超高层幕墙施工策划思路

古超锋

摘要：近几年来，超高层建筑的工程项目数量逐渐增加。在这些超高层建筑的施工过程中，幕墙施工成品质量至关重要，因为它决定了建筑的外观效果和整体形象。因此，掌握幕墙施工技术和控制幕墙施工质量变得尤为重要。本文以福田区南园街道某工程为例，阐述超高层幕墙施工策划思路。

关键词：超高层；幕墙施工；策划

引言：在建筑施工领域，超高层建筑的多元化幕墙同步施工技术是一种经常被采用的工程技术，此技术的运用进一步增强了建筑的功能性。这不仅满足了建筑的实际使用需求，同时也在某种程度上达到了人们对建筑美观的期望。

一、项目特点分析

1.1工程概况

福田区南园街道某工程地上为13栋回迁房（超高层住宅）、1所多层幼儿园建筑和架空层上配置有1个游泳池及其更衣室。该项目幕墙面积约40万m2，合同工期662日历天。塔楼部分幕墙系统主要包括铝合金系统门窗、玻璃栏板、铝合金格栅、铝板幕墙、铝合金百叶、铝合金护窗栏杆及屋面花架包铝板、铝板雨棚、石材幕墙、屋顶穿孔铝板幕墙等。裙房及幼儿园主要包括竖明横隐玻璃幕墙、石材幕墙、金属百叶、铝合金格栅、遮阳穿孔铝板、玻璃栏杆、金属雨棚、渐变彩釉玻璃幕墙等系统。

1.2项目可行性分析

首先，结构形式是影响工期的重要因素之一。如果项目采用的是复杂的结构形式，如悬挑结构或者异形结构，施工周期往往较长，因此可能需要考虑分段施工来减少整体施工时间。其次，施工方法也会对工期产生影响。如果采用传统的施工方法，施工效率相对较低，可能需要更长的时间完成工程。而如果采用先进的施工技术或者装配式建筑，施工时间可以大幅缩短，不需要进行分段施工。再者，幕墙数量也是一个需要考虑的因素。如果项目中幕墙的数量较多，需要进行复杂的安装工作，可能需要额外的时间来完成，因此可以考虑进行分段施工，分阶段完成幕墙安装。最后，人工定额也是一个重要的考虑因素。如果项目的人工定额较低，意味着施工人员的数量有限，可能需要延长工期来保证施工质量。综上所述，根据结构形式、施工方法、幕墙数量、人工定额进行项目工期可行性分析后，一般情况下需要进行分段施工，以确保工期的合理安排和施工效率的最大化。

以1栋2单元为例，标准层周长约170m，满铺吊篮约26台吊篮，满负荷约52人，每日完成约105㎡，考虑人力、材料、天气等各项实际情况，吊篮负荷75%，每日安装105.75平米，共需332天，准备工作及预埋工作269天，总工期共601天，可行。

二、计划编制

2.1考虑到幕墙结构的独特性，我们必须进行充分的前期准备，这包括明确分段施工的具体时间和地点，以及所需的人员、材料和机械资源的投入状况。基于步距的规定，我们能够明确分段施工的具体插入时刻和地点。在此基础上，我们必须充分考虑到施工过程中所需的人员、物资和机械设备，以保证施工能够无障碍地进行。

2.2基于上述资料，我们有能力制定幕墙施工的关键计划。里程碑计划的定义是，在项目执行阶段，识别出几个关键节点，以便更有效地进行项目进度的监控和整体管理。经过对工程特性和需求的深入分析，我们有能力设定明确的里程碑计划，从而确保施工进度得到合理的规划。

2.3考虑到幕墙系统的独特性，我们对幕墙工程的工作结构进行了详细分解，并据此确定了项目施工的分组标准。经过对幕墙工程各环节的细致分析和分类，我们有能力确定各种不同的施工团队，从而更好地进行协同和管理工作。

2.4基于各个小组的成员和所涉及的工程量，我们已经明确了施工计划的开始时间、结束时间以及前期准备工作的详细信息，并为幕墙工程制定了全面的计划。在编制进度计划时，必须考虑到工期与费用之间的关系，以保证总工期不超过预算规定的时限。通过对工作人员和工程量进行合理的规划和安排，我们有能力确保施工进度的平稳推进，同时也能提升施工的整体效率。

