人员加强培训、监管，明确具体要求，对执行不到位的严格落实考核等管理动作。