三、现场施工管理计划及保障措施

2.1考虑到结构的特性，我们计划了相应的工作时间，并与幕墙的分段流水施工相结合。需要明确分段施工的插入时机、具体位置，以及施工过程中所需的人员、材料、机械等资源的投入状况。考虑到幕墙结构的独特性，我们必须进行一系列的前期准备，这包括确定分段施工的具体时间和地点，以及评估所需的人力、材料和机械资源的投入状况。基于步距的规定，我们能够明确分段施工的具体插入时刻和地点。在此基础上，我们必须充分考虑到施工过程中所需的人员、物资和机械设备，以保证施工能够无障碍地进行。

2.2基于上述资料，我们制订了幕墙施工的关键步骤计划。里程碑计划的定义是，在项目执行阶段，识别出几个关键节点，以便更有效地进行项目进度的监控和整体管理。经过对工程特性和需求的深入分析，我们有能力设定明确的里程碑计划，从而确保施工进度得到合理的规划。

2.3根据幕墙系统，我们对幕墙工程的工作结构进行了细分，并确定了项目施工的分组标准。根据幕墙工程施工过程中各工序所需要完成的任务来将整个幕墙工程分为若干部分，并分别赋予相应的分项系数。经过对幕墙工程各环节的细致分析和分类，我们有能力确定各种不同的施工团队，从而更好地进行协同和管理工作。

2.4根据各个分组的工作人员和工程量，我们确定了施工计划的各个起始和完成时间，以及前期准备工作的相关信息，并据此制定了幕墙工程的整体规划。通过对工作人员和工程量进行合理的规划和安排，我们有能力确保施工进度的平稳推进，同时也能提升施工的整体效率。

四、施工现场工程管理

4.1管理团队。派遣经验丰富的工程管理人员到现场，公司的高级管理层会定期巡检；在材料采购方面，我们实施了一个五位一体的计划来监控材料供应的进度；在劳务和机械方面，需要合理地划分施工阶段，并组织相关人员和机械设备进行部署。

4.2计划管理。严格按照PDCA的管理策略来执行计划管理工作:各部门协作编制好设计、采购、施工计划，并将总、月、周、日的进度计划贴在工位的旁边，按周、按月举行例会，进行计划检查，并定制纠偏措施，根据会议决定执行纠偏动作，确保总进度计划按时完成。

4.3主要材料可视化管理。具体部位施工前将材料的编码图打印出来，在图纸上使用三色笔标明材料位置（制造商、深加工工厂或现场）。

计划上墙材料上墙

4.4文明施工与环境保护。首先，需要建立健全的文明施工管理制度。制定施工规范和操作流程，明确责任和任务分工，通过制度化管理确保施工过程的文明和有序进行。其次，加强现场环境保护措施。采取有效的防尘、防污染和噪音控制措施，例如覆盖施工区域，定期清理垃圾和废弃物，使用低噪音设备等，以保护周边环境和降低对周围居民的影响。另外，加强施工现场安全管理。建立完善的安全管理体系，加强培训和教育，增强工人的安全意识和技能水平，确保施工现场的安全性。最后，建立监督机制和评估体系。定期进行现场检查和评估，对违反文明施工和环境保护要求的行为进行纠正和整改，确保施工工作始终符合规范和要求。

结束语：在超高层幕墙施工过程中，可以通过建立健全的管理制度，加强现场环境保护措施，推行绿色施工理念，加强安全管理，与相关部门和社会公众的合作，以及建立监督机制和评估体系等，确保施工过程中的“精品工程”理念得到有效实施。这不仅有助于降低对周边环境和居民的影响，同时也提高了工程项目的形象和可持续发展能力。通过行业同仁的共同努力，行业标准化会日趋成熟，我们将能够在超高层幕墙施工中更好地实现项目的各项目标，为社会和人类留下更多“凝固的艺术”。

参考文献：

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[3]黄浪.浅谈超高层幕墙施工安全管理[J].建筑工程技术与设计,2019(35):1316-1317